混迹外企十余年，对外企的文化在某些层面上是相当赞同，比如人事斗争相对较少，官僚做派较轻，审批流程不复杂，决策较快等等。当然缺点也有不少，但总之一直庆幸摸爬滚打在外企，少了很多不必要的勾心斗角。
然而新外企A公司入职3年了，虽然也是外企，但是怅然发现此外企的风格跟之前的大不相同，往往有个错觉以为自己进了个大国企似的，表面上风平浪静，实际上背后充满了波涛汹涌。历数起来，分分秒秒都是仗，步步停停全是坑。
这次先从一个最简单的例子开始，老板要过生日，你应该怎么办？送不送礼物？送什么？
一般人的反应是，当然送，人之常情，就算同事之间要好的都得送呢。是的，这在一般民企国企确实是的，然而在很多外企并没有这个惯例，通常情况下就是部门买个蛋糕，大家送上几句祝福这事儿就算过了。在我刚入职的那年确实也是这么做的，跟着大家一起写两句祝福，拍手吃个蛋糕就过去了。
然而，第二年开始情况就有所不同了。首先跟老板和同事的关系已经跟刚入职的时候不能比了，随大流的方式显然就不合适了。更重要的一点，我的生日在领导之前，而领导先送了我一个小小的生日礼物。是一小瓶香水，价格应该在四五百的样子。这个举动先是让我受宠若惊，感觉自己备受重视，突然觉得自己的地位不一样了。
紧接着，问题来了。两个月以后领导就过生日了，送点儿什么合适？头疼啊，送的轻了吧，感觉拿不出手，太小儿科。重了吧，也不合适，你总不能显得跟领导经济实力相当吧。护肤品？彩妆？香水？女领导就是这样，选的余地太多了，而且更重要的是这些她都不缺。
两个月的时间想来想去，决定还是观察领导的喜好。经过不断察言观色，得知领导最近为发质不好困扰，机会来了，立马利用出差的机会在国外买了一套高级的护发用品，价格三百左右不会超过领导的礼物价格，而且还是时下所需，完美！
于是，总结第一条送礼定理：不送“大路货”或者“通用货”，要送即时所需。
这一年的礼物就这样过去了，转眼第二年又到了。同理，我的生日在前，这次老板送的礼物来了个巨大升级。生日的当天我居然收到了一个名牌包。诚惶诚恐的查了一下价格，200多欧元啊！这下不好办了，回什么礼合适？
还是那句话，回个奢侈品包，围巾吧，老板会有想法，显得我不识抬举，跟老板等值，回个普通的，拿不出手，老板也看不上。要不送个金饰？也不行，毕竟是女老板送首饰有点儿怪。
想了想老板最近有什么所需的？并没有。那就只能发掘一下历史一贯性的喜好了。根据两年的观察，老板酷爱养花。我根据这个爱好，选择心仪的礼物。话说这个养花，我可真是外行啊，为此查了不少专业资料，还请教了一些专业人士，了解品种，价格，属性。同时买通秘书，问到老板对花的颜色，花朵大小，叶片形状的喜好。这东西还不能过早入手，买早了我也养不活。于是在生日前几周，奔波于各个花卉市场，询价预订，根据掌握的资料挑选适合的名贵品种，在生日前一天开车拉过来。一切都要秘密进行，还得保证花准时开放不能凋谢打蔫，这个忐忑啊！
功夫不负有心人，事实证明这个策略是成功的，一个爱花的人看到精心挑选的品种还是一下子心花怒放的！
于是，总结第二条送礼定理：不要送贵的，要送真心喜爱的，投其所好。
第三年生日还没有到，这刚开年就紧张了，今天回收个什么？然后得回个什么呢？想想都焦虑，不过呢，根据以上两个原则，总体来说不会送错。但是细心的观察和背后的情报工作十分重要，只要你用了心去选择，一定会有满意的结果的。