从2008年新劳动法开始，中国的大多数民营企业的structure日趋摧毁。汪君华指出：这给领导者提出了新的课题。新的法律给原先的管理方法带来了极大的挑战——即看起来，法律给予了劳方更多的自由，更多的权益保护，无产阶级再也不受“万恶的资本家”欺负了。
我不知此事的好与坏，只是当年轰轰烈烈的事件是，华为所有人在新劳动法生效的前一天集体“离职”，第二天再全部签约回岗。
8年以后的今天，90后已经登上历史舞台，在劳动法的保护下，我们的企业是变得更好了还是更坏了？我说的这个“好”，当然是你的业绩、团队、企业的文化。我想实际情况是，越来越多的企业需要建立一个应对“劳动仲裁”的部门。仲裁多了，当然是社会法制的进步，对管理层的随意性也是一个很好的监督。但这些在这个历史时期，我并不大相信那些美好的期望。
前几天汪君华在一次新易太和企业内训的课堂上，问大家从小被老师打过吗？大家回答都打过，几次打的很狠的画面还记忆犹新。我想，这不挺好么，即便打错了，我们如今还可以人畜无害的坐在这里，为了自己的成长和进步而学习。我仍旧记得小时候外祖父在餐桌上对我”严苛”的揍，才把孩提时代特别容易养成的吃饭的种种恶习消除了。也正是当时怕老师怕得要死，所以上课才不敢做那些小动作，作业也得以完成。
今天一切都变了。老师已经失去了打孩子的权力。家长们用各种手段来监督老师是否打骂自己的孩子。——这是这个时代的悲哀，一是信任的悲哀，另一个是根本不懂教育的悲哀。
我想，这个权力失去以后，对于孩子们而言，真正可能失去的是“敬畏”。
我从未想通过，面对一个打不得骂不得的下属，你怎么管理？面对一个打不得骂不得的孩子，老师又怎么教育？
面对各种钻法律空子的人，领导者们被迫地“退后”，被迫地“没有办法”的“包容”。组织的交互模式越来越不正向，这样管理的正常入口就被搞偏了。其实举个例子就能明白这个道理，请问如果酒驾了，骂人的警察好还是不骂人的警察好？好在哪里？
前一段时间欧洲杯前法国超级大*工罢**，大到无法想象的地步。为什么呢？原因是政府即将出台新的法律，给予雇主更多的更大的“招聘与解聘”员工的权利。法国工会认为伤害了他们的利益，组织起全民来*工罢**，最后是警察去清扫巴黎街头的垃圾。法国是个福利社会，但现在面临着诸多的问题。我想政府一定不是傻子，能够在那样的动不动就*工罢**的社会里出台这样的政策，一定是想解决社会的经济问题。因为法国人越来越不愿意创业（社会福利保险，员工假期，解聘难度），经济越来越失去活力，但这可是“自由、平等、博爱”的社会啊，把所谓*权人**放在第一位的社会！
看狭窄的海峡对面的英国。英国人的法律仍旧是：“你被解雇了，去财务领钱吧”。这是多么对资本家偏袒的法律？？令人惊讶的是，2003年的数据比对，英国这个时期的失业率是4.5%，法国的失业率官方报告是8~9%！尽管失业率是个综合指标，但不能不说与这个对员工的过度保护有关。你保护了太多人的所谓权益，就会增加无数的成本，包括时间和沟通成本，经济就失去了活力。皮之不存，毛将焉附！爱到“溺爱”的程度，被爱也是一种伤害！
正因为如此，我们呼吁企业重建一个文化，并不是说真的让领导者放纵脾气去“骂人”，而是互相感恩，拿结果说话，绝不是互相挑刺找漏洞的文化。客户不满意的时候也可以接受客户的PK。为什么不能骂人呢？你做了错事，业绩不好，客户不满意，这些行为遭到领导或者客户的“骂”，不是很正常么？需要做的事情就是，保持心中对客户价值的持续敬畏，赶紧找时间把你缺失的补回来啊。
因为怕被骂，所以才会做尽量不至于让人“骂”的结果，所以我会偷偷地努力。
新易太和汪君华认为：如果不怕会被骂，这个危机消失了以后，组织的进步与战斗的动力，会被摧毁多少？所以首先要做的是，请领导者把对下属的“骂”的权利先找回来。只要你发心是对的，就不要怕。
