A: 你最近怎么有些不开心呢？
B: 哎呀，别提了，最近换了店长，我感觉有点不适应；
A: 为什么呢？
B: 因为店里走了一些人，留了一些人，但是我好像被晾在一边了，
A: 你为什么会有这种感觉呢？
B: 因为新店长来了之后，带来了一个他自己很看重的小姑娘，我却被当做菜鸟了。
A: 那你打算怎样应对呢？
B: 我现在感觉很迷茫，一边想和店长提离职，希望能够换来一定的重视，一边又想离开换一家公司。
A: 我觉得你应该思考一下，造成你现在状况的原因是什么，用一种有效的方式来解决一下你的问题了。
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前段时间有一位准备参加我们个人发展竞争力训练营的学员，找到我们的学习顾问提出自己的困惑。
她写了很长很长的一段自我分析的文字，由于她的问题真的很典型也很突出，今天我们就一起帮助她分析一下她所遇到的困惑。
她写了很长一段文字阐述自己的问题，在这里我把它精简了一下，大概得出了她现阶段所遇到了四种情况：
第一个情况是，她说自己从事的是美容行业，因为自己以前目标不明确，很平淡的、没有思考的工作了几年，去年才开始考虑和规划自己的职业生涯，以后想要往管理层发展；
第二个情况是，由于之前的公司发展有限，总是达不到自己想要的，所以几经周折跳槽到了现在这家公司，公司是发展中的企业，节奏快，要求高，发展前景不错，相对来讲如果有能力，晋升机会大。
但现在所待的这家门店，之前一直是这个公司业绩和客源质量比较好的店，由于前店长升职经理，现任店长是从其他店调过来任职。
所以离职率较高，员工的断层情况比较明显，新任店长又刚来，压力非常大，所以压力也转嫁到现有的人身上。
第三个情况是，她是由前店长面试进来的，基于当时经过的交谈和技能测试，对她印象很不错。
但是在实际工作中，新店长并不太认同自己，在后来对自己的几次测试中，感觉自己的表现不佳，使得新店长对自己的印象很不好，新店长看自己处处不顺眼；
第四个情况是，上个月来了一个新同事，是新店长几年前的同事。新同事性格开朗，活泼，属于大大咧咧逗比型的，新店长很看重这个新来的。
我们的这位学员就和我们抱怨，跟我们说：“新来的同事技能专业并不如我，最多也算是和我平级。但是我现在慢慢的发现，新来者很受器重，领导分配给她的客户资源比我多，比我好。
聚餐时，面试我的经理，也直接认同了我就是个新人，和新学徒一个级别，这就意味着我需要付出更多的努力，可能还比不上后来者，所以我需要在这里坐很久的冷板凳。“
最后，她想了两个方法来解决自己的问题：
一个是找领导沟通下，委婉的提出来自己不太适应这个环境，需要休息，调整自己，也就是间接的辞职，同时也是试探她们的看法；
二个是直接跟她们说出自己的这些想法，希望能化解这种局面，自己也会提出自己的不足，请她们给到建议！但是不知道该用哪种方法，希望能得到老师给出一点建议。
另外，她还强调了自己性格属于内敛型的，工作之余不喜欢说太多话，比如私事，八卦，无工作的，不爱跟同事嬉戏打闹，所以领导可能觉得她不够合群。
这些就是她的大概情况了。
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那么，下面我们来帮她一一梳理一下：
从学员反映的自我剖析来看，我想对她说：在现在的工作中，她有太多的自我设定和内心感受。我们不要把所谓的自尊、焦躁与自我较劲，当做一场别人对我们自己的*害迫**与伤害。
从第一个情况可以看出，她从目标不明确到有了明确的职业规划，其实意味着她已经开始意识到自己职业规划的重要性了，并且愿意积极的往管理层发展，真的很不错。
只要敢于面对挑战，任何时候都不会太晚。当然，这个时候她需要意识到的是，往管理层方面发展要求的能力，与自己原有的业务能力很多时候是两码事。
做业务做得好，并不代表做管理做得好。这个时候她需要有一个全新的心理准备。她没有看到这一点，这就是导致她当前困惑的原因，因为从管理的角度来说，横向沟通、向上沟通是另外一门学问。
从第二个情况来看，新来的领导面临人员不稳、业绩下滑的压力，对她来说，看上去压力转移到自己身上了，但背后其实意味着机会转移到自己身上了。
职业成长的任何可能，都是在于我们能在公司需要的时候创造自己的价值。如果只是平平常常，稳稳定定的，反而升职加薪、往管理岗位上走就更难了。
我们很多朋友在职场当中，在公司一遇到问题，就开始担忧这里、抱怨那里，然后选择离开或者懈怠，反而错过了很多机会。在这里送给大家一句话“很多时候，成功就是熬出来的！”
就拿我自己来说，在内容行业混了那么久，现在能小有成绩，相当一部分原因是我熬得比很多人久。干了十多年，很多比我聪明的朋友要么离开、要么做别的了，但我一直还在干。
第三个情况的出现，恰恰是因为我们的这位准学员在前面两点上做得不够到位，没有考虑到向上管理、向上沟通的重要性，忽略了自己需要主动赢得新领导的信任，成为对方的自己人。
如果更主动一些，把挑战当做机会，也许就不至于让自己和新店长的距离越走越远。
当第四种情况出现时，也就是新店长把自己的老熟人带过来并且重用。这恰恰说明，新店长很需要自己人。
当我们心态上把自己和领导对立起来的时候，必然在行为上会有意识的表露出来。
这个时候我们唯一要做的是，更多的努力，更多的表现。理解领导对于新人的照顾，理解领导对更信任的人的偏重。千万不要在内心里放大对领导待己不公的想法，这样只会进一步扩大你们的隔膜。
我想跟我们的这位准学员说：
“你自己也说，到现有的公司也就两个多月时间，而新店长招来的新同事，也是对方过去几年前的老同事。你们行业资历基本上处于同一阶段，把你当新人也并没有什么毛病。你可以正面的去理解你的那位老店长说你是新人，需要学习的观点。这其实是让你从心态上放低自己，专注做事和成长。这样你有可能走得更远！”
要知道在职业生涯的发展当中，本来就需要我们时刻保有空杯心态、清零意识。
最后，我不建议我们那位学员自己提到的两个方法，间接的和领导提离职来试探对方或者去表达自己真实的心态。
前者的话，很多时候容易给领导造成一种你在要挟的感觉，后者来说更多的本身是我们自己要调整的问题。
当然，在我们自己意识到了这本身是我们自己的心态和行为有必要做出调整时，明确自己要做出哪些改变时，大大方方的找领导表达自己的决心并请求领导给自己更多指点，这种正向的沟通，我觉得是可以的。
最后，我们的学员提到自己性格内向、不合群。其实，内向型性格也有自己的优势，内向并不代表一定不合群。
不合群很多时候，是因为我们心里有太多无谓的感受和自尊放不下。
很多时候，我们看到了，但是没看明白，过早的急功近利，把经验当做包袱，要求别人应该或者理所当然的要对我们怎么样。
在我们个人竞争力训练营里就强调心态与思维习惯的修炼是我们一辈子的修炼。亲爱的朋友，放下自己的在意，从心底里清零自己那些无谓的感受。莫把内心的困兽之斗，当做他人对自我的设限！
努力去做好自己，相信我们能变得更好。
作者介绍
刘sir
个人发展学会会长
《思维的精进》作者
磨铁前首席战略官兼运营副总裁
财经实用成长类图书品牌“黑天鹅图书”创始人
26岁做总经理，29岁当总裁，33岁融资千万创业。他与李开复、时寒冰、宋鸿兵、陈志武、罗振宇、乐嘉、李德林等众多大咖深入合作，带领团队为他们策划出版了《自控力》《拆掉思维里的墙》《人生不设限》《罗辑思维》《时寒冰说：经济大棋局，我们怎么办》等超级畅销书……是业内公认的“畅销书金牌推手”！
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