第36节 工厂竞争力指数
判断一个公司的竞争力水平是非常重要的事情，因为企业能否持续健康发展要看它有没有足够的竞争力。知己知彼百战百胜，如果你连自己在同行中的水平都不知道，那么就像闭门造车一样，久而久之就会落后于时代。大部分公司衰落或倒闭的原因就是因为它们的管理落后，在市场竞争中无法竞争过其他竞争对手。
所以如果尽早知道自己的竞争力状况，及时弥补自己的短板，那么就能避免衰落和被淘汰。
判断一个公司有没有竞争力，不能只看表面上的主观意识来判断，而是要拿出相关的数据与同行的竞争对手相比较。五倍胜工厂诊断系统挑选了 八个工厂管理的核心指标 ，然后对实际数据打分，最后把这个八个数据的平均值作为工厂竞争力指数。
竞争力指数分数50分是中间值，如果分数高于50分，那么企业的竞争力高于同行的平均水平，如果超过70分以上，那么企业就已经非常优秀了，相当于其竞争力超过了80%以上的同行。
如果分数低于50分，那么企业的竞争力就低于同行的平均水平。如果分数低于40分，那么企业的经营就处在非常危险的境地了。这时如果还没有马上采取改善措施来扭转过来被动的局面，那么企业就会完全失去发展的潜力，越做越辛苦，越做越没有希望，只是等待被淘汰了。
指标1：增值毛利百分比
增值毛利是一个企业创造增值价值的能力。增值毛利的百分比越高，说明产品的竞争力越强，利润也越高。一般情况下产品的单价越高，其增值毛利百分比越低，反之亦然。
一般企业的增值毛利是40%~60%，如果低于40%，那么公司的利润就会很少；如果高于60%，那么有可能单价会非常低，或销量会比较低。在五倍胜工厂诊断里，如果低于40%，那么这一项得分是零分，增值毛利越高分数会越高，但是当增值毛利60%以上时，分数为100分，即100分封顶。
指标2：固定成本回报率T/OE
固定成本回报率是指，增值毛利除以固定成本，其含义是每一元钱的固定成本所能创造的增值毛利。因为利润的公式是T除以OE，所以当T除以OE大于1时，公司就会盈利，反之会亏损。所以固定成本回报率是反映管理效益的指标，对公司来说非常重要。
在五倍胜工厂诊断里，固定成本回报率的要求是要达到1.15~1.35之间，如果低于1.15那么得零分，如果大于1.35那么得100分。
指标3：物料投资回报率T/I
物料投资就是物料库存，物料投资回报率就是增值毛利除以库存金额，其含义是每一元钱的物料所创造的增值毛利。库存越大不仅会造成资金的积压和提高银行利息，而且还造成运营成本高、整个补货周期长、准交差等一系列问题，所以降低库存是非常必要的事情。
在五倍胜工厂诊断里，物料投资回报率的要求是要达到0.25~0.65之间，如果低于0.25那么得零分，如果大于0.65那么得100分。
指标4：销售预测准确度
销售预测准确度反映的是，实际销售收入与预测销售收入的差异的程度。销售预测准确度的计算公式如图表。我们在《人人需要知道的供应链管理》第36节中已经详细讲过。
如果实际销售收入比预测数据太高，那么工厂就因产能不足而生产不出来；反之，因工厂就产能过剩而产能浪费多，从而会亏损。所以我们一般要求要达到85%以上。
在五倍胜工厂诊断里，销售预测准确度的得分范围是75%~95%，如果低于75%那么得零分，如果大于95%那么得100分。
指标5：黑单占比
我们把逾期工单数量占总在线工单数量的比例叫逾期工单占比或黑单占比。如果没有及时关闭的工单数量越多，就说明生产线的问题就越多，准交率就越差。
在五倍胜工厂诊断里，黑单占比的得分范围是5%~15%，如果低于5%那么得100分，如果大于15%那么得零分。
指标6：现金周转周期C2C
现金周转周期的公式是，库存天数加应收账期，减去应付账期，用英文表示的话，DOS+AR-AP。
库存天数代表一个工厂的管理水平，库存天数越小，表明管理水平越高。
应收账期的长短说明工厂与客户之间的强弱势关系。应收账期越长，那么工厂的货款积压时间越长，工厂的现金流就会越少，说明工厂对客户是弱势状态，反之亦然。
应付账期越长，那么供应商的材料款被积压的时间越长，对工厂的现金流是有好处的，说明工厂对供应商是强势状态，反之亦然。
所以现金周转周期代表公司的管理水平以及对外部合作的强弱态势，是说明公司竞争力的指标。
在五倍胜工厂诊断里，现金周转周期的得分范围是45天~115天，如果低于45天那么得100分，如果大于115天那么得零分。
指标7：小时人均产值
小时人均产值是指，一线员工或直接员工每小时平均的产值。一线员工指的是生产部、品质部、仓库部门的班长级别以下的员工。小时人均产值的计算方式是，每天的入库产值除以总工时。比如有一天入库的产值是20万元，工时是100名员工用了10个小时，那么总工时是100乘以10，得出1000小时。20万元除以1000小时，那么小时人均产值是200。
在五倍胜工厂诊断里，小时人均产值的得分范围是140~220，如果低于140那么得零分，如果大于220那么得100分。
指标8：车间坪效
车间坪效指的是，生产车间每一平米的面积所创造出来的月产值。比如，生产车间面积是1万平米，一个月的产值是600万元，那么坪效是600万除以1万，得出600。
坪效是衡量生产部经理的管理水平的一个非常重要的指标。如果坪效低，那么会产生更多的浪费，比如搬运距离远、在制品多、走动距离远等，使生产效率更低，使小时人均产值更低。工厂的生产效率低的其中一个很重要的原因就是车间面积过大，但是往往很多人就是忽略了这个问题。
在五倍胜工厂诊断里，车间坪效的得分范围是600~1200，如果低于600那么得零分，如果大于1200那么得100分。
仓库的坪效一般要达到生产车间坪效的两倍。这里的仓库指的是所有仓库面积的合计，包括原材料仓库、成品仓库、不良品仓库等。
最后把上面八个指标的得分，按算数平均的方法计算的话，就得出工厂的竞争力指数。
如果在五倍胜工厂智能诊断系统中，把相应的基础数据输入进去的话，每个月都可以得出竞争力指数报告，同时也能得出财务诊断报告的12个指标，供应链诊断报告的21个指标，生产及品质诊断报告的7个指标。这个智能诊断系统的软件非常容易操作，可以时时得出报告数据，是中小企业自我检测管理水平和竞争力水平的一个很好的帮手。
打破惯性思维，颠覆管理认知。
五倍胜智能诊断，让工厂管理一目了然。
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