很多人都认为，广告行业有淡季和旺季之分，淡季业绩不好是正常的现象。其实只有淡季的思想，没有淡季的市场！当店里没有业务的时候，需要做哪些事情呢？一位开广告店创业的老板从自己的亲身经历出发，向我们介绍没业务的时候该做哪些事情。小编总结了他的分享，希望对大家有帮助！（以下为被采访人的口吻）
当店里没生意的时候，广告人不妨这样做：
当没生意的时候......
我会调整店面陈列，让经过的顾客看到店里的产品。
当没生意的时候......
我会在店里组织大家打扫卫生，连植物的叶子也擦一次，把货柜面擦干净，早上10点前，下午5点后做一次，时刻保持店面整洁，让每一个进店的客人随时感受品牌高档的购物环境。
当没生意的时候......
我会与店员交流TOP单品和转推，让店员能够以最快的速度将单品和毛利高的滞销产品推荐给顾客。
当没生意的时候......
我会问周边品牌数据，提前提供一手信息给主管做活动申请。
当没生意的时候......
我会去学习别人的陈列和布局，向公司相关部门提出建议取长补短，避免不足处重复出现。
当没生意的时候......
我会将老客户分类，非常清晰的将新货通知哪些A类顾客，活动通知哪些B类顾客。
当没生意的时候......
我会非常不安分，发展第三渠道，通过微信微彩信主动发图吸引客人。
当没生意的时候......
我喜欢竟争，将能力好坏的店员平等分配，两班用数据较高下，时刻保持动力。
当没生意的时候......
为了成交，要求每人都会去讲解一款产品卖点等，熟练产品知识留住客人。
当没生意的时候......
我会拿出《店铺标准化运营手册》一起跟大家学习交流，提升同事的专业知识和视野。
以上，用一年时间，将一个月做不到10万的店发展到100万，且持续三年每年递增30%。做生意真的靠打折？
送君一句忠告：
做生意要"用心用脑，未雨筹谋"(图文视频来源网络，版权归原作者所有，如侵权，请联系删除）
广告标识类公司企业发展到一定时期，老板就必须面临实施合伙人激励机制。针对广告标识类企业如何做好合伙人激励机制，<喷印之家>创始人、广告人商学院发起人李州平老师，现已总结出一套完善的、接地气的、可实施的、针对行业企业的合伙人激励机制，14期合伙人激励方案实操班，12.1-3，北京约起，不拿方案绝不离场！
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编辑｜Sara
统筹｜Jack
视觉｜左西
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