央国企作为我国市场经济的砥柱中流，多为集团化的组织形式，从而产出规模化效益，必然对集团管控提出了更高的要求， 科学且高效的实现集团管控 ，已经成为他们的核心问题之一。在这期间，数字化转型成为大多数企业的重要抓手。
央国企 利用“数智化”技术，可为监督体系提供技术支撑和数据基础 。集团可以通过实时采集数据、分析数据，及时准确地获取到子公司经营情况，提升管理透明度、减少信息失真等工作，解决鞭长莫及的难题，转变经验驱动的传统管理方式，进而支撑科学决策、强化风险防范，实现高质量发展。
基于此，小编分享两家王牌选手的成功实践，它们处于数字化建设的不同阶段，制定出差异鲜明的建设目标，实现以数据驱动赋能科学决策、风险管控，强化集团监管能力。
作为16家以地产为主业的央企之一，A企坚持“品质、责任、卓越”核心价值观与“以品质关怀满足客户向往、以价值提升实现业主梦想”企业使命，走稳高质量发展之路。
1、集团运营升级，数据管理重要性提升
2021年，基于地产行业特性与积累下的运营管理的优势，A企迈入"大运营年"，并聚焦一体化管理目标，开展大运营建设等相关实践。在此背景下，A企深知 标准化、资产化、智能化的数据管理体系是关键 ，也是大运营体系建设的第一步以及重要的基石。为有效集团未来战略发展目标，其决定启动主数据管理平台建设，去支持集团各类数据分析及信息共享。
为达成建设目标，它开展了缜密的规划。在前期，A企内部已有主数据初步规划，即通过平台将为提供整体的、全面的主数据治理服务，包括项目域、财务域、营销域、采购域、运营域等企业的 全域主数据管理 ；同时， 围绕主数据系统建立主数据管理的一整套规范 ，对于未来需要纳入平台管理的主数据，制定长期有效的规划，并逐步实施。
2、规范管理工作，有序助力全域主数据上线
在落地主数据系统期间，A企考虑到主数据项目涉及多部门协同，进度控制比较难，需要规范化数据管理工作，用先进的管理理念去辅助工作开展。因此，其高层领导亲自挂帅， 推进专业数据管理组织的成立 ，包括信息部、各区域公司、各项目的相关负责人与业务人员。
在专业数据管理组织的保驾护航、各部门的协同推动下，A企通过四步走—— 定标准、理流程、治数据、落系统 四大环节，落地主数据项目，并对数据的质量、标准、规范、集中、安全与应用提出高要求。据了解，A企在2021年1月启动主数据管理项目，3月份完成蓝图设计，6月份完成项目域主数据全面上线，11月份就已完成全域主数据和全公司上线。
3、统一规范破孤岛，激活数据赋能科学管理
最终，在A企与盟拓软件针对集团5个条线、8个供方，进行9场调研讨论，保障主数据管理项目顺利落地，基本覆盖核心业务，夯实数字化转型的基座，更是从多维度激活数据价值，满足各层级的工作需求。
- 提升规范性，保障数据共享 ：对组织架构、运营模式、管控流程、角色与职责进行明确定义；建设出信息基础数据集成和共享平台，实现数据层面的战略规划管理。
- 降低治理难度，提升数据质量 ：打造成熟的数据视图，大大降低数据交互访问的复杂性，并通过数据标准模型和校验规则降低人为问题，提高数据质量。
- 数据动态管理，赋能业务发展 ：覆盖业务全链条，加强数据管理，实现数据实时跟踪，助力中高层及时掌控数据变化，赋能业务管理。
- 数据精准分析，支持经营决策 ：保障信息来源的唯一性、准确性，为决策支持提供准确的数据源，进而实现从经验驱动向数据驱动转变。
然而主数据管理系统的上线只是开始，在未来，A企将更持续完善该项目，将其他管控的业务板块，包括物业、园林等，实现企业更精细的管理。同时，该企业将持续聚焦数据安全管理，筑牢企业经营的安全防线，切实做实数据治理工作，实现精益运营。
省属国企：自上而下打造穿透式管理，持续促进科学决策与风险管控
作为地方国有企业，B企以“城市更新全产业链综合服务商”为定位，躬体力行地参与新城开发，摸索着城市更新的新路径与新模式，不断推动高质量发展。
1、强化顶层设计，智慧大脑规划应运而生
B企自2014年起便逐年依据业务需求开展信息化建设，但在起初信息化建设未从顶层设计出发，未关注到中高层的管理需求，系统应用更多服务于底层操作需求，系统标准化程度待提升，尤其是数据散落在各个系统中，无法实现跨条线的数据应用，导致集团看不清数据全貌，甚至不敢信任这些数据，难以支撑科学决策，难以及时洞悉经营风险。
但这些挑战也决定了B企在新时期的数字化转型着力点。其希望 打造智慧企业大脑，从小系统走向大系统，实现信息化统一管理，强化企业监管 。在具体蓝图规划上，A企围绕“赋能决策、提升效率、降低成本”目标，集成成本、营销、投资、工程、客服、设计等职能中心，实现全产业链精细化管理，并将“数据资源”转化为数据资产，推动公司向“经营+大数据管理”智能转型，实现全公司跨层级、跨系统、跨部门、跨业务的数据联通，为企业管理者提供数字化支撑。
2、重视数据驱动，切实走稳系统落地四步棋
考虑到智慧企业大脑建设涉及多业务、多模块，数据管理与数据治理的难度较高，盟拓软件便提出 “纵向到底、横向到边” 的设计理念，以及数据价值挖掘和数据治理并行的实施策略，制定系统落地四步法，即 “数据标准化—数据平台化—数字经营体系—数字指挥中心” ，兼顾经营管理的全局性和项目管理的全生命周期。
(1) 数据标准化，巩固规范化管理 。在建设初期，聚焦经营主数据标准化管理，使各个业务部门标准与口径保持一致，并基于规范化的管理机制，让数据管理工作权责清晰，落实集团精细化管理的要求。
(2) 数据资产化，赋能科学决策 。将所需的各类业务系统中的数据统一整合至数据资产平台中，得到企业高层所需指标，并通过线上协同各部门自动汇总数据，准确及时地给领导决策提供经营指标数据，为经营决策提供数据支撑。
(3) 构建数字经营体系，支撑经营过程 。以企业战略为导向，经营达成目标为根本，构建数字经营体系。将经营测算作为重点，形成统一的测算模型，帮助各职能部门基于大目标去分解、制定各自的经营计划，让经营结果能预判，减少试错成本，提升利润。
(4) 打造数字指挥中心，助力集团总览全局 。从管动态、纠偏差与控风险三大维度出发，覆盖企业总览、运营、投资、营销、成本、工程、客服与项目总览的重点信息，全方位立体式地展示企业各项指标数据，助力集团摸清全局。
3、落实经营管理理念，全方位强化科学高效管控
目前，B企依托盟拓数字化产品适配功能和丰富行业经验，建立起企业数字资产，展示企业精细化管理成果，并取得了内外的一致好评。
（1）聚焦经营监控动脉，攫取经营利润空间
系统通过经营节奏、利润达成和资金安全三大经营监控动脉，实时展示经营状况，帮助中高层管理者及时调整经营策略，确保经营目标达成。譬如，管理层可对当前经营数据完成情况进行分析，评价管理情况、提出改进措施，或分析财务指标及其他核心业务指标，进而确定后期的经营发展方向和策略。
（2）建设企业数字鹰眼，强效经营防范风险
结合集团高层和业务管理层的使用场景，实施团队打造出能层层穿透、数据可剖析的指挥中心。首先，指挥中心可实时呈现各级经营目标达成情况，满足决策者纵向到边的全面动态管理，横向覆盖企业概况及各职能专业，纵向深入至项目级经营监控；其次，推动经营过程管理闭环，实现目标制定、计划编制、执行监控、纠偏结果的全程可管、可视、可控；最后，通过经营风险点主动及时预警，助力企业降低经营风险。
（3）凸显优秀管理成果，赋能业务开展
智慧企业大脑的建设落地显著提升了B企数字化管理能力。一方面，为企业宣传推广量身打造数字化名片，综合展示企业发展脉络与精细化管理成果，提升行业知名度与品牌价值；另一方面，落实管理标准及工作要求，不断倒逼相关业务系统的完善，提升一线员工人均效能，激发业务数字融合创新能力，助推业务开展。
结语
近年来，越来越多的央国企意识到数据对集团管控体系的优化能力巨大，盘活数据资源能提高企业决策水平，助力项目风险可控、资金运营价值最大化、对标分析发展趋势可测，为企业高质量发展装上新引擎。此外，在国家层面，数据的重要性也被不断确认，数据二十条发布、数据资产入表规定落地为企业激活数据价值指明了方向，可以说实现数据驱动已是现代企业的必答题。
来源：Movitech盟拓