主要原因是……
1、强硬的套用理论、模型、工具。本来还有些灵活劲儿，一学倒给自己局限了。有的人学了一种技术后，正常说话都费劲，明明一句就能问出原因的，非得把套路走完，不把员工惹毛才怪。
2、过度使用尊重、平等这一手怀柔的招数。一是他不敢使用“硬招”，怕得罪人，有差评。二是他还真不会用其它方式。管理中，你有多高的热情赞美，就要有多强的勇气批评，多维、弹性才配称为优秀的领导。扬善抑恶，才是真正的人性化。
3、断章取义的理解企业文化。有人说我们的企业文化很平等，很友善，这多好啊。但是如何让这种好保持下去，就得敢于管理不自律的人啊，否则他们钻了文化的空子，玷污了文化。还把你的正常管理贴上和组织文化不匹配的标签，弄得你好心虚，被忽悠得觉得自己错了。
4、太想让所有人都满意。这绝不可能，若真是所有人都说你好，也是虚假信息，神还被骂不灵呢，你只是个人，别自恋。从当管理者那天起，毁誉参半是正常，坚持原则，正直向上。时间长了，管理风格一确立，大伙儿也就适应了，你别总瞎摇摆，让下属说你没准谱。
5、没有携带焦虑的胸怀。有的问题就是解决不了，就得熬着、撑着。这个周期可能啥理论和模型都用不上，只能逢山开路，遇水搭桥，拼心智、拼精力，甚至是运气。你的精气神得足点，大伙看着你呢。
6、被没有不好的员工，只有不好的管理者忽悠了。正如没有不好的孩子，都是家长的问题一样，太绝对。就是有坏孩子，家长没问题。同样就是有无可救药的员工，该让走人，别留情。也有培养不出来的员工，人数还不少，就别花太多管理成本提溜他了，管住他人性的恶，把活干完就行了。团队中不可能都是优秀的下属，好坏搭着，揉着往前拱吧。
继续深入的学理论，提升管理认知和境界。还要学会直面人性，善于使用十八般武艺去管理，就会游刃有余了。
管理是一段不断精进之路，是智商、情商、逆商加速提升的修炼之旅。