能够退居二线的领导，本身职务上已经到达一定级别了，而且通常很多都是仅次于单位一把手的领导。对于身居高位而提前“隐居”的领导，单位的做法一般都是藕断丝连、顺其自然，不会过多地干预退居二线的领导工作，相互平安无事的度过“黄金期”。
领导退居二线在体制内是相对比较常见的，在各级部门都存在。只不过，有的领导退二线是提职去了人大、政协这些养老单位；而有的领导退居二线，其实就是在本单位从领导职务改为虚职，腾退自己的实职领导岗位。前者虽然退居二线，只是相当于*党**委和政府单位而言，从台前走到了幕后。后者退居二线，从实职改为了虚职，多数只享受待遇，轻易不会再过问“俗事”。
对于单位退居二线的领导，放到七八年前，从内心来讲，很多领导是不太愿意的，曾经他们实权在握，在单位有话语权，可以决定一些事项，受人尊敬、被人尊重，一下子让脱离领导岗位，领导是接受不了的。笔者单位有两个正团职*转军**的副局长，六七年前，当时的单位一把手找到两人做工作，希望两人提任调研员，也就是正处级虚职，把领导岗位让出来，两人都不同意，前年晋升了二级调研员并于去年退休了，兜兜转转还是回到了当初的原点，两人晋升一级调研员的愿望最终也没有完成，如果当时听劝晋升了调研员，凭借年限和资历晋升一级调研员是没有问题的。
不能说领导们目光短浅，只能说政策不由人。还记得两人晋升二级调研员后，组织部下达了免去*党**组成员的通知，市政府下发了免去副局长的通知，在*党**组扩大会上，*党**组书记利用班子分工时机，将两人的分管工作进行了重新分配，由其他*党**组副局长接手。当时看到两名领导的脸色有些尴尬，感觉自己被夺权了一样，现在想想他们应该感到庆幸，因为后来的很多领导特别希望晋级之后自己被免去实职，图个清闲。
退居二线的领导，有的地方仍然要求其继续工作，因为不参加工作有吃空饷的嫌疑，本地便是这样。曾经各个专班收拢了很多虚职领导，但只不过是挂了个虚名，很少真正参加工作。后来，本地市委书记更换之后，直接撤销了专班，要求回归各自岗位接受单位重新分工。实际上，很难落实。领导一旦免去实职、退居二线，便不会再像以前一样主导一些重要工作，更多的时候是单位实在错不开手，需要二线领导出面他们才会协助分管一些工作。
笔者单位就有好几个二线领导，平时基本上很少联系他们。需要上报个人事项报告，或者填报一些其他个人信息，以及组织年度例行体检工作时，往往才会有交集。更多的时候，这些领导基本上都处于一种“神隐”状态，平时没什么事也不会主动到单位的，去了已经没有专门的独立办公室，自己尴尬别人也尴尬。他们其实也深知，自己当初的免实改非，就是为后来的年轻人腾退位置，为其他年轻的干部提前铺路。再加上虽然没有实职，但毕竟提了一级，待遇升了，又不用分管具体事，何乐而不为呢？
本单位历任的几名一把手，在个人资历上并不差这些二线领导。但基本上对二线领导的管理方式方法基本都一致，那就是藕断丝连、顺其自然。不能完全不管，还是要定期联系下，唠唠家常、谈谈工作，过问下个人情况，征求下个人意见，体现对老领导的尊重，维护他们的体面，在单位一些非重要工作，特别是涉及单位老同志参加的活动上，往往能够起到很好的效果。所以，退二线的领导该怎么管，其实大可不必担心，领导自有领导的政治智慧。