#员工业绩差被罚吃辣条进医院#近日，一则“员工因业绩差被罚吃辣条进医院”的新闻登上了热搜，我们先来回顾一下此事：

5月7日，成都某财税服务公司针对业务员业绩不合格的情况，安排一场惩罚活动，主管给了两个选择：喝下1.5升的矿泉水，或者吃两小袋“死神辣条”。

“我们当时根本不知道“死神辣条”其实不能吃。”业务部员工小王说，因为都是四川人，大家觉得吃辣条比喝一大瓶水简单多了，举手表决后，大多数人选择了吃辣条，“没人说吃辣条会有什么严重后果，不然我绝对不会选这个。”

据多名该部门员工确认，当天部门所有员工都吃下了“死神辣条”。

多人不适 当事人被送医

辣条一入口，烧灼感就十分强烈，但小雪还是硬着头皮吃了下去。没多久，她胃部开始剧烈疼痛。根据其同事描述，“小雪吃完隔了一会儿就开始冒虚汗，从工位上倒在了地上。”随后，她被同事送到成都市第一人民医院。医院放射科CT检查结果显示，她出现了“小肠炎性激惹表现”。

除了小雪，当日食用“死神辣条”的多名员工均出现了不同程度不适。另一名情况相对严重的女员工当日也被送医，检查结果为胃绞痛，并且打了止痛针。

此新闻一出，网友们炸开了锅，纷纷谴责这种处罚行为，有的网友还搬出了更多类似的“变态”惩罚案例，如罚吃苦瓜、吃芥末，甚者还让吃活的泥鳅！另外也会有体罚项目，如深蹲100个、互扇耳光、跪地爬行等等，无不令人发指！

六哥认为，员工完成公司交办的任务是本职所在，但公司是没有权力对员工进行体罚的。那么有的老板就会问了，我发工资给员工本来就是需要他完成工作任务的，完成不了不但不能体罚更不能罚款，那怎么办？不公平啊？！

其实也不是，马云说过：“工资就是老板买了你8小时的工作时间。”

但我认为，员工不仅要把自己的时间“卖给”老板，还要拥有相应的工作能力及完成与本职工作相关的工作任务。因为在利益的对比评判上来说，老板和员工应该属于共同的关注体，而不能因为员工赚的少就把员工看成是弱势群体，这样其实是不公平的。因此对员工满足不了工作，进行一些“处罚”还是有必要的。

那如何做呢？

一、绩效考核

绩效考核（performance examine），是企业绩效管理中的一个环节，是指考核主体对照工作目标和绩效标准，采用科学的考核方式，评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况，并且将评定结果反馈给员工的过程。

1、制定并完善员工管理相关规章制度，公示并签字。对于不符合条件或者不满足考核标准的，及时予以转岗或者淘汰。

2、对于转正员工要进行考核的量化要求。当然，前提是考核标准必须公平、公正且具有可完成性，不得恶意设定数据。针对于完成的结果进行薪资或者奖金等级划分，完成好的高奖、一般的中奖、完成不了的零奖。

二、培训培养计划

一个好的企业，除了有物质的福利外，还应该给员工更多的“软福利”——培训。员工一时的成败不能评判员工的综合能力，而并不是所有招进来的员工都完全符合岗位标准，特别是业务人员，很多都需要经过培训才能上岗，而上岗后也是需要延续培训，才能给员工更多的发展和提升空间，从而展示出自己更多的能力。

因此针对于不能完成工作任务指标的，罚不能是目的，而应该多加以培训引导。

三、真实“体罚”

是不是真的就不能处罚呢？也不是，下面我就结合一些案例给大家提出一些合理建议。

1、表演节目，比如唱歌、跳舞、走T台、讲笑话等。这种惩罚方式不仅简单用时短，而且还能锻炼员工的表现和表达能力，而这两点也是业务员应该具备的。

2、针对性地适量“体罚”。夏季，员工在工作中容易打瞌睡，可以要求其走动走动，或者站起来适应一下，觉得自己可以了就坐下；让业绩差的员工给业绩好的员工倒杯水，以表敬意；在一些内训会上，简单的俯卧撑、下蹲等处罚也是可以的，只是不能过分或者超量，等等。

3、公益实践活动。之前我们有利用10天的时间，安排业务员参加贫困山区帮扶工作，其中包括给留守儿童辅导、贫困家庭干活等，而活动下来，大部分业务员人生观价值观都有所改变，对工作的热忱度高了很多。

【总结】：

1、企业与员工之间存在的是合作关系，而不是上下级，更不是尊卑关系，因此尊重员工是企业最基本的道德准则。

2、员工要敢于拿起法律的*器武**，用于对不对，甚至是违法的公司行为说“不”！