查理.芒格说过: 想要成功，先要明白如何失败。
广东人喜欢讲“意头”，简单理解就是，听好话信运气。如果还没有合作开始，就讲散伙，估计98%的人都接受不了。
所以为什么合伙创业的失败率高达90%（不完全统计数字），源头就是我们大多数人，都看到了创业的好，而自动忽略了合伙创业的风险性与不确定性。
俗话说: 合作的最好方式之一，就是先小人，而后君子。合作前，都把丑话说在前，把可能出现的问题都预先想好。
好聚好散，有始有终才是一个完整的游戏规则。
创始人张三获得公司控制权后，决策效率大幅提高，公司业绩高速增长，合伙人李四心服口服。可是，某天李四突然提出离职，说看到一个新机会，决定再次创业。
张三目瞪口呆，可是，你是合伙人啊！
李四说，我会一直默默支持大家。张三和其他高管很不爽，什么“默默支持大家”，你的意思是不是说，以后我们拼命干活，你默默享受股票增值、股东分红？
不行，你要走可以。但你必须把股份还回来。
李四立刻不满了。凭什么啊？
《公司法》又没规定离职就必须退股，我们以前也没约定。凭什么我要退股啊？
张三哑口无言。确实没约定。
可是，不干活的拿那么多股份，干活的没股份可分。这样公司一定会散伙。怎么办？
很多人在创业时，每天都在想上市敲钟，却从没想过分家散伙。
这就像很多人，每天都在想“从此王子和公主过上了幸福的生活”，却没想过万一他们离婚怎么办，孩子归谁？财产归谁？国家继承权归谁？
这个问题的本质是，张三和李四在没有想好如何散伙之前，就冒然开始了合伙。股权只能给予，却不能收回，给公司经营造成巨大风险。
那怎么办？你应该在合伙之前，签一份散伙协议；在分配股权时，明确股权退出机制。
常说要有“终局思维”，在约定合伙创业的同时，就考虑好散伙协议也是终局思维的一种体现。
一般情况下，“天下没有不散的筵席”，在我看来，散伙协议很重要。一是合伙心无旁骛。
大家通过协商达成散伙协议之后，会建立起一种没有后顾之忧的信任，从此心往一处想、劲往一处使，因为一旦有人不出力或没有价值了可以礼送出门。
二是避免无谓损耗。如果事先没有约定，就会变成“请神容易送神难”的尴尬局面，公司为了摆平纠纷会耗费大量的精力和财力，进而影响正常运营。
三是增强发展后劲。有人退出而股份留下就能为未来的合伙人提供保障，吸引到更合适的人来助力公司的发展。
运用：
你可以遵循以下4点。
第一， 设好心理预期。
大家说好了啊，创业之初，股票可能一文不值。未来股票的价值，是大家一起创造出来的。中途离开，停止创造价值，却带走股权，是对其他人的不公平。
所以，你们同不同意，离开就要交出全部，或者部分股权？对所有人包括我自己都一样？同意吗？不同意这么散伙，就不能这么合伙。
这就是设好心理预期。其实如果在第一天设定这个规则，大部分创始人都会同意。问题通常发生在事先没有讲好，而后来利益巨大。
第二， 先恋爱，再结婚。
离婚如果困难，结婚就要慎重。退出股份如果伤感情，给出股份就要有流程。
怎么做？大家可以约定，合伙人的股权，在一年内，由创始股东代持。或者分4年分批成熟，根据合伙人的贡献，逐步兑现。
这就是先恋爱，再结婚。
第三， 中途退出，溢价回购。
如果合伙人因为任何原因退出创业，基于“散伙协议”，公司需要回购他全部、或者部分股权。但是，大家也必须认可退出合伙人在过去做出的贡献。所以，股票回购的价格，通常以这轮融资的估值为基准，溢价或者打折来计算。
这样，既认可了员工过去的努力，又把未来的价值，留给了继续战斗的员工。
第四， 离职不退，高额罚款。
利字当头，可能有些合伙人离职时，会背弃自己在“散伙协议”里的承诺。
所以对于离职不退股的行为，可以在“散伙协议”里，预先签署高额违约金的条款，保证执行。 先小人，后君子，散伙协议就是先把难听的话都摆上台面，大家在没有利益纠葛的情况下，很容易达成一致。反过来事先不说好，到了执行时就会问题丛生。
我所在的企业，就出现过退股的问题。当时公司规定，公司领导层，退股时回购的价格是2元1股，普通员工以及已经退休的员工，回购价格是5元1股。
当时公司就正好有两位领导，一个人差2个月退休，另外一个刚刚退休一个月，俩个人回购的价格差了一倍还多。
结果公司退股这个事儿拖了好久才办成，有位我熟识的人跟我说，在“巨大的利益”面前，想要协商真是太难了。
把最坏的说在前头，这个是我们大多数人同意，但很少没去做的事。
一般合伙创业的人，都互相觉得对方是自己相对信赖的人。所以为了不在第一天就弄得尴尬，想等着以后再想，然后，就没有然后了…………
对于一个公司来说，其实这个时候，不仅仅是考虑人情方面的了，而且要考虑的是公司的利益。因为当事情发生的时候，人情是还不上这一部分损失的利益的。
①主要来说，就是要提前设防。因为一般能够一起创业的人，也大概可以容忍、而且容易接受那些现在看起来很严肃且无聊的条件。
②如果觉得到时候觉得合伙人不行要退股了，如果是觉得很不好，那给股份的时候就要制定一定的流程。
例如，股份先由创始人代持，然后通过分年和贡献继续兑现。这个就是先恋爱，再结婚。
③假设在这期间，有人退出了，需要对他的股份进行回收。回收的价格一般参照这一轮的融资，根据表现，以溢价或打折的方式回收。这样的做法，既是对员工过去的表现给予认可，也是为了把未来的价值给后续继续战斗的员工。
④在利字当头的时候，有些员工可能会存在离职不退股的行为。所以，还要备多一招，就是要在后续注明一条，关于离职不退股的，给予高额违约金，以保证执行。
很多人，都是没有把最坏的情况先说出来，再去做。反而是先去做了，才发现，现在说的效果是微乎甚微了。
我们终于可以心安理得的先小人，后君子了。
结婚之前的财产公正也是基于这个道理，有些人特别抵触婚前的财产公正，觉得这是对对方的一种不信任，两个人结婚了，必定是要白头到老的，做公正会伤害彼此之间的感情。
可是现实生活中谁都不能打包票，一定能够白头偕老的，万一出现了感情问题，再去协商财产问题，成本会很高，事先做出约定才是降低交易费用的好办法。
这个散伙协议中合伙人是处于劣势的，创始人和企业才是强者。
但是从经济学角度来看，合伙人更容易欺负企业和创始人。合伙人可以半路撂挑子，可以出工不出力，可以走人，但是创始人却不行，他要为企业和员工负责。
为了避免这种情况，及时签订散伙协议是约束合伙人最好的办法。