#记录我的2024#
在我们公司，曾经有这么一位一级建造师，他是个难以捉摸的人。他的特点可以用几个词来概括： 咬文嚼字，不通人情，不懂变通；作为项目部主管，他不能协调、带领团队；惟我独醉，自以为是，无法与参建各方沟通、协调；抓小事，大事视而不见；只想提高待遇，而实际工作能力低下；无视工作纪律，任意旷工，想在就在，想走就走。
他的这种行为无疑给我们大家带来了很大的困扰。面对棘手的问题时，他总是一脸严肃，认真地咬文嚼字，不放过任何一处细微的差错。这样的严谨态度虽然值得赞扬，但过度解读问题往往会导致团队的误解和冲突。他似乎不通人情，对团队成员的需求和困难视而不见，更别提灵活变通了。
作为项目部主管，他的角色本应是协调、引领团队向前。然而，他却无法做到这一点。他总是沉浸在自己的世界里，自以为是地认为自己的想法就是正确的。这样一种自以为是的态度使他无法与参建各方进行有效沟通、协调，进而导致项目的进度受到影响。
另外，他的眼里只有琐碎的小事，对于重大的问题则显得视而不见。这就造成了一种奇怪的现象：他不断在细枝末节上纠缠，却忽视了那些真正影响项目进展的大事。这不仅影响了团队的效率，也使得他在团队中的地位逐渐边缘化。
第一个项目就因为柱主筋偏位处理问题上闹得各方处于对立状态。在项目技术负责人提交处理方案给设计、业主、监理都已同意的情况下，而他坚持不同意、不签字方案实施，坚持按他的观点处理，把各方关系闹僵了，最后不得不调离换人。
他总是抱怨待遇太低，却忽视了自身的工作能力。他似乎只会提出要求，而没有实际行动的能力。他无视工作纪律，任意旷工，想来就来，想走就走。这样的行为不仅影响了团队的稳定性和工作效率，也给他人留下了不负责任的印象。
在第二个项目因对项目饭堂伙食有意见及跟业主对着干，在没有跟公司说明情况下就离开工地10天后，业主找到公司才知道人已不在工地履职，问他怎么回事：辞职不干了。
当然，我们也知道咬文嚼字和不通人情并不是什么大的缺点，但过度解读和忽视人情却可能带来负面影响。作为项目部主管，需要有协调、引领团队的能力，而不是沉浸在自己的世界里。同时，我们需要关注大事和小事，不能只关注琐碎的小事而忽视了重大的问题。我们需要的是在工作中不断提高自身的工作能力，遵守工作纪律，不能只抱怨待遇而忽视了自身的成长。
面对这样的一位一级建造师，大家怎么看？是去还是留？
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