当了领导看不惯以前同事 (当了领导同事老是对我敬而远之)

升职当了领导,应该如何与以前的同事、现在的下属相处?今天分享给你实操秘籍!

“你以为你是什么人?整天摆架子,真以为自己当了领导就有能耐了啊?!”下属老周一点都不给我面子,在办公室对我破口大骂。

老周是我的老同事了,以前我刚毕业的时候,一来就跟着老周干活,当时他是我的师傅,手把手教了我不少东西,我非常感激他。

当时,我们部门正好负责一个重大项目,我和老周连续半年并肩作战,天天加班加点的,互相加油打气,硬是啃下了块“硬骨头”,赢得所有人的掌声。

几年后,我受公司领导赏识,被提拔当上了部门主管,老周成了我下属。

对于升职这件事,我是受宠若惊,老周则是对我怀恨在心。所以,平时老周都无视我,直接向我的领导汇报工作情况,安排他的事情经常推脱,甚至还拉拢其他同事故意跟我搞针对,不配合工作。

这次他不服从工作安排,直接怼我,我也忍了很久,本想反击回去。

可是转念一想,其实我也能理解老周,毕竟我是他这么多年的徒弟和同事,而且按资排辈的话,他也应该升职加薪了。

但是,现在我既然当了领导,角色不一样了,就该有领导样子,于是我让他先回去工作,后面会重新考虑安排。

当了领导同事疏远我,职场上总被同事无视欺负该怎么办

实际上,我出了下面4个大招,重新树立了我的权威:

反思我的问题

孔子说,每日三省吾身。实际上,反思是任何一个领导者,甚至每一个职场人士都要做的事情。

因此针对这件事,我好好反思了以下5个问题:

  1. 平时对待他们,工作安排、福利待遇公平吗?
  2. 工作上的语气、口吻是不是太狠了?有不尊重的地方?
  3. 我的工作习惯有没有需要改进的地方,下属能不能适应?
  4. 我对每个下属的能力、性格是否足够了解?
  5. 我是不是疏远他们了?
  6. 工作决策,布置任务的时候,有没有听取过他们的意见和建议?

之所以要反思这几个问题,其实目的只有一个,找出自己在管理下属方面存在的问题并改进,想办法聚拢人心,推进工作。

当了领导同事疏远我,职场上总被同事无视欺负该怎么办

向上级要支持,让领导放心

在职场,决定你能不能升职加薪的,永远是你的上级领导。虽然工作上需要同事配合、协调办公,但是他们没有决定权。

所以,既然领导把我提拔了上来,我又想把位置坐的牢固安稳,找领导沟通是非常有必要的事情。

这样做的好处,一是通过向上级要支持,我能获得更多的授权。以前我没掌握什么权力,就是安排安排工作而已,甚至没权批准下属请假,或者是对下属进行工作和绩效考核。那么通过和上级沟通,我就能争取这部分的权力。

第二是,出现下属多次反对,甚至越级汇报的情况,上级不可能不知道,也许他已经觉察出端倪,也许他会重新考虑当初提拔我的决定是不是正确,也许他打算再观察我一段时间。

但是不管怎么样,我都要和领导沟通,把我的计划安排告诉他,让他放心,同时通过工作证明我是真的有能力,领导没有选错人。

当了领导同事疏远我,职场上总被同事无视欺负该怎么办

找部分同事聊天,了解情况

将领统帅三军,士兵上阵杀敌。作为领导,如果不了解自己的同事,不清楚他们的工作情况和心态,是很难管理好的。

特别是基层的同事,他们直接对应的就是干活,假如你将一个错误的下属放在错误的位置,让他做了错误的工作,那对于你来说,简直就是致命的错误!

所以,我要找一部分同事聊天,深度了解他们的情况,这样才能带好队伍。

当然,我找他们聊天,还有权谋的一方面,那就是看看哪些人是愿意听我的,或者有可能被我拉拢的。

有句名言:搞政治的,就是要把敌人搞得少少的,把朋友搞得多多的。

那么在这之前,我就要了解,到底我管理的部门,有多少同事是“敌人”、有多少是“朋友”,有没有可能拉拢中立的人成为“朋友”。

当了领导同事疏远我,职场上总被同事无视欺负该怎么办

重新调整工作安排

这最后一件大事,是重中之重,也是作为领导必要的手腕。重新调整工作安排,最重要的就是遵循3大原则:

1、奖励服从者

很多时候,领导并不是直接干活的那个人。工作都是下面的人在干,领导要做的就是盯着下面的每一个人,谁干得好,谁听话,那就奖励谁。

有句话说“有钱能使鬼推磨”,话糙理不糙。只有捞到好处,下属才愿意为我尽心尽力。否则干得好、干得坏,都一样,谁还愿意努力呢?

所以,我好好奖励了那些服从者。

如果你也想这么做,那么我建议你可以是物质奖励,精神表扬,也可以是请他们吃饭,让他们看到升职加薪的希望等等。

2、孤立反对派

如果你有看过古代宫廷剧、权谋斗争剧,相信你应该对这一招不陌生。任何一个不听话、不服从管理的人,在面对强势领导的时候,下场都不会太好,要么直接被淘汰出局,要么是被边缘化。

因此,我在确定“反对派”头目之后,迅速找到他们的痛处,采取孤立的方式进行对待。

这个时候,要做的是心狠。

比如我的师傅老周,虽然我很感激他,但是他影响到工作,我没办法不下狠手,将他负责的重要工作,分配给其他的同事,让他做一些可有可无的事。否则今后别人看他对我不客气,我还不生气,也效仿他,我这个领导就不好再管了。

3、安排新人参与工作

最后是拉拢新人,多安排一些刚进来的毕业生、实习生参与到重要项目中,一方面是锻炼他们,另一方面是培养听话的手下,最重要的一个方面是增加其他员工的危机感。

我要让他们看到,即使你不做,后面也会有大把人等着替你做。想要保住饭碗,想要获得提升,唯有乖乖听话。

当了领导同事疏远我,职场上总被同事无视欺负该怎么办