当领导说工作不够用心时，站在领导的角度，首先最直接的说明两点：
一是对个人的表现不符合他个人的期望；
二是工作的成果以及通过成果显现的能力不满意；
如果站在个人的角度，用不用心，应该从以下几个方面去反问自己：
一、我在这个岗位，是来躺平的还是来磨炼的；如果只是找一份工作朝九晚五，是否用心似乎也不会成为困扰自己的问题了；如果我们在这岗位还是希望有一定的成绩与自我价值的展现，那确实需要用心来做事。换句话说，要保持对工作的热情，保持自我价值提升的欲望；
二、在工作中，对于工作内容或工作本身是否做出自己的判断；
三、是否将自己的决策付诸行动；
四、是否有决心将行动进行到底并且不断做出修正；
五、是否在行动结束后给予反馈及总结
如果说你做了以上的几步，领导仍然觉得你不够用心，那么一定是忽略了最重要的两个假设前提：
1、 个人和团队的目标，个人和领导的价值及思维是否保持一致；如果我们和领导的价值体系不同，判定标准不同，那么即便你再用心，都是徒劳。
2、 个人的行为是否与团队及领导保持及时的沟通，是否有及时的反馈工作的进展，在回馈中听取领导的意见。
所以，用不用心，要看站在谁的角度，领导们在评判下属用不用心的时候，也必须要事先做好分析，确认了前提的一致性，才可以下结论。
否则，领导的一句看似无心的评价，对下属来说，可是很致命的，往往上下级的关系，工作的效率就是这样打了折扣的。领导的言行也终将影响到下属的言行。
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