文/智者书单
朋友小华为人和善，但性格温吞，不善表达，经常心里想的很好，嘴上却表达不出来。
最近小华一直在求职，我问他工作找的怎么样了？
他说面试了几家公司，感觉自己条件也都符合，但是最后都不了了之。
“你考虑过什么原因吗？”我问他。
“嗯...可能是...面试时的自我介绍？”他想了一会又说。
“每次面试时，那3分钟自我介绍都不知道说什么，只是将简历上的内容复述一遍，我也知道这种做法不对。但是当面试官坐在你对面的时候，大脑一片空白，只想着快点说完，早点结束。”
我对他说，每介绍一段自己的经历，应该告诉面试官通过这段经历自己得到了什么，获得了哪些成长，就是告诉别人一个结果，最好是能够通过数据去证明。
实际上，我们在职场上经常遇到类似情况：
明明自己的产品很好，但是介绍完客户总摇头；
向领导汇报工作，明明准备很充分，但领导就是不满意；
开会发言总是啰里啰嗦没有重点，让别人听得云里雾里；
明明自己感觉很好的想法，却总是无法说服别人；
所有的这些情况，其实都涉及到一个问题—缺乏逻辑思考，不懂逻辑思考往往做事情抓不住重点，效率低下，说话没有条理层次，让别人听不懂自己在说什么。
一、什么是逻辑思考力？
根据日本作家西村克己《逻辑思考力》一书的解释：逻辑思考力就是，用逻辑思维分析问题的能力。
1、什么是逻辑思维？
首先解释一下逻辑，所谓逻辑就是大脑思考问题的客观规律。
通常认为逻辑思维，就是通过推理、抽象、概括、归纳等方式认识一个事物的本质和发展规律。也就是对事物理性认识的一个过程。
不过有人认为，这种思维方式并不是真正的逻辑思维，它只注重过程不注重结果。
- 我们向别人描述一件事，自己心里很清楚，但总是无法让别人听明白。
- 领导交代一项任务，自己辛苦加班才算完成，却不是他想要的。
有时我们也进行了理性思考，但是实际结论与我们预期相去甚远，并不能真正解决我们的实际问题。
根据《麦肯锡入职培训第一课》一书介绍：真正的逻辑思维是，在进行传统逻辑思维时，还要有意识的进行批判性思维。
简单的说，对自己思考的结果，再进行一次逻辑性的证明。让我们不被过去的经验、见识所束缚，同时还保留有好奇心和对工作的创新精神。
职场中我们常误将一些有关联性的两个现象当作因果关系：
- 一个人经常加班很晚，我们会认为他工作敬业勤奋；
- 当有个人经常在开会时，提出不同意见会被认为工作能力强；
- 看到一家公司装修气派，我们会认为这家公司实力强；
我们在职场面对一个问题时，不能仅仅只满足于逻辑思考的过程，更应该注重思考结果的准确性，所以我们就要提升逻辑思维分析的能力。
二、逻辑思考是职场人的制胜法宝
直觉思维，是指对一个问题未经分析仅凭过去经验、个人直觉短时间内就迅速作出判断。
与逻辑思维相对应的是直觉思维，我们大脑思考问题时，通常由这两种不同的思维模式完成。
假如你遇到以下几种情况：
（1）我们远离家乡去一个陌生的地方打工，人生地不熟，孤零零的一个人。这时有一个人自称是你的老乡，当你对他初步了解并确认无误后，你可能马上会对这个人产生一种亲切感。原来对周围一切事物很警惕的你，会突然对这个人放松下来，即使你之前并不了解这个人的人品。
（2）假如在公司你的一只签字笔突然找不到了，你可能会问离你最近的人是否看见，而不会去问其他人。
（3）有一天临下班时领导突然安排一项任务，而那天你正好有事准备请假，可能领导会认为是我们不想加班，故意避开工作。
不管你对这些场景是否熟悉，我相信大多数人遇到这种情况，都会用一种思维模式——直觉思维。
（1）也许这个人品行不端，不过是利用老乡的身份骗取你的信任，当你对他放松警惕之后，他可能会贪图你的财物或用其他不法手段侵害你的利益。
（2）假如那位同事说没有看到，你可能还会对他有不满情绪。虽然那位同事离你最近，但是他也可能当时不在现场，或是正在专注工作而没有注意旁边的事情。
（3）如果个人私事与工作出现冲突，双方互相理解可以协商，但是如果在一家新单位，互相还不了解很容易产生误会，所以如果遇到这种情况，越早点请假越减少误会。
直觉思维是感性的，同时也受人的潜意识影响，更偏重于直觉判断。逻辑思维是理性的，通过调用大脑中的知识，对问题进行逻辑推理，归纳总结得出来的结论。
这两种思维模式同时存在我们的大脑中，本身并无优劣之分，但是在职场中，为了高效的工作，职场人普遍运用逻辑思维去处理复杂问题。
1、直觉思维导致认知偏差
由于直觉思维是依靠过去经验作出的非理性决策，所以虽然作出判断速度快，但是负面作用也非常明显。
（1）首因效应
首因效应即交往双方在首次见面后，在大脑中留下的第一印象，对以后交往带来的影响。“先入为主”的印象不一定正确，但是它给人的印象最深刻，最牢固的。
张芳是一个资料员，由于刚来公司不久，业务不太熟练，有一次不小心将客户的资料弄错了。而这一次，又将老板交代任务不小心弄错了。
老板对她进行了严厉的批评：怎么每次都是你，这么简单的事情都做不好。
事后张芳感到很委屈，明明只有两次，再说其他同事也犯过同样的错误，为什么只有批评她一个人呢？
其实这件事背后就是首因效应在起作用，因为上次老板对她的错误记忆犹新，所以老板就“先入为主”的认为她是一个比较粗心的这个人，刚好这一次又让她碰上了…虽然其他人可能也犯过同样的错误，但是别人可能在其他方面表现更突出。
职场上我们与人交往的第一印象往往是最深刻的，不仅仅是一个人的外在形象，关键是看合作者的态度，一旦对对方印象比较差，下次就很难再合作。
职场之中讲究的是效率优先，我们每天要处理的工作很多，基本上不会长时间的考虑一件事。
（2）幸存者偏差
简单的说，人们只看到一件事的结果就急于下结论，而不关注整件事的过程，所以容易忽略一些关键信息。
我们所熟知的各个领域的顶尖人才，总认为他们现在成功了，那么他们之前做的所有事情的都是正确的。其实他们之前也犯过很多错误，不然他们会获得更大的成功。
某公司里有两个销售员，一个胖销售员经常加班到很晚，每天不停的打电话开发客户，但是收效甚微；另外一个瘦销售员每天迟到早退，还常常旷工，但是他的业绩却很好，每个月都会出单。
也许我们认为瘦销售员业绩比较好，应该向他学习经验，但是他的做法却不一定合乎要求。胖销售员虽然业绩不好，但是他的做法却符合公司要求，至于效果也可能是其他原因。
以上两种认知偏差主要是由直觉思维引起的，生活中由于未经过理性思考，会产生很多认知偏差，所以容易导致得出的结论极端化，片面化。
2、逻辑思维理性严谨
现在社会形态越来越复杂，市场瞬息万变，遇到的问题也越来越复杂化，牵一发而动全身。不管是企业管理者还是我们基层员工，职场上在处理复杂问题时，必须要有一个严密的思考过程，要有理论依据做支撑，而不是想当然凭直觉做事。
哪怕我们做出的决策是错的，事后我们也可以反思是哪个环节出现了问题，在以后的工作中加以避免。
除了工作中，人际交往、商业谈判、面对人生的重大抉择时，都需要我们运用逻辑思维来我们分析和解决问题。
三、 如何培养逻辑思考力
《麦肯锡工作法》一书认为：逻辑思考是分析和解决问题的基础
职场中不管是自己分析复杂问题，还是想把自己观点、主张传达或是说服同事和领导，都需要用到逻辑思考。那我们该如何培养自己的逻辑思考力呢？有以下几种方法。
1、思考过程透明化法则
一般情况下，我们认为遇到一个问题在脑子里稍微思考一下，就算是进行了逻辑思考。其实真正的逻辑思考，需要我们把每个思考的步骤都罗列出来，将思考的过程透明化，有利于问题的暴露，便于以后的改善。
透明化法则主要分为以下几个步骤：
当我们工作中，遇到一个比较复杂的问题时，可以把自己的分析过程，按照上面的步骤写下来。
比如：求职简历投递出去没有人回复，或是去面试却总是得不到回复。经过分析可能是自己的专业能力、面试表现等原因导致的，于是我们就要在自己的专业能力上下功夫，或是提高自己的表达能力。
- 发现问题：求职难，多次面试没有通过
- 设定主题：尽快找到一份工作
- 分析现状：个人专业能力/表达能力需要提高
- 探究原因：个人基础太差，平时锻炼太少
- 解决问题：苦练基本功，找到满意的工作
我们把自身存在的问题和现状写到纸上，通过对问题一步一步剖析，就可以快速的找到问题产生的原因和解决的方法。
2、“逻辑树”分析法
逻辑树分析法，将一个大问题分解成无数个子问题，从最顶端向下扩展。
简单的说就是，把一个宏大的目标，分解成一个个大目标和小目标，大目标就是树干，小目标就是树枝，再将这些目标细化成一件件具体的小事。
运用“逻辑树”分析法一般分为7个步骤：
- 确认问题
- 分解问题
- 剔除不相关问题
- 搜集材料
- 制定计划
- 解决方案
假如我们要拟定一个新产品上市和推广的企划案，就可以按照这7个步骤进行解决处理。
- 确认问题：为某新产品发布推广制定一个方案
- 分解问题：分别从设计、原材料、技术等方面介绍产品
- 剔除不相关问题：剔除与产品不相关的问题
- 搜集材料：通过产品宣传页、互联网搜索等方式
- 制定计划：分别根据产品发布和推广两条线索制定方案
- 解决方案：制定的计划获得领导批准并顺利实施
一般职场中我们遇到复杂问题，按照逻辑树的思维框架进行逻辑分析，都可以将问题很顺利的解决。
3、假设分析法
假设分析法，其实就是逻辑推理
假设分析法，首先假设一个结论，假如这个结论成立的话，以此进行推理，又会得到一个什么样的结论，再拿这个结论与现实作对比。通过得出的这个结论，可以清楚的知道，之前提出的假设是否正确。
假设分析法的一般步骤：
- 提出假设
- 收集证据
- 得出结论
比如我们接到一个*子骗**电话，冒充公司领导要求提供某些文件。假如他说的是真的，我们可以咨询公司的相关负责人了解情况，最终得出结论是假的。
不过有一点需要注意的是，我们运用假设分析法时，与其他的逻辑分析方法不同，这是一个需要反复验证的过程，假设——结论错误——再假设——结论错误，直至结论正确为止。
4、三角逻辑法
三角逻辑法，通常用于人际沟通、说服力等表达方面的一个逻辑分析方法，运用三角逻辑可以有效的将论据和结论结合起来。
我们在向客户介绍一款产品，假如我们只说这款产品品质优良、物美价廉等等，可能很难去打动消费者。所以我们在介绍产品的过程中，简单列举一些数据和事例，给消费者一个想象的空间。
比如在向客户介绍一条棉被，这条棉被是用哪些特质的材料做成，经过数道工序，数十个具有几十年经验丰富的老裁缝手工缝制的...用手触摸一下，仿佛如天鹅绒一般柔软...
三角逻辑法，简单的说就是用大量的数据和具体事例，向对方描述一个事物，最终让对方得出一个我们想要的结论。
以上就是为大家总结的4种提升逻辑推理能力的方法，提升逻辑思考力还有很多方法，关键是我们在平时的工作和学习中能够善于应用，才能够真正提升我们自身的逻辑推理能力。
在职场中，我们要成为一个拥有强大思维能力的高手，就必须提升自身的逻辑思维能力。无论我们从事任何行业，即使普通的人际沟通、写作表达等也都需要具备此种能力。