叶子姐：
我跟同事J，都在单位的窗口部门工作。
J是关系户，他的舅舅曾经是这单位的副主任（已退休），正是因为这层关系，他当年擦着分数线的边，进了下属事业单位。
直到现在，J的舅舅退休好几年了，还是会有些年纪大的前辈见了J就关切地询问他舅舅身体好不好，大家都习惯和默认了他是关系户。
本来这事是与我无关的，我是草根出身，靠自己考试得来这工作，深感编制来之不易，也不敢与关系户争抢什么。
但最近发生了一件不好的事，让我的心态产生了消极的变化。
事情是这样的：
我跟J在同一部门，平时关系还不错。
事发的前一天，J告诉我他家门口卖的一家煎饼很好吃，主动要求请我吃煎饼，正好我也厌倦了食堂千篇一律的早餐，就爽快地答应了。
没想到第二天，提着两个煎饼的J在上班路上遇到堵车，到单位时已经迟到了，我空着肚子，望眼欲穿地等了他半天。
他进来时我一看时间已经过了9点，本来有点犹豫要不要吃，但看到J已经迫不及待地开吃，再加上煎饼的香味实在诱人，我也就放心地跟随他开动了。
我俩人在窗口，外面就是大玻璃窗户，一览无余。好巧不巧，大快朵颐的画面被暗访组拍了下来，反馈到单位纪检。
单位接到举报后，领导通知我俩当面核实。照片和上面的时间水印（时间：早上9：08）铁证如山，我俩哑口无言。
从照片上看，我更倒霉，坐在靠外的位置，被拍得更清晰、更明显，而J则坐在靠里侧，有半个身子被我挡住，但也能清晰地看到在吃东西，仅此而已。
按理说，我跟J是同样的时间犯了同样的错，是不是应该履行同样的处罚？如果是这样，那我就算再委屈也认。
可是，分管的副主任M就揪着我的画面更大更明显这一点不放，要求我写个人检查、深刻检讨，对J则轻描淡写，口头批评就完事了。
我知道，M以前曾是J舅舅的下级，是J舅舅一手提拔起来的，M才会摆明偏袒J这个关系户。
而我这个草根因为没这层关系，就被拉出来祭天了。
对于这种明显有失公平的做法，我异常愤怒和委屈，有种冲动要去找M副主任，把话挑明白：为什么偏袒J？凭什么只处罚我一人？
但我又有点怂，既不太敢挑战领导的权威，又担心这样后果更严重。
J的态度还算不错，他承认事件是因他而起，说了很多次抱歉，还说要请我吃饭赔礼，
可我正在气头上，根本不想理他，心想他要是真诚道歉，就拿出行动跟我一块承担了，虚伪地口头道歉算什么？
我想问问叶子姐，我这种情况该怎么办？难道就要默默独自吞下苦果吗？
不小心犯了错的路人甲
你好，路人甲：
首先，我对你的遭遇深表同情。然后，旗帜鲜明地抛出我的观点：
强烈不建议你去找领导质疑，撒泼挑明要跟J“要死一起死”的做法。
社交*规则潜**之一，就是要学会看破不说破。
既然大家都知道J是关系户，你心里也很明白领导这种有失偏颇的处罚是在偏袒J，那你又何必说破呢？
你撒泼逼着领导要个说法，就好像对着一个抱养来的孩子的父母说“果然跟你们长得不像”，虽说你说的是事实，但这种沟通方式怎么都招人反感。
更何况，体制内单位，塘子一共就这么大，兜兜转转也就几十上百号人，大家活着都要一张脸，你把话说得这么明白了，让领导的脸往哪里搁？
领导恼羞成怒了，还愁找不到机会修理你？
这次他碍不过你，被迫顺带连着J一块处罚了，下次你能保证他不会找别的由头收拾你？
再来说J，如果你一定要把他拉下水，也就意味着你跟他彻底撕破脸，以后完全没法再相处了。
从利益角度来说， 把J拉下水，你自己也得不到什么好处，图的只是心理平衡 而已。
为了这所谓的心理平衡，彻底毁掉跟一位同事的关系、毁掉你在单位的风评，我个人认为，实在得不偿失。
综上，你根本不必刻意去找领导吵架，那样只会显得你气势汹汹，剑拔弩张。一开口你就输了。
当然，我也同样 不建议你当个怂包 ，独自承受一切而不反抗。
作为没有人照拂的草根，咱们反映不公 要讲求策略，重在一个“巧”字 ，不能被情绪主宰，大吵大闹。
简而言之，就是“揣着明白装糊涂”。领导的意思你懂，你要让领导懂得你的懂，大家心照不宣。
叶子君的具体分析和建议如下：
第一，让你写检查，那你就写 ， 你的检查里，一定要把J捎带上。
替你打个简单的草稿：
“X月X日上午， XXX与J二人 （划重点）漠视上班纪律，在上午的工作时间开始后、在工作岗位上吃早餐，这一不恰当的举动刚巧被暗访组拍下，造成负面影响。我们在此深刻检讨……”
看清楚了，是“你们”，不是“你一人”。
在写之前，你根本不必征求任何人的意见，默认就这么办。装傻，装根本就不明白领导想偏袒他这么一回事。
写完检查后，你去找J签个字，这是你们俩人一块犯的错，一块检查、一块签字，没毛病。
你就写下来后白纸黑字交给领导，莫非他还敢不承认，还敢让你把J的名字划了？
J如不签字，那你就打印出来，落款两个人，给他一份存档。自己做过的事，总不能不承认吧。
这一招叫偷换概念， 把领导想要的“单人检查”偷梁换柱，变为双人检查 。
你不但要写，还要说出口。当面承认错误时，要记住次次捎上J， 主语要用“我们”“我与J”，而不是“我”。
通过这种方法来提醒所有人——犯错的不止我一人，还有J呢。
咱不发飙，也不吵闹，只是安静平稳地叙述事实而已。
第二，对J，不要流露出明显的排斥情绪，要学会隐藏喜恶。
这起事件的发生，让你对J有了抵触心理，既反感他的关系户身份，又嫉妒他能得到领导照拂。
可以说，你跟J再也回不去过去的单纯关系了。
不过，你 大可不必对J冷嘲热讽、将反感摆在脸上 。
这除了会显得你是一个“愤怒而无能的弱者”、让你完全失去一个同事以外，一点用处也没有。
既然如此，那何必要这么去做呢？小孩子才撒泼发泄情绪，大人只看利弊。
成熟一点，将想法藏在心里，不要流露出来。见到J淡淡一笑，咱们还是好同事，该打的招呼，该有的合作，一样不少。
第三，尽管放100个心，领导不会动真格处罚你，让你写检查也只不过是走个形式而已。
说起来，你可能又要不爽了——你得感谢这次有J跟你一块犯错。
从某种意义上来说，他成为了你的“黄金铠甲”。
虽然领导想要偏袒他，但也不敢明着太过分。要是给你来个记过处分，他却毫发无损，巨大的反差任何人都受不了。
你这只兔子再温顺也是要咬人的，众人也会议论纷纷。
所以， 为了保护J，不给J和自己惹麻烦，所谓写检查只不过是虚晃一枪 ，既给上面一个交待，也走了程序，代表重视了。
试想，如果这次犯错的只有你一人，那领导也就不用顾忌这么多了，很有可能把你树立为一个反面典型，大范围以儆效尤。
真要那样，你连哭都哭不出来。
第四，通过这次惨痛的经验，你一定要吸取教训。
千万不要有从众心理，看着J或其他人正在做错事，就傻乎乎地跟着模仿，明知故犯。
同样是被孙悟空降服的妖怪，有的被就地正法，有的则被神仙接回了天上，想一想，这是为什么？
归根结底，你和J虽然坐一块上班，但却根本不在一个量级上。
既然咱们没有人去关照、去偏袒，那就乖乖识相， 做一个守规矩的人，不要怀着侥幸心理去挑战规则 。
草根就得有自知自明，你的小心翼翼，就是最好的护体。
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我是叶子君，体制内十余年摸爬滚打，踏踏实实说职场经验，老老实实教你避坑。关注我，让你成长更快~