大家有没有生活或者工作中跟别人一个组，却永远要为别人的错误买单？有没有非得面对老板的亲属，帮他们善后，还得学雷锋不留名：俗话说不怕神一样的对手，就怕猪一样的队友，有神一样的对手，你输了心里不憋屈，是双方能力的较量，说出去也不丢人。丢人的是，这件事你一个人做都能成功，缺偏偏的带一个累赘，你反而要与他一起面对失败。
如今这个社会上，聪明人很多，但是笨蛋也绝对不少。几乎哪个公司都会有那么一两个笨蛋。只是有的人隐藏得较深你看不出来，我相信了很多朋友都遇见过，这也是职场上的一大痛点。那么如果你遇到了，该怎么办呢？
有的人说他碰到笨蛋就绕着走，珍惜生命，远离笨蛋，不就没事了。生活中的笨蛋你也可以这么干，可是职场上的笨蛋呢？打游戏不管你换到哪个队伍里都会遇到笨的千奇百怪各不相同猪一样的队友。明明自己能力不强，还经常给别人“添倒忙”，那如果遇到这种队友该怎么办？
首先，请考虑能否更换成员，最好不要指望自己能感化他，让他成长起来，你要相信自己的直觉，他不会因为你的善意而有所改变没有什么是天生的，只要你肯去尝试，他这么多年都没有改变，是因为她压根感觉不到，已经没什么大的希望了。团队中的“猪队友”很有可能导致整个团队的失败，明确告诉猪队友不要插手某些工作，找个可以胜任的人来代替他，只要猪队友不会成为麻烦就好了。
当然你若有权利可以把他安排到一个无关紧要的职位去，布置一些无关紧要的工作：职场中经常有一些猪队友，虽然能力不行，但是又是黄马褂，不能开除的类型，虽然留着他会浪费团队里的一些资源，但有时候也无可奈何，所以给他安排一些不用动脑子的工作，只要不会给团队没事找事做就行了。
最重要的千万别让团队中的“猪队友”触碰到你的工作，做什么错什么，对于从来不动脑子的猪队友来说，最好的办法就是不要让他触碰到有关与你工作的事情，不管是不是重要的工作，让他跟你保持一个安全距离，如果猪队友主动来热心帮助你的工作，那我告诉你，你的噩梦要开始了
当然，也不妨有回头是岸的君子，可以采取跟他沟通，让他意识到自己的不足，帮助他提升的方法，前提是这个人并不是意识不到自己不足和学不会的人，如果沟通方面不好的话，可以让他多与人沟通；工作技能不行的话就多帮他辅导技能的能力，反正什么不足补什么，要想学会笨鸟先飞就得多花几倍的精力和时间了。初期不用逼他太急，但是要逐渐增加他的工作量，通过增加工作量，提高他的工作技巧和工作效率。常和他沟通，分享你的工作经验和逻辑思路。保持良好的合作关系。注意技巧，关于工作任务的分配，最好能够利用你们共同和领导开会的时间，确定各自的工作内容。他做不好，你可以帮他。但是，完成与否，进度如何的责任，要让领导有个印象，能够区分清楚。任何工作都是可以量化的，责任也一定能够区分出主次。只要你这么坚持做下去，如果不能教化他，那么他也一定会卷铺盖。
最重要的是，不要因为队友的问题而影响到自己的情绪，甚至影响到自己负责的工作部分的效率和品质!自己做的事情错了，那怪不了任何人。再换个角度，能够遇上这种素质的队友，何尝不是在锻炼你的管理能力以及情绪控制能力呢?抽空可以学学心理学，调解下自己的情绪，不要让无关紧要的人影响你的上升速度。