小李在一家国有生产型企业上班，从5月下旬开始，公司连续接了一批订单，生产人员有时需要连续上12小时的班，甚至更长。他一方面担心员工负荷太大，吃不消，但另一方面又发现，生产上有混时间的现象，比如生产物料未到，前期并未投产，但仍有很多员工呆在车间里混加班时间。这样，一个月下来，产量并未达到公司的要求，但工作时间已远超一个月标准时间，公司得支付很多的加班费。
对于这一块，小李应该如何进行管理，让员工们加班确实是加在点子上？
从以上这个案例来看，主要有如下几个问题：
1、没有计划；
2、监控过程不利；
3、人力资源管理不到位；
4、各部门沟通不到位；
5、员工考核不到位，员工绩效考核的问题；
建议：
1、做好生产计划，规划加班时间，加班人员；加班需要进行审批，由主管领导同意，方能加班。在规定的时间内不能完成规定的工作，需要加班完成，这表示这个员工的效率低下
2、监控计划执行过程，周期性收集执行情况；
3、根据生产计划规划上班人力，加班人力以及资源准备；另外，现在的生产线都是流水作业，工人混时间应该更多的是因为作业管理的不流畅而出现停线等现象，例如你说的物料供应。所以说，相关准备工作，要做完全，不要到生产的时候才发现。
4、协调各部门包括采购部、生产部、供应链等，避免生产脱节的情况，降低资源浪费；
5、建立员工绩效考核制度，实行绩效工资，进行激励，控制无效的上班或则加班；现在很多企业对工人实行计件、计量的考核，不是单纯的出工时间了。
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