最近频繁审阅材料和汇报工作，发现很多人工作多年，在专业领域基本都熟悉，却始终很难成为登峰造极的领域专家，归根到底是只差一步——基于依据和数据的预测。
1.因为很多时候，给上级汇报和向同行汇报，往往受众有两类人，把握不住这两类人的需求和关注重心，就容易出问题。
2.第一类是领导或管理人员，他们主要听逻辑和事例，且逻辑第一。如果逻辑上不能自洽或没有说服力，其他基本全部*翻推**。
3.听事例时，只要有理有据（特别是依据和准确数据、预测合理），管理人员一般容易说服，也不会跟汇报人纠结技术细节，毕竟自己不是很懂嘛。
4.另一类人，是同行专家。由于我国采取的是同行评议制，很多专业领域的事必将或者说早晚面临行业质询，这是必然评审节点。
5.同行专家可不是容易糊弄的，无论你自我想象多么优秀，逻辑多么貌似合理，只要在真正懂行的专家眼里，只需要一句话就可以戳破你。
6.这句话就是“根据某某某文件或制度或标准的第某某某条，应该如何如何，按照某某数据预测，应该如何如何”。
7.得了。简单几句话，极强的说服力和*伤杀**力，几乎毫无招架之力或回旋余地。因为专家说的实在太有理了呀——有依据，有数据，有预测，逻辑清晰，滴水不漏。
8.于是很多人就死在这里了，当后续无论花多少功夫补救，都不得不留下一个“不专业”的印象。如果是重大论证，可能就直接现场决定了项目生死。
9.其实回头反思下，怎么就不能提前做到专家水准呢？很难吗，其实不难。最基本的一步就是——基于依据和数据的预测，您就不能提前花点心思，把答案准备清楚，会上好怼专家吗？
10.逻辑清晰，有依据，有数据，一般情况下，不会翻车，最多是修改完善。这也是很多高手办事牢靠不翻车，很多愣头青或者低水平的人办事汇报总翻车的根本原因。
因为，没有基于依据和数据的预测、推理和判断，你的汇报就经不起问，经不起问，后果必然难堪——
要么翻车，要么重做。