要想成为一个好下属，就要懂得在领导做出不合适的决定时，敢于站出来去“顶撞”你的领导。但是怎么“顶撞”，顶到什么程度，也是有技巧的。
那么，如何做到在顶撞领导的同时，又能够得到领导的理解和认同呢？
第一条原则：能不顶，尽量不顶
领导和下属属于上下级关系，由于我们和领导所处的位置不一样，看问题的角度也不同，领导的视野和大局观比我们强，同时掌握的信息、承担的压力也比我们大，有时候领导的看法和我们的有偏差，也是正常的，但并不能代表我们的想法就是正确的，领导的想法就是错误的。所以，我们要懂得站到领导的角度来考虑问题，能不顶就不要顶。
《人民的名义》中，田国富要易学习调往京州做纪委书记，监督李达康的工作，易学习心里不愿意，又不敢当面顶撞田国富，于是顺着田国富的意思说：“我去监督李达康，谁来监督沙瑞金”，接下来，详细陈述自己的观点，引导领导换位思考，引起共鸣，再抛出一个疑问：“田书记要求我做到的，田书记您首先能做到吗”，这一问，让田国富和易学习站到了同一个立场上思考问题。未来工作中，易学习不管遇到什么困难，田国富应该都会鼎力支持的吧。易学习通过“顺”来“顶”，达到了自己的目的。
作为下属，任何时候都要想到如何去支持自己的领导，而不是去反对自己的领导。即使要顶，也要明白“顶”的道理，清楚“顺”的力量，要站在“顺”的立场，以“顺”的手法来达到自己的目的。在这里，“顺”不是“唯唯诺诺”“阿谀奉承”，而是要懂得让自己的目标和思路“顺”着上司的目标和思路，像领导一样思考和行动，不要“逆”着来。
第二条原则：就算顶，也要有底线
只会服从，不懂适当顶撞的下属，不会是个好下属。因为领导也是人，也会有出错的时候。但是，顶的领导没面子，顶的工作没有办法开展，顶的连自己的“饭碗”也没有了，同样不是一个好下属。这里面要讲究一个“度”，在顶撞领导的时候，要知道顶到什么程度就可以了，要适可而止，不要顶“过”了。有的下属顶起来没有“底线”的概念，常常顶的领导没有退路，出手有些狠；也有的下属动不动就顶，今天顶了明天顶，出手有些频。这不仅达不到顶的目的，也很容易把领导顶烦了，顶怒了，最终自取其辱。
另外，在顶撞的次数上也要有底线。不要一而再，再而三地质疑领导的决定，这往往会适得其反。道格拉斯·麦克阿瑟将军在出任远东美军总司令和“联合国军”总司令期间，与杜鲁门总统一直存在严重的分歧，两人常常发生激烈的争执，麦克阿瑟多次公开顶撞杜鲁门总统。最终，杜鲁门总统通过罢免麦克阿瑟总司令职务结束了他们两个之间的冲突与争执。
每个人都有自己可以接受的“底线”。不同的领导，不同的事件背景，顶撞的底线是不一样的。你要根据领导的性格和事情的危急大小程度来决定你是不是应该顶撞自己的领导，以及如何顶，顶到什么程度。超越了这个底线，你有可能会让领导没面子。如果领导没面子了，领导还会给你留面子吗？
第三条原则：顶完之后，记得“还”面子
顶撞领导必然会让他感觉没有面子，如果你必须要顶撞领导，你就要想办法在顶撞之后把面子还回去，让你的领导感觉你不是和他作对，而是真诚地帮助他。
那些只知道顶撞自己的领导，却不知道“还”面子给领导的下属，最终会落得一个没有面子的下场的。这不是领导“不讲理”，而是你“不懂事”。一个有智慧的下属不会放弃自我的追求，但他会让领导知道自己是“最后的赢家”。
什么是敬重？敬重就是以不对等的“面子”来实现“平等”的交往。人人都需要面子，但领导的面子要比下属的面子大。