制造业的生存内核(四十一)："重新定义"生产'七大浪费！"
杨福东，天津大学管理创新研究院精益数字化研究中心副主任，博智领航咨询集团首席顾问。
老板最后说：老板说：我错了！都没错就我错了。生产浪费也有7个，主要是过剩生产，提前干了，库存干出来没卖出去，还有等待，计划皮下，大家伙在那一起等，物料没来等等，这情况就很多。
还有一种是搬运，从这搬那搬这，搬运太多。再有一种做这个事完全是没必要这样做，精度没必要那样高，我们花大量的精力和金钱做出高精度的产品，客户说不需要过度了！
再有就是关于不良品，干出来的产品，我们说收率低还是高，这叫不良品。还有一种，我们用的员工多还是少？叫做动作的浪费。这些浪费在不同领域里都有各自明显的特征。
一台设备，它的理论产能，比如说一天能做1万个产品，但是真实情况他们一天能做多少？真实情况一天只能做5千。我们通常损失多少？通常损失一半，那一半都是什么损失？干出来不良了，刚要开班，设备坏了，把设备刚修好，说物料少了一种，终于把物料等来了，缺了一个人。
好不容易把人盼齐了，出了一个样品，说等一会检验给你，化验完之后再告诉你采购，你咋不把物料搞齐？没办法订单来就晚，设备你咋突然坏了？设备能不坏吗？这设备哪个控制系统，我就说那个不行，他非得拿国产的给我坏了怨我吗？
检验员说：你看化验那么慢？检验员按照质量管控规定，化验的时候我就必须按照这个流程走，谁都有道理。最后你会发现，你到这企业里理论产能1万公斤，实际上产能生产了5千公斤。老板最后说：老板说：我错了！都没错就不错，因为站在本位主义上来你都没错，你只向老板证明，我没错！在这过程中要识别出浪费在哪里？要不断的消除浪费，去研究怎样去检验更快一点，怎么样让故障更少一点，怎么能让物料配送更准时一点，这是研究的对象，而不是让证明你对和错，而是发现浪费在哪里？该怎么去解决浪费！
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