在当下的中国，法律日渐健全，人民群众维权意识的提高是法治社会进步的体现。随着多年来国家对大众普法力度的加强，让众人知法、懂法、守法是法律人的社会责任，指引众人，特别是社会隐蔽角落的弱势群体依法维权更是一件功不可没的事情。
然而至今我未曾见过有专业的法律机构对夜场圈内的法律问题进行深耕细作，加之作为曾经的夜场人，见过太多夜场不规范、不合法经营导致的夜场人普遍维权难的问题，我觉得有必要开拓一个渠道
我将从维护弱势群体的角度出发，来谈一谈夜场中可能涉及的诸多法律问题。哪些人是弱势群体？这是一个相对概念，相对于管理层，普通员工是弱势群体；相对于股东，管理层是弱势群体；相对于大股东，小股东是弱势群体；相对于投资人，可能大股东又是弱势群体；股东会作为公司最高权力机构，如果大股东滥用股东权利，而投资人未能有效把控投资风险，则投资人又变成弱势群体。
因此，我们讨论的并非是某个确定群体的维权，而是以行业维权为中心点，让夜场各个层面的主体在充分了解其权利的情况下进行有效维权，以促进行业在法律框架下有序良性地运转。
如果问大家在酒吧里遇到的最普遍、最棘手的问题，我想一定是这几个词：“黑场”、“下课”、“拖工资”、“罚款”等，这也是最近我接受过的夜场朋友咨询最多的问题。今天首先来说“下课”问题，“下课”还原为法律用语就是违法解除劳动合同。
这个问题可以视为夜场里的头号*规则潜**，是夜场里最常见的事，只要做过夜场的人，很多都被下过课。
那么问题来了，被违法解除劳动合同，员工应该怎么维权，场子是否应该赔钱，赔多少？
根据我国法律规定，劳动者与用人单位一旦形成劳动关系，除非具有法定情形（包括试用期被证明不符合录用条件；或严重违反酒吧规章制度；或严重失职、营私舞弊给酒吧造成重大损害等情形）并且经过法定程序解除劳动合同，否则不能随意辞退员工。如果随意辞退员工，则需要赔偿一大笔赔偿金。
而据我这么多年的了解来说，下课往往是总监提前3天到1周，甚至当天通知你不用来上班，原因无非是总监换人，或总监看不上你的业务，或某位老板压根看你不爽，或管理层换人团队整体被下课等等突发性的事情，这些原因都不符合法定可以辞退的情形，酒吧需要负法律责任。
长期以来夜场里形成的习惯就是觉得这也正常，也不排除有人是敢怒不敢言。但是依据法律程序，只要提起劳动仲裁，酒吧就需要赔一大笔钱。赔多少分两种情况：
1、签订劳动合同，又被下课，店方需支付赔偿金。
合法解除劳动合同的补偿标准是：按员工在本酒吧的工作年限，工作每满一年支付一个月的本人工资；工作6个月以上不满一年的，按一年计算；工作不满6个月的支付半个月的本人工资的经济补偿金，这是合法解除劳动合同的补偿标准。
“下课”分两种情况，一种是下课后没结清工资，也不打算结工资了，俗称黑场的一种；另一种是下课后结清了工资，这两种情况都叫做违法解除劳动合同，应该向劳动者支付赔偿金，即需要赔偿双倍的经济补偿金。
夜场员工的工资目前每个月普遍在10000到25000之间甚至更多。所以被下课后申请劳动仲裁，除了未结工资需要结清外，你可能会多拿到几万甚至十几万的赔偿金。
2、未签劳动合同，又被下课 ，店方需支付双倍工资+赔偿金。
除了以上提到的赔偿金，另外一个大头，是没有签劳动合同的双倍工资。法律规定，用人单位自用工之日起超过一个月不满一年没有与员工签订劳动合同的，应当向劳动者支付双倍工资。也就是说，从你进酒吧开始工作，到满一个月的时候店方还没跟你签劳动合同，那从第二个月开始就应该支付双倍工资，总共可以计算11个月的双倍工资。
目前法律意识比较强的酒吧，已经有要求员工签订劳动合同的意识，但是不排除有些小酒吧，仍然没有与员工签劳动合同，对酒吧自身经营也存在着相当大的风险。
当然，你能拿到上述两项赔偿款的前提是你得跟酒吧形成劳动关系，这里有两个法律概念，劳动关系和劳务关系，一字之差，天壤之别。劳动关系受劳动法规范调整，法律会保障劳动者的工资、福利、休息休假、劳动保护、社会保险、赔偿等等问题，而且对劳动者具有偏向性，进行全面保护。而劳务关系实际上是一种提供劳务的合同关系，法律只保障你的劳务费，其他不管。而你能拿到以上赔偿款的前提是必须形成劳动关系。
有人说，我就是在这里上班，劳动合同都没签，怎么形成劳动关系？解决这个问题，这就需要我们去证明我们形成了事实上的劳动关系，注意，是事实劳动关系，需要通过搜集各种证据，从人格从属性、组织从属性和经济从属性来认定，形成证据链来证明事实劳动关系的存在，但这个比较综合和复杂，可能是需要律师去帮你操作的。
总体来说，需要赔偿的两个大头就是以上提到的，一是违法解除劳动合同，也就是被下课的赔偿金，二是没有签劳动合同的双倍工资。另外有些琐碎的项目同样可以要求场子返还或支付，比如，罚款、押金等等都得一并返还。所以你觉得有必要维权吗？
有人可能说现在疫情严重，加上现在酒吧行业本身也不景气，这么做是不是把酒吧往死里整？
其实不然，行业不景气完全因为疫情原因？未必。想想目前全国的夜场风气，十几年如一日无思想地跟风模仿，酒吧设计和风格大同小异，鼓吹虚假夜场文化，制造繁荣假象，审丑横行、哗众取宠、让气氛组空跳、让MC空喊，让无数怀有梦想的优秀艺人背离初衷，让被画大饼的中层管理人员陷入绝望，让投资人失去信心，让玩家审美疲劳。
大部分生意不好的场子生命周期为：固步自封老套玩法，得过且过混吃等死导致业绩下滑，业绩下滑导致管理层*乱动**不安，股东急眼，开始插手管理，越搞越乱，艺人也是有苦难言，随时存在换团队被整体下课的风险，而组织架构的不稳定又可能会直接导致酒吧倒闭的风险，这也是酒吧寿命普遍不长的根本原因，倒闭后也不按法律程序自行清算，更不申请破产清算，股东互相甩锅，溜之大吉，把所应承担的责任和损失转嫁给普通员工，员工拿不到工资，最后被爆黑，千篇一律的完美过场。我想这也是每一个做过多年夜场的人都能想通的问题。
对于店方来说，单就一个劳动用工方面的风险来说，就不容小觑，如果发生劳动纠纷，店方也承担着巨大的风险，前面说过，劳动合同法是偏向于保护劳动者的，如果店方侵害劳动者权益，经过劳动仲裁可以说店方基本是败诉的，而且赔偿款会远超出合规营运的成本。
以上提到的各种风险，店方其实都是可以通过合法合规的法律设计方案去降低或避免的，
1、做好公司治理，制定股东之间、股东与投资人之间的合作协议，也即做好公司顶层股权架构设计，然后理清股东与高管之间的权利义务，照章办事，保证公司框架的稳定，这是支撑公司的骨架；
2、做好投融资或并购方案，防范投融资或并购风险，这是公司成长所需营养。
3、适时做出有效的股权激励方案，留住人才，调动中层管理和员工的积极性，努力创新，这是公司赖以生存的血液；
4、做好劳动方面和政策方面的合规运营，注重知识产权保护，妥善处理外部债权债务的风险防范，这是公司的免疫系统；
以上四点，日后我们都会专门进行解读，并指导企业如何在法律层面去设计风险防控方案，比如如何设计股东合作协议、股权转让协议、对赌协议、如何制定公司章程、如何设计股权激励方案、如何拟定一份最低风险的劳动合同和规章制度等等。
当完成以上条件，具备一个完整的、灵活的、有抗风险能力的实体，他才是活的有生命的且可持续发展的企业，当一切在有序的轨道中运转，这些风险都是可以降到最低，形成一个企业或行业内的良性运转。
自从退出夜场转入法律行业后，算是无保留地表达了自己对夜场的看法，其实也酝酿已久，所以第一篇文章比较长。就本篇而言，我只是想说，有太多有梦想有才华的优秀人才将一生最美好的年华交给了夜场，兢兢业业为的只不过是简单的一句我喜欢。
然理想很远、现实很痛，付出跟回报往往不成正比，当突然通知被下课，深夜独自拖着行李箱匆匆赶往下个城市，没有保障没有安全感，常年漂泊的心酸没人可以分担。所以在此还是呼吁整个行业要依法合规运营，善待夜场人，也是善待自己。