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那么这个问题呢，也是咱们一个粉丝兄弟私底下向我咨询的啊，

我就简单聊聊我的一些看法，希望能给大家带来一些帮助啊。

第一个点呢，其实很简单，对吧，那你要比较

什么叫作比较呢？

你要观察一下，是不是领导是针对你一个人给你这个任务量呢，还是大家的任务量都一样，

如果大家的任务量都一样的话，

那这时候你出现了一个很重要的一个点，就是你的工作效率太低了。

怎么办呢？

你要去优化你的工作效率，

我举一个很简单的例子，比如说像我以前写文章，都是用这个键盘对吧，敲键盘啊

那么现在呢，为什么我写文章那么快呢？

就是我用工具了啊，就是你比如说这种语音识别，语音转化文字，

那他就能特别快地去提高我这个打字的一个速度。

所以说你这时候对吧，那你要看一看是不是自己的工作效率太低了啊，

人家都在用工具，而你还在用原始的一些方法，

那肯定是你啊，就比较磨叽了啊，这是第一个点

那第二个点呢，就是就是说哎，你要向同事学习。

为什么呢？新人刚进公司的话，那一般的话都是以压榨那个新人为主啊，

先适应一段时间，之后呢，可能这个工作量就大起来了啊

但是新人的这个待遇呢，对吧？唉，我也不说了啊，因为每个公司有每个公司它的一个标准啊，

那你可以多向这个和这个老同事去套近乎，我之前也说了，对吧，

那怎么去套近乎，你可以往上面去翻一翻啊，

你和他打交道熟了之后啊，

你们在这个酒桌上饭桌去聊一聊啊关于这些事儿啊，

你可能会听到一些以前你不知道的一些事情，那我点到为止啊，知道的人也就知道了啊

第三个点呢，就是说你要学会要资源。

啊，如果是某件事情的话，就是说工作量太大的话，

比如说领导说让你做个表格，或者让你在干在干其他事儿，

但是你手头工作太多了，实在是没有时间去把这个表格完成，

那你要学会向领导要资源，你说，领导两个小时我能把这个表格做好，

但是有一个前提，什么前提呢？

就是哎，我需要数据啊，这些数据如果让我去找的话，可能会花费大量的时间，

那么这时候领导就会问你啊，那需要你花费多长时间呢？

那么这时候你可以把这个时间跨度说得稍微大一些啊

这个东西呢，就是说大家要灵活地去运用啊，

你要让领导知道你的难点在什么地方啊，

这个难点解决确实是需要的时间段啊，时长是多长，那么领导他心里也有数啊，

他下次也不会给你安排这么多的任务啊，这是第三个点啊

第四个点呢，就是说我们实在是没有办法了，怎么办呢？

出错，也就是说这个事儿对吧，事儿安排得太多了，

那么你就挑一件稍微重要的一些事儿。

啊，你把他办砸了。那领导肯定会问你原因，

你说啊，我手头有什么什么样的任务，

我这个人啊，一忙起来呢，可能这个脑袋就比较混乱啊，

就容易把这些工作给它串起来啊，

导致了出错啊

当然你第一次出错，领导啊说你下次细心一点儿，

但是如果持续性的出错呢，领导他就会反思，

哎，是不是给你的工作量安排得太多了。

基本上就这么四个点吧，

希望能给大家带来一些帮助吧。

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