在这场专家对话中，来自各大医院的信息科主任们谈到了关于“招投标时使劲加内容，中标后诉苦说不挣钱”的话题。以下是相关内容整理：
甲3：项目申报时的预算，在项目审批时会降一块，中标价又会降一块，这是客观事实。有的乙方中标后会过来跟我诉苦，说不挣钱甚至亏钱，这很没必要，你来投标了，说明你们经过评估愿意做，报多少钱也是你们自己决定的，又不是谁逼着你报低价，话说回来你报的价格就一定是低价吗？中标后再来诉苦，这很不好。项目进入实施阶段，就不谈钱，认真做好项目才是正事。
参考：关于“公立医院要不要做好信息系统审计准备”的探讨
参考：近几年审计要求越来越严格，用你们监理服务能做好审计准备吗？
甲3：如果为了确保中标，招投标时多加很多内容，那么多加的内容，我在签合同时都会提醒乙方，你加进去的都要实现，不然后面验收会很麻烦。
甲1：我发现很多乙方或者是很多项目上，乙方都缺少合格的项目经理，项目过程交付物、文档严重缺乏， 这种情况下，请了监理公司的还好，没请监理的就麻烦了，等审计来了一查问题多多。
这一切的根源在于立项，不论从项目立项审批、项目绩效考核、系统实用价值、审计要求哪个方面考虑，归根结底在于项目立项时要分析清楚究竟需要实现什么功能、给哪些人用、期望达到什么效果。