如何保障施工单位的权益？无解！要商票可以，但是到期后银行一定拒付，因为开发商账上无钱。当然每一家开发商都有好几个账户（施工单位同样），员工工资都是走其他账户。
工地停工是施工单位唯一的止损手段，工抵房，债抵房都是偏远地区的房，到手只能打折卖，但是现在施工单位利润非常低，再打折卖，还不亏得光腚走人。如果走司法程序，结果当然是开发商输，但是开发商没有钱怎么办？而且这个官司如果按照经济纠纷走程序，哪个费用高啊！
现在，继续施工的一般都是收尾工程，如场平、绿化，而且是住宅。一般在建工程都已经停工（不是绝对，一些外资的、江浙一带的工业建筑仍然在抢工期，抢投产效益。），施工单位是钱不到绝对不开工。我非常清楚的是有的开发商，迫于政府和舆论压力，摆出开工样子，而实际上并没有开工。
停工工程的农民工工资，项目部管理人员的工资都没有拿完，而是总包人和分项工程承包人垫资发了一部分而已，他们也是叫苦连天。而如混凝土，钢材的供应商则更惨，平时水泥，钢材品牌指定，砼出站时间和到场时间控制检查，见证取样，经常被骂，而现在拿不到钱，我们想一想都知道他们的心情。
抢工期增加直接费，延长工期增加间接费。但是现在的工程一动就是几十万平，现场的塔机几台、爬升架几台、施工电梯、加工机械、钢筋防锈、保卫等等，加上水电费，垫资利息，停工一个月至少几十万。还有一些正在施工深坑基础的，如果停工会给周边建筑，道路带来极大风险。
降价销售，就算当地政府同意，你也仅仅是现房才行。房地产企业本来就是高杠杆运行，如拍地25亿交30%也就7.5亿到手，土地拿去抵押*款贷**来办手续开工，出地面就预售，而施工单位合同，一般都是工程出正负零才是付款节点付款，所以开发商是绝对的高杠杆运作。一旦出现资金断链，政策变化，销售问题等等，
风险立即来临。再加上错误估计形势和政策，盲目扩张，海外高息发美元债（都是短期债），当然暴雷。
那么这些问题有没有解呢？就如一个大坝长期蓄水放水，自然大坝下面存在很多淤泥，垃圾，造成大坝功能大降，就必须把水放完，彻底清理干净，该补的补，该加强的加强，然后重新蓄水。当然把水放完，必然带来阵疼，但是，今后更安全、功能更强、效率更高，肯定比大坝每次有危险了就放一下水好。同时房地产企业的风险，并不是房价泡沫那么危险，我认为该洗牌的就洗，只是房地产关联企业就要过苦日子。