闺蜜李媛媛最近换了工作，周末和朋友们聚会聊天顺便问她工作咋样。她说领导比较奇怪，遇事爱较真，对工作汇报总爱刨根究底。

汇报的时候如果准备不充分，回答不了领导的提问，就得被指点：“以后认真仔细点”。这个话谁听了都不好受，李媛媛汇报的时候总是战战兢兢，生怕被挑出毛病来。

但她说，领导的人设还是不错的，工作起来一丝不苟。非工作时间相处融洽，对请假或者审批一类的事，很爽快给通过。

我们都看得出来，领导本质不坏，就是容易较真。不仅仅是汇报，还有其它交代的事情，都追求完美。针对这种情况，我来分析分析领导较真的原因以及职场中如何应对特别较真的领导。

一，职场合作现象很常见，做好自己的事才不容易扯皮

工作的本质，我认为是员工用上班时间创造价值，来换回工资。说简单点，是借助公司这个平台来实现自己的价值。

在职场中有一部分内容是需要团队合作的，交接的时候一般会看对方做到什么程度，自己能否接受这个程度。双方会把自己具体要求沟通好，如果有一方能力差一些，能力强一方会主动承担一些难度高的，这是同事之间协作的好处。但职场中有一种合作比较特殊，无法进行任何程度的妥协和互助，这就是上下级的合作。

当领导分派任务的时候，实际上是挑选你作为合作方。事情完成如何，是可以从进度上看得出来。汇报是否到位，足以影响他的下一步决策。领导较真，无非就是他对你的完成程度不满意，还需要更加周到细致的去做好。

这种单方面要求的合作方式，少了一些同事之间协作的人情味，也导致有些人对领导较真产生不满。认为领导是有意刁难，吹毛求疵，自己已经很努力的去完成了。事实真的是这样吗？

二，分析领导较真的原因，得出下面三个结论：做事没有达到他的期望值，指出你的不足之处，帮你建立大脑思维框架

领导分派任务，是一种特殊的团队合作，领导听取汇报，也是双方做一个工作交接。他较真的原因我认为有三点。

① 做事没有达到他的期望值

人和人是不一样的。性格的不同导致了对事情的深入程度不同。有的员工追求完美，做事用心，会少一些失误。有的员工是马大哈性格，不是那么慎密，会出错多一些。经历多的，会把事情和之前经验结合起来。经历少的，只能干巴巴的复述现状，很多情况都没有想周全。领导较真的大部分原因是，交代的事情没有达到他期望的程度。

② 指点你不足之处

领导是过来人，有经验，知道问题关键地方在哪里，事情做到什么程度比较好，对于做的不到位的地方，他指点一下不足之处，其实是帮助你成长。领导不主动找你，不指派工作，不提出意见的时候，才是你不受待见的时候呢。

当领导指出不足的时候，找理由或者顶撞都是不明智的，有一个回答模板可以帮忙解决：这是我的问题，发生原因是什么，今后如何改正它。

③ 帮助你建立大脑思维框架

领导指出非具体错误，其实是你思维没有达到的地方。有时候我们拍脑袋惊叹：“啊，我怎么没想到”，说的就是这种思维短缺。思考问题是引用大脑链接部分，对问题做一个全面整体的评估。没经验的人大脑链接少，很多事都无法事先想到，有经验的知道哪个地方容易出问题，更知道如何解决。

当领导指出不足的时候，其实是他的思维习惯来拓展你的思维。这是非常好的提升做事能力方式。

三，什么样的方法能够帮助解决这类问题？我认为把工作做好，心态主动，掌握汇报要点，能够避免领导较真。

完成领导交代的事情是一种特殊的合作，较真的领导对内容要求高。因此需要从专业性，心态性和汇报技巧方面下功夫。

一，专业性：专注于长板，不断的深入研究专业知识，把工作做好。

职场生存靠两样：做人和做事。做事需要专业的技能。只有把精力用在专业深入上，做得又快又好，别人挑剔不出毛病来才不会为难你。可以用重复+精进的办法深入学习掌握。

采桐老师在他的《精进，如何成为一个厉害的人》书中提出深度学习的框架。他指出，学习绝对不是知识的收集和积累，也不是原样的搬运，而是以能够实际运用为目标。技能才是学习的终点，高段位的学习者，通常是适应型专家，做什么都能够很快举一反三。为此，他提出了深入学习的三步骤：

1，字面讲了什么，能够理解意思。

2，为什么要这样讲？作者在向读者表达什么深层含义？(为什么会发生这种问题？)

3，如何运用到实际当中去。(如何完美解决状况？)

同样的学习方式，有的人了解，有的人掌握，还有的人能够举一反三的去应用，其实就是深入程度不一致导致的。对于自己本专业来说，是真的需要深入学习研究达到能够很好完成任务的程度。

领导招聘人员，是给他解决问题的。你的专业就是品牌，决定了能否胜任公司需求。如果三番五次的出错误，领导会招聘一个专业技能更强的人替代。立足专业技能把事情办的又快又好，是合格职场人必备的能力。

二，心态性：把事情当成自己的事看待，在心态上主动起来。

很多人对批评有抵触，原因就是心态被动，以为做完就是做好。实际上做完只是自己单方面评估完成程度，是否符合实际，是否从全局整体考虑，都需要细细推敲。

员工拥有主动的心态，在面对领导的批评的时候，会从“他挑剔我的毛病”，转换为“我们一起参与一件事情，互相完善共同进步”。这样在心态上一开始就不抵触，也不会导致负面因素积累。

记得上学时候写作文，写完了交上去就可以。字迹不太好看也认为和自己无关。但是字迹不好一方面破坏整体质量，另一方面影响阅卷老师观看。主动心态就是：我们一起合作，完成一篇作文和评分。我写好，方便老师阅读，争取收获一个较高的评分。有的企业文化强调员工是主人翁，也是这个意思。把工作当成自己的事，从心态上主动认可，不但能够避免应付了事的状况，也会减少出错状况。

三，技巧性：以领导为目标，用“利他主义”分析他想了解的内容，再做出针对性汇报。 掌握一些汇报要点，比如先说结论，挑选时机，避免踢猫效应等。

19世纪法国哲学家和伦理学家孔德提出了“利他主义”。孔德认为，人类既有利己的冲动，又有利他的冲动。所谓道德，就是使前者从属于后者。利他又必然以利己为基础。具体内容如下：

1、 考虑别人，别人才会考虑自己。

2、 只有想到将来，才有可能忧患地面对现在。

3、 本质利他才能正真利己。

根据“利他主义”指点，和领导汇报时有3个有效技巧:

①想明白向领导传递什么信息

汇报的本质在于， 不是你向领导反馈了多少事情，而是领导从你这里得到了多少信息，这才是汇报工作的重点。如果请求决策，就给出两个以上的方案，让他做选择题而不是问答题。如果要钱要人，需要让领导看到成绩。如果是刷存在感，重点说出思路。

②开门见山的说出目的

领导的时间比较紧张，汇报的第一句话就要交代目的，意在节约他的时间。领导都喜欢用着顺手的人，职场当中也是如此。在汇报的时候如何节省双方时间达到高效沟通，如何从他的角度考虑分担一些，都是加分项。

③挑选合适的时机

不要往枪口上撞，这句话同样适用于职场。当领导生气发火的时候，或者情绪周期里显示情绪低落的时候，此时此刻不方便去汇报。踢猫效应告诉我们，负面情绪是能够轻易传染的。当一个人生气，会把情绪传递给更弱小的生物。此时去汇报肯定是自寻烦恼，不妨换个时间。

综上所述，领导较真，说明他对内容要求高。我们可以从专业、心态还有技巧要点三个方面入手，不仅把工作完成好，还拥有主动心态，懂得汇报技巧来应对。用一句话简单概括：在职场中把领导交代的事儿，做的比他预计的还要完美，汇报的时候领导挑不出毛病来，就算过关了。

参考书目：《精进，如何成为一个厉害的人》、《汇报是门技术活》、《麦肯锡极简工作法》等。