本文作者@晴天，运营研究社第一届运营人创作大赛 15 强。
坐标：朋友圈 时间：00：38
"再TM乱指挥，老子真不干了！！！”
平日温文尔雅的小果突然在朋友圈失 (bao）态 (fa)，掀起了一波评论吃瓜高潮。
原来是工作上遇到了问题，老板第 N 次朝令夕改，让他做了很多无用功，以至于心情崩溃，打算撂挑子走人了。
身在职场，谁还没遇到过几个奇葩的老板呢？是继续卧薪尝胆，还是写一封潇洒的辞职信呢？
中国有句古话：“一将无能，累死三军。”
当今职场的领导就像古代战场上的将军，若是他骁勇善战，深谋远虑，整个战队必然所向披靡，无往不利。倘若他是个软柿子，那战队也免不了一盘散沙，一击即溃了。
跟外行一起工作往往会变成闹剧，更可怕的是，如果这个外行偏偏就是你的老板，那你的职场很有可能变成一部恐怖片。
明明知道这么干不对，但你还是不得不服从安排，结局不理想，担责任的也还是你。
如果你也为天天面对着这样的老板而痛心疾首痛哭流涕通心刻骨痛不欲生（以下省略 500 字），那么不妨试试下面这些小连招~
1）第一招：“哄”
我曾经有个老板，有时候会在我们开会的时候进来，说是随便听一下，但参与感比谁都强。嘴上说“我提几点意见”，但是事实会议立马变成了他的 SOLO（进入了传说中的自嗨状态）。
在老板进来之前，我们讨论的内容都是几经分析之后的成果了，他却凭只言片语就给出其他不成熟的想法，但身为下属的我又不可能给他说：
“这个项目的背景是这样式儿的……您这个不合适……”
好在他不会一直待在会议室，没时间给我们讨论，也不会继续跟进具体项目。
所以如果他没有给一个好建议，我通常会说：
“X 总这个思路好，我们之前没往这个角度想，之后可以从这个角度延展一下……”
通常，老板听我们这么一说，就会满意地离开，毕竟他只是过来刷个存在感的。
接下来，我们又按着可行的方案来做，只要方案让客户满意，钱给老板赚到，他通常也不会计较。
我们今天讨论的“瞎指挥”，如果老板在自己不懂的领域插一脚，那无疑就是在刷存在感。他既然要有参与感，那我们就让他“存在”，把一些光环放在他身上，让他觉得他起到了作用。这样一来，老板就会觉得受到了拥戴，就不会再瞎指挥找茬。
当然，这样做的背后，你必须花更多精力确保方案没问题，确保最后能让老板挣到钱。
图片来自网络
2）第二招：“认”
朋友阿亮是某品牌 Stylist，官方服装照片都是需要提前搭配、模特试镜、再正式成片上架的。阿亮的老板是个钢铁直男，客户的火爆脾气一触即发，工作一度比较难搞。
后来他改变做法，提前做好几版搭配图，然后发给老板和客户让他们挑毛病，提意见。虽然说做搭配图的时间变长了（其实图的风格并没有太大改变），但接到的大客户投诉也着实变少了。
可见，花时间让老板和客户参与，“拉他们下水”，确实会有意想不到的效果。
说到这里，找到老板心中的关键因素是非常必要的。在一个项目里，员工承担的通常只是局部，而老板看的是整体，但你依然要知道老板心里到底想要的是什么。
工作中更是如此，如果你是一个小编，你在意的是按时完成写作任务，而老板更在意的是你文章的质量和之后的各种转化数据，要搞清老板在意的重要维度，工作才能更有效。
3）第三招：“闪”
我们听到过很多鸡汤：
“每个人能坐在他的位置上就总有他某方面的特殊能力，不要小瞧了任何一个老板。”
但事实是，有些老板确实不懂管理，真的不懂！
在业务安排和人事管理上完全是瞎指挥，谁知道一个无能的上司坐在他的位置上是因为关系还是走了狗屎运呢？如果真碰到这样的老板，很多人会做出以下选择：
第一种是老板让干啥就干啥，默默听老板的话。在这过程中一切以老板的指挥为中心，丝毫不敢忤逆老板的意思，久而久之，虽然活成老板眼里的“好员工”，却迷失了自己。
第二种，面临老板的各种瞎指挥乱派活，心存不满。觉得该做事的人不做事，却总是让他做，但迫于压力不得不去做，于是经常和身边的人抱怨，
其实大可不必如此委屈自己，职场是双向选择，你在哪里都是你自己的决定。除了憋屈地留下来，你还可以提升技能重新选择环境，去寻找属于自己的一片天。
既然你打开了这篇文章，就说明你很可能也遇到过和领导相处的问题。其实，人一辈子要工作那么多年，遇到不靠谱老板是一件大概率事件。
“哄”或者“认”都只是权宜之计，背后还要靠实实在在的业务能力“堵住”老板的嘴。而“逃”的前提是你要有一身强硬的本领，给你说走就走的底气。
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1）对活动价值知之甚少，更多的是听从上级的安排，不知为什么要做活动。
2）对活动策划知之甚少，更多的是沿袭过往的活动，不知如何去优化活动。
3）对活动管理知之甚少，更多的是参与者和协助者，不知如何去操盘活动。
4）对活动预算知之甚少，更多的是接受砍预算实现，不知如何去说服领导。
....
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