本人三生有幸，接触过一个带队大佬 ，大佬厉害到什么程度呢？

我刚去公司时，团队有6个人，不到半个月走了4个（基本上都是入职公司才半年） 于是，我又给部门招聘了7个人，结果半月不到，又走了5个（导致后半年的项目都是我们3个人在做，真的快累死了） 就问你这种管理团队能力强不强 对员工能力的提升快不快？

早上：8点半之前准时发本日工作计划，晚发，不发的扣钱

中午：公司点外卖了，边吃边对接工作

晚上：下班后再发日报，要有时间节点，早发，忘发扣钱

夜里：手机不许关机保证随时都能联系到对方

周一：提交本周工作计划（PPT形式，不能在上班时间做）

周二：汇报上周你们在工作中学到了什么（PPT形式，与大家分享）

周三：汇报上周业绩情况

周四：制作本周总结（PPT形式，不能在上班时间做）

周五：汇报本周成果 ...... 日报、周报、季度报、年报，一个都不能落下，高效率的团队就应该这样快速汇报，随时沟通

上班：你还没到呢？起床开线上视频会

下班：你打算走了？来开一下客户分析会

休息日：你打算出去？来加班吧，不然工作进度赶不上（没加班费）

放假：你打算在家？那怎么可以能，走咱们团建去

项目筹备中——开会，探讨一下项目的可能性以及想法

项目开始前——开会，交换意见会后写个PPT

项目进行中——开会，探讨一下近期的情况

项目结束后——开会，复盘一下问题以便下次改正

客户下达需求时——出个方案

客户确认合作时——拟个合同，顺便完善一下方案

客户不确认合作时——改下方案

客户要求执行中——把执行情况写成方案

客户要求执行后——写个结案汇报一下成果 ......

要多开会，这样才能提高团队的效率 要多写方案，这样才能培养员工的发散性思维

公司打印机坏了——来！XXX你修一下

公司电脑有问题——来！XXX你来看一下

公司没办公用品了——来！XXX你去采购一下，回来报销

公司没人了——来！XXX你去招聘几个来

公司没电了——来！XXX你去交一下电费，回来报销

公司窗户不干净——来！XXX你买点用具打扫一下，回来报销 ......

要把公司当做家，你都不把公司当家，公司怎么把你当自己人 你的付出公司都是能看见的（这句太TM经典了）

破坏员工关系：跟A说B的不好，跟B说A的不好

难活儿全让别人干：锻炼员工全方面发展

越级管理：你上级都要听我的，别说你了

先做再说：要永远抢在别人前面把事做了

承包所有可能性：客户和领导的要求全答应，想答应下来再说

没事就扣钱：这样才能减少失误

有想法就立即让下属执行：只说想法，还不说清楚，你要你不讲清楚，出了问题就不是你的责任，是他理解能力有问题！

你所在的公司是这样的吗？如果是，那么恭喜你，距离团队解散只有一步之遥了！

当然也有这样的情况：

1.开会！ 早会，汇报会，进度会，总结会，推进会复盘会。总之不要闲着。 不管什么会，在中午吃饭前，下午下班前开！ 晚上回家后再整个线上会议就可着吃饭点，线上会议还要开 摄像头，效果满分！

2.做表 统计表 ，履历表，进度表，复盘报告，问题报告，项目总结。 不管什么事，就一句话先做张表给我，要抓重点，也能看出细节。 同时手上事情不能停！ 效果最好的就是同样的内容用不同的模板来做，还要突出不一样的重点！

3.打官腔 颗粒度，维度，抓手，组合拳，底层逻辑，赛道，载体。 总之就是不说人话！ 这个不好总结举个例子 项目管理 底层逻辑是打通信息屏障，创建项目新生态，顶层实际是聚焦用户感知赛道，通过差异化和颗粒 度达到引爆点，交付价值是在垂直领域采用复用打法达成持久受益，抽离透传归因分析作为抓手为产品赋 能，体验度量作为闭环的评判标准，亮点为载体，优势为链路，思考整个项目生命周期，完善逻辑考虑资 源倾斜，方*论法**是组合拳，最终达到平台标准化

4.吃饼 薪资翻倍，奖金十万，三年买房。 激励政策一发放，人人都打鸡血，月中发政策大家努力来不及。 次月大家拼命干，公司一看卧槽要给这么多奖金？老板签批，同意发放但不是现在。然后就没有然后了。

5.突发情况。 项目重大问题，大老板要审查，明天xxx要看项目进度。 别管在干嘛，吃饭？睡觉？OOXX？ 也别管几点钟，就一句话，赶紧把ppt做好，明天要。赶紧去客户现 场安抚客户。 这种事情越多效果越好。

6.团建 团建这个就有讲究了。一定要选在节假日，周末随便选一天，三天选中间，五天搞长点，七天去外地。 胡吃海喝肯定达不到效果，所以什么马拉松？爬山？参观什么展览？等等等。 形式不限重点是时间。 比如十一放假，10.2早上出发去XXX，下午布置场地，10.3早上跑个十几二十公里健身，跑完开个会做个 动员，下午统一服装去xxx观光。10.4上午大合照，下午回家。

这效果打满分！你说呢？