职场上，有时会面临这样的场景：
面对领导时，领导表情严肃，脸色凶巴巴的没有笑意；只犯了一点小错误，却被狠狠得批评；分配任务时，别人工作满满，你却空空荡荡；汇报工作时，领导貌似在听，又心不在焉……
面对这样的场景，不能不使人产生这样的疑虑：领导是不是不喜欢我？
领导不喜欢3类人
1.不可用——领导不喜欢能力不足的员工。
领导之所以聘用员工，在于员工能够帮助其完成自己无法完成的工作。
素质高、能力强的员工，能创造更多的价值，与领导的配合更加默契，更能帮助领导实现目标。
反之，若员工能力不足，与领导工作配合吃力，领导绘就的宏伟蓝图便难以实现。
若员工需要领导花费大量的时间去教导，或频繁失误影响整体进度，这样不仅无法帮助领导实现目标，反而会拖后腿。
对于这类员工，领导的无奈、愤怒，甚至讨厌，是不难理解的。
2.不敢用——能力超群但恃才傲物的员工。
这类员工往往能力强，能解决一般员工解决不了的难题，但也因此自视过高。
他们有能力、有价值、有想法、有个性，但不易管理，常挑战领导的权威，领导想用但"不敢用"。
同样"不敢用"的，还有一类"耍滑头"的员工。
这类员工能力或许不差，但工作态度不积极，更多地将精力花费在谋求个人利益上面。
在领导的督促或激励下，他们可以将工作完成得不错。
但一旦领导疏于对他们的管理，或者不慎触及他们的切身利益，这类员工便开始消极怠工，甚至有意让领导为难。
更有甚者，"当面一套，背后一套",将领导作为自己谋求私利的工具。
对于这样的员工，领导着实是"不敢用"的。
3.不想用——个性有一定问题的员工。
例如，有些员工性格内向，平日与领导接触不多，领导对其印象平平，也没有建立起感情链接，在考虑选拔任用的人员时，没有使其名列其中便成为不难理解的事。
还有一些员工，爱管闲事、爱抱怨，传到领导的耳中，便在领导心中种下了芥蒂。
还有的员工性格固执，心直口快，时常令领导尴尬。
也有的是独来独往，不结人缘，难以和团队成员相处融洽。
对于这些员工，能力可以，态度欠佳，看似没有太大问题，却难免使领导心存顾虑。
可用，敢用，却"不想用"。
领导不喜欢你，会怎样？
1.回避态度。
此时，你在领导眼中成了一个可有可无的人，既收不到赞美，也得不到批评。
他开始对你的工作变得没有要求，只为你安排一些无关紧要的工作，或者索性不为你安排工作。
甚至你想到的好点子、找到的好项目，也被无缘无故地指派给他人。
当领导不喜欢你时，他会经常不回复你的信息，或者索性说"没空"。
为避免和你有直接接触，他会尽量选择邮件、短信的方式，代替面对面交流。
当然，他更不会关注你工作以外的事情。
他不会与你谈起最近发生的大事、即将到来的假期，或者喜爱的书籍、电影。
事实上，他对你的一切毫无兴趣。
2.缺乏耐心。
对于你提出的问题，他会敷衍了事，不愿深入交流。
对于你的发言，他会表现得漫不经心。
对于你的方案，他会直接否决，粗暴打断你的讲话，甚至不给你发言的机会。
当领导不喜欢你时，在你面前变得冷漠、易怒，甚至摆出一系列消极的身体语言。
例如，不对你笑，双手叉在胸前，不与你进行眼神接触，这些动作，无不宣泄着领导对你的消极态度。
3.表现排斥。
对于你，他会表现出在其他同事面前不曾表露的恶劣态度。
例如，大家都参加的会议或活动，却总是独独忘了让你去。
征求大家的意见，却从不问你的看法。
对别人态度温和，却总对你大发脾气。
这一系列行为，无不使你感到自己被领导"针对"了。
领导不喜欢，你该怎么办？
应当明确，这不是单方面的，而是你与领导要共同面对的问题。
领导不喜欢你，你得不到重用、提拔，工作很不如意。
但与此同时，领导与不喜欢的人一同工作，也不愉快。
因此，最好的结果是你与领导共同做出积极的努力，反思无法愉快相处的原因，以及自己存在的问题。
如果问题较为严重，不妨双方进行一次开诚布公的沟通，把话说开，问题自会暴露，误会自会解除。
由此，这段不愉快的经历，将成为你与领导相处过程中的一段"磨合期"。
安全度过"磨合期"后，你与领导对彼此的了解反而会更加深入，情感链接更加紧密，更利于互动默契的建立。
但在职场生活中，下属员工在领导面前处于弱势。
相处困境发生后，往往需要下属率先妥协。
妥协无非两种：要么改变自身，要么接受现状。
当通过反思，发现问题出在自己身上时，应正视自己存在的问题，并做出积极的改变。
例如，努力提升自我，让业绩更出色；心态放平和，使自己更谦逊，更易于相处；养成良好的行为习惯，改掉领导所不能接受的陋习等。
这样，领导的不喜欢不仅没有害处，反而为自己敲响了警钟，使自己以更好的姿态重获领导的赏识。
当然，如果觉得自己并没有做错，也可以选择接受领导不喜欢自己的现实，维持这种不友好的僵持状态，或通过主动沟通等方式，迫使领导认识到他的问题。
如果既不想改变自身，也不想接受现状，当然也可以采取更加激烈的方式。比如主动离职、另谋出路，换一个环境或许就能找到一个合适的领导。
当然，你也可以找更高层领导反映情况。
尤其当你觉得，领导的问题不只影响到你们之间的相处，更损害了组织利益时，向更高层领导如实反映情况，便变得十分必要。
两个不同的人相遇、相处，冲突与矛盾是在所难免的。
多了解，多沟通，能相互谅解、重归于好固然可喜，关系难以调和直至走向破裂也无须勉强。
