1、作为超大型企业总部与分公司的矛盾，其实是一个正常的现象，总部要全盘考虑整个企业的发展，而分公司只需要做好区域市场即可，总部要对企业全体成员负责，而分公司只需要管理好自己几个业务员即可，这里面有矛盾，有分歧都自然的，是正常的，也是可以通过协商解决的，这不是什么了不起的事情。 但是如果分公司以自己的业务员要喝咖啡，红酒，就可以公然否定总部的政策，或者阳奉阴违，或者自行其是，这就不正常了，在这种情况下，企业总部肯定是要考虑削番的。 如果分公司偷偷摸摸的在自己的渠道销售竞争对手的产品，用企业自己的资源来推广竞争对手的产品，宣传竞争对手的企业文化，培养竞争对手的员工，协助竞争对手抢夺企业的整个市场，像这样的分公司的行为都已经触及到了红线，企业总部是不会容忍的。 像分公司的这种行为，一般来讲是不会成功的，其他分公司的人员早已经就想借此机会取而代之，因为企业内部的各个分公司之间也是在竞争，如果有这样的立功机会，没有人愿意错过的。 企业总部处理这类问题，一般都会下重手，一是杀鸡骇猴，绝不会给其他人有想象的空间，其次要断绝竞争对手的蚕食，第三要给企业员工以希望。
2、对于一家超大型的企业来说，最大的风险不是来自市场运作和竞争对手，而是内部，特别是分公司的管理上。 超大型企业管理分公司，最关键的问题，不是要分公司有多少创新，而是要不折不扣的执行企业总部的战略规划，确保总部战略可以无阻碍的执行到位，分公司可以在战术上调整，但是那也是为了更好的执行总部战略，是在总部战略下的战术创新，最可怕的事情是分公司的战术创新完全脱离总部战略，而是另搞一套，自行其是，以总部战略为幌子，实质上却是否定总部战略。很多超大型的企业就是死于分公司的战术创新。 作为超大型企业的战略，不仅仅只是局限于国内市场，更重要的是着眼于国际市场的竞争，要考虑到国际跨国企业的这样的巨无霸竞争对手，最糟糕的情况是分公司做不好自己的区域市场，把区域市场的业绩搞得一团糟，下面的业务员成天无所事事，游手好闲，不是喝咖啡显摆，就是拿着红酒杯装逼，而对于市场运作却一无所知，两眼一抹黑，但分公司却口口声声要跻身全球市场，要对世界经济负责。 作为超大型企业的分公司业务员如果天天琢磨着怎么去影响全球市场，世界经济，基本上可以肯定这个业务员是一个水货，因为她要考虑的问题是：自己负责的街区士多店的货有没有补齐，是不是还有空白街区的店铺没有铺货，自己负责的市场上是不是还有客户在抱怨公司的产品，服务有问题。如果一个分公司的业务员不考虑这些具体的问题，而是口水多过茶，开口闭口谈世界经济，全球市场，基本上可以说这个区域市场已经烂掉了。
3、如果分公司在市场运作上，总是和品牌总部唱反调，总是搞自己的一套，把整个公司的策略，政策置之脑后，而且公开唱反调，这对于任何企业来说，都是难以容忍的事情，更何况，由于分公司的自行其是已经给整个企业造成了难以承受的损失，这个时候，品牌总部要怎么做？ 市场的损失还能通过调整来挽回，但是分公司的行为实质性的对整个企业造成了分裂的危险，让其他的分公司也看到了其中的奥妙，难保这些区域分公司不会有样学样，如此，就等于埋下了整个企业分裂的种子。 更让人难堪的是，分公司的行为让竞争对手看到了企业内部分裂，撕裂的矛盾，曾经让人觉得坚不可摧的企业，原来如此脆弱，居然还有分公司敢犯上作乱，以促销活动的名义实行分裂之实，这就让品牌在与竞争对手的博弈中已经处于下风，竞争对手可能成这个机会从各个区域市场发起反击，一举拿下全部市场。 这也更让内部员工们心生疑虑，原来企业内部危机如此严重，未来还有没有发展前途，实在不敢想象。 也就是说，分公司的行为已经带来一场灾难性的后果，品牌总部的权威遭到了前所未有的挑战，把内部矛盾大白于天下，让竞争对手有了可乘之机，让内部员工人心惶惶，如果不能一举打掉分公司的胡乱作为，整个企业都会迎来一场难以预测的危机。