桥本隆则/文
本周被约一篇稿件谈谈日本的职人（匠人）文化。笔者在文章最后谈到日本的职人文化与中国的职人文化理解的不同，中国的“职人”（匠人）真实含义是对事物，技术的态度：认真。而日本社会的“职人”（匠人）是坚持传统的一种生活方式。所以中国不缺少“职人”（匠人），而是缺少认真的精神。但是，有人说“匠人”文化一定会决定一个国家制造业的发展，这样的论断未免太武断，鸿海精密工业签下协议收购夏普完成瞬间，也是日本经济的一个新的重生开始。
战后被称为日本制造业优等生的夏普公司，因为欠下日本银行约7500亿日元的债务，以及在新的财政年度预计有超过1000亿日元赤字的情况下，不得不与原来的供应商（俗称外协，日本叫下请负公司）台湾鸿海精密商谈收购的事宜。与数年前，鸿海老板要低声下气，三顾茅庐的态度时代不同，今天夏普如果不能与台湾方面达成协议，其结果就是死路一条（破产重组）。
鸿海精密创立于1974年，当时是台湾经济起飞的时代，为了满足民众的需要，就开始为生产黑白电视机的厂家提供零部件的加工，慢慢地从小作坊，到了90年代已经成为台湾零部件加工行业组装的龙头老大。产值在2015年已经达到1300亿美元，集团员工人数100万。而这一系列的成就都要归功于本次收购的主推者鸿海会长郭台铭。
夏普的凋零是从建立起堺市工厂开始，因为大规模的投资，而造成公司的财务上的巨大压力，而之前，夏普不但在液晶方面具有行业领先，而且还在蓄电池领域也是日本第一，从一般的人的生活使用，到专业的汽车制造行业都需要这样的蓄电池，应该说皇帝的不愁嫁。但是在2008年发生了雷曼兄弟事件，这之后整个日本电子产品行业，汽车制造行业急剧萎缩，夏普经营方的收回投资的企图落空。当时台湾鸿海已经与夏普进行了合作，在承诺出资帮助夏普度过难关之后，鸿海就收购液晶事业部的可能性试探夏普方面的反应。不曾想在知道对方的真实意图以后，夏普很震惊，马上就停止与鸿海继续合作，认为这样的合作对象很危险。
当时出资帮助夏普的是几家日本主力银行，他们认为因为夏普是日本代表企业，只要有足够的资金，夏普的技术就可以转化为商品，赚钱还债是完全有可能，这样的想法是在太过乐观。夏普液晶，夏普电视在与三星的竞争中全面败下阵来，市场的份额也是越来越小。而一而再，再而三的向银行*款贷**还债，旧债未去，新债又来，结果夏普的债务高达63亿美元（未来还有可能发生10亿美元新债务）。这样的现状使所有的主力银行停止继续支援夏普，而日本政府出面的振兴机构虽然愿意给夏普帮助，但提出的条件非常严酷，内外交困的情况下，夏普不得不选择与原来为自己打工的鸿海精密谈判收购事宜，这次夏普方的态度不再傲慢，希望鸿海可以拉一把夏普。
鸿海的老板是郭台铭，他有权可以决定一些事务。在谈判中，他给出了使夏普难以拒绝的“诱人”条件：所有原来的经营高层留任，继续保持原拉夏普员工雇佣关系。（最起码40岁以下的人员不裁员）这样好的条件，使夏普决心不与日本政府合作，全身心与鸿海合作。但是笔者还是比较了解郭老板的行事风格，因为最主要的关口是今年6月的夏普股东大会，在这个大会上，鸿海将派遣9名高层进入夏普的董事会（定员：13名），在握有绝对否决权的情况下，出资40亿美元的郭会长不会对原来夏普旧弊视而不见，而臃肿的夏普人员也确实是需要解决的问题。
在完全掌握夏普以后，鸿海将从一家代工型企业，完全成为从零部件加工，组装，再到研发，成品（具有夏普品牌）的全方位电器制造厂商。而夏普的新型有机EL液晶技术，即将运用在苹果公司在2018年推出的新产品上。同时鸿海也将推出注入夏普技术的鸿海自主品牌的产品，用价格优势与三星竞争。
过去几年夏普的液晶技术开发部门的主要技术者或是转投松下，或是转投三星。但是瘦死的骆驼比马大，夏普在液晶领域还具有其他竞争对手不具备的技术优势，再加上鸿海的铁腕经营。因此，未来3年夏普业绩V型恢复或许不是一个梦。
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