我有个兄弟，平时喜欢看孙子兵法，鬼谷子，三国这些书，也喜欢逻辑数据分析，人家瞄一眼就觉得昏昏欲睡的那些报表，他可以看的津津有味，早些年电商公司很红火那阵，他做运营推广，主要是开直通车报活动，每天车费大概5万上下，每个月底薪加提成能有2万来块，做了二年多，每天盯着ppc（点击单价），roi（投产比）这些，再就是找人刷刷单，日复一日，大家喝酒时，他说生活过得没啥激情了！
正好公司一个项目组内聘总监，他一想，自己搞了这几年，中间的门门道道都很清楚了，比如说设计工作，无非就是首页，详情页，主图，轮播图，banna，车图钻展图，一些简单代码；这块工作美工糊弄不了他，推广是自己专业，当然不在话下，客服管理他也懂，绩效软件，后台操作，千牛常用操作的入口和路径，价格库存设置这些他都门清；再一个就是和平台的小二打交道，这块他也熟；
想来想去觉得自己完全能胜任，于是跟公司提出申请，公司对他做了考察，觉得能力和认知都符合标准，于是通过了他的申请；
但他开始有点忽略了，这个项目不好搞，项目赛道是*人用成品**，天猫上不给推广的那种，不太好做；关键是项目组成员有在公司干了几年的老油条，有跟公司高层有点关系的，有得过且过混日子的，也有刚招进来人心不稳的，偏偏这个项目是代运营，客户催得很急，原来的总监就是扛不住压力辞职走的；
第一天开会，感觉人都很涣散，也不准时，看得出大家都不看好项目，也不看好他这个人；他也不着急，等了10多分钟，人齐了，他就简单做了自我介绍，说今天是第一天见面，大家状态不好就不追究了，明天早上公司喊口号后9点准时开部门会议，要求必须全员准时到。然后就宣布散会了；
第二天早上公司晨会后，他早早进到小会议室（公司只有两个小会议室，要开会须早占位），这次情况好点，9点10分的时候基本人都到齐了，但那个跟高层有点关系的女生9点22分才到，他一直等到人全部到齐后才说：今天是第二次开会，大家还是没有准时到，宣布下纪律，这个项目组的任何成员，以后必须遵守工作纪律和时间要求，如果觉得不能接受的话，现在就可以提要求离组或者离职！然后宣布散会！
第三天，除了那个女生外，全部都按时到了，他等到女生进来后，直接宣布开除，女生冷笑一声出去了，他若无其事宣布会议正式开始，工作分工井井有条，计划详实操作性很落地，年度目标虽然偏高但全部分解到周，各个节点数据都令人信服，大家开完会都觉得这人有料，有搞头！
会后看群里老总找他，他去到办公室，还没等老总开口，他直接说：她不走，我走！这不是对我的考验，是对公司的考验！老总盯着他问：你在项目组会上说的那些目标是吹牛的吧！他看着老总，目光炯炯有神地说：我可以跟公司对赌，业绩完成后才拿工资和提成，但要求利润的一半（*人用成品**利润很高，而且淘宝和拼多多上很多老色批啊）！老总一拍桌子说：搞！
下午快下班时，他在群里吼：晚上项目组聚餐喝酒唱歌，我请客！结果没一个人缺席，据说气氛很热烈，个个都表决心嗷嗷叫！
到年底，销售额达到3000多万，在这个小品类做到了头部卖家，公司跟客户是利润对半分，结果公司除掉团队，运营，行政这些费用后赚了近300万，他分一半，赚到了第一桶金；
搞了几年后，自己开了个公司，没两年亏得干干净净，现在跑到越南那边开家私厂去了，干沃尔玛这些大卖场的订单，量大利润超低的那种；早两年托美国特朗普的福，据说赚钱了，上次打电话要我过去玩，说现在越南比早些年的东莞好玩多了！尤其是胡志明市，简直就是人间乐土！
