只要你还在工作，你会一直有领导。如果遇到了好的领导带着你，可谓是遇到了贵人。在他身边和他共事，学到的不仅是处事方法，管理、组织和领导心得，更能学习他的为人处世态度，也就是如何做人。
这些能力对于以后工作还是生活，都非常有利。遇上好领导，不能保证日后你能步步高升，但能让你受益匪浅，比起遇到水平差的领导，已经是一件工作中不可多得的事情。若果遇到的领导是素质低、或情商低、或业务能力差、或不负责任等等，那你在手下的日子也不会好受。
跟着这样的领导，你的能力很难得到锻炼和提升的机会，而且晋升的机会也会比其他部门的同事要难。更可怕的是，还怕遇到的领导喜欢捞偏门,这样的领导往往会挖坑给下属跳，捞到见不着光的好处后往往会把锅甩给下属。
所以说，进入社会后，领导的业务水平和人品能够直接影响到年轻人以后的发展。
一、跟对领导的重要性
领导对年轻人的成长非常重要。工作这么多年，我很少发现有不上进的员工，跟其他科室、单位打交道时倒是发现很多因为被针对、被*压打**、被不信任而消极工作的员工，即使是再好的领导也不定能对任何一位员工做到完美磨合。如果不喜欢手底下的年轻人，不对路子，好领导往往不会故意*压打**，因为领导也是从底层一步步走到今天，领导还在基层的时候也受过气。所以说，好领导基本会做到一点：用人不疑。对于磨合不了的员工，领导也不会为难。这对于哪一位员工来说，都是好事。相反，遇到的是坏领导，跟着他做事被他坑，得到机会可以调走的时候，领导也不会轻易放人。
我有一位在事业单位上班的朋友便是如此。他的上级是个上了年纪的妇女，用朋友的话来说，这位女上级甚至可以用"变态"来形容。朋友在她手底下扎扎实实干了五年，因为懂得低调做人得到不少机会，同时也受了不少委屈。如今羽翼渐丰，被调离去一个有钱又有发展空间的部门。没想到的女上级早有准备，找到了各种理由不肯放走朋友，并且公然对着所有同事放话：除了这个部门的人都必须付出代价。
二、差领导的表现"
不怕神一样的对手，就怕猪一样的队友。"原本我对此深有有体会，后来随着看到的"鸟"越多,接触到的"林子"大了，才意识到自己的"孤陋寡闻"。毕竟遇上"猪队友"，自己还可以凭借单枪匹马孤军奋战，但是摊上一个"猪一样"的领导,那可有一大堆憋屈的事儿等着你。这种领导大概有四种表现:
1、为人毫不谦虚在同事尤其是新人面前，总是以一副过来人的姿态，吹嘘着自己过往的"丰功伟绩"，而且还乐此不疲。如果自己以往的经历不足够惊艳、不足够动人的话，还会借鉴别人的成功事例，把主角换成自己拿来炫耀。真正有实力的领导不会刻意亮出目色的成绩，而需要让别人相信自己是并不是虚的那些领导。人之所以不谦虚，往往是因为没有见过世面。这种喜欢吹牛还不懂谦虚的领导，到了下级单位或是同级单位调研的时候就会原形毕露，拿着自己自以为是的优越感有意无意地暴露地明明白白。
有人说当领导很简单，只要会安排工作就行了。相信大家都碰到过一种人，胸无点墨、分不清主次却沾沾自喜，总是一副"一切尽在我的掌握之中"的姿态，这种人当领导，就是"眉毛胡子一把如果你有过在这种领导手下干活的经历，那必定对抓"的典型例子，碌碌庸庸深有体会。平常工作中总是比其他人都要忙碌，但是实际工作效率却很难比得上别人，抚摸着别人半天就可以搞定却被他指导了一个月才整出来的两页半材料激动的连话都说不出来。说到底，这种领导就是业务能力不过关，对工作不熟悉又不肯钻研，可以算是内行中的外行人,如果是被外行人领导，真的是一顿操作蠢如虎，工作拖到星期五。
2、没担当、不负责任，我从其他机关，在组织部工作朋友听说过某领导逃避工作不担当的事迹：因为工作性质的缘故，组织部门逢某科长每逢地方县乡*党**委换届或其他重要事情，一到任务重点的节点，这位科长就必定会请假，避开这些任务。平常工作指望不上，关键时候还掉链子，这样的领导不仅自己不作为，还拖累下属「这种领导也没少见，工作来了就往外推，任务到了就赶紧挡住，要是实在没办法接下来了也是敷衍了事，随便找个手下推给他就完事。在领导眼里，工作就跟*弹炸**似的，一到手上就肯定往外推诿。可谓是踢皮球的好前锋，打太极的好能手。有的领导不仅不负责任，出了事之后还把锅甩给下。
3、事后毫不客气，上级领导怪罪下来就随便找个人来背锅。明明是自己工作不负责，做的不到位，但却把责任推卸到下属身上，事后还丝毫不客气，要么装成大好人讲大道理，要么直接在上级领导面前劈头盖脸地痛骂一顿，只为了把锅甩出去，让自己跟"不负责任"撇清关系。下属交给他的文件可能连半页都没有耐心看,就交给他的上级领导。万一文件出了差错，那他少不了对你责怪。这种人越是在他领导面前撇清自己就越说明自己不负责不用心。
三、如何⾯对"猪⼀样"的领导，相对而言，好领导和中规中矩的领导占比还是比水平低下的领导要高。但是又有一个问题，遇到好事大家都知道如何去应对，但遇到坏事的时候头脑就一片空白。换做是遇到差领导也是如此，体制内的同事遇到了差领导就不知道应该如何去面对。时间久了，变得像的不只是夫妻，还有你和你的领导。及早掌握做人和做事的基本能力素质，让自己变得更优秀、谋求更大进步，让别同事愿意与你共事，避免自己日后成为差领导的样子，于己于人都是好事。想到了以下几个方面勉励和警示自己，并向各位作以分享。
1、为人上，待人谦虚，以理服人，社会上的人，就像菜地里的韭菜，割了一茬又一茬，年轻人更要掌握一些必要的生存技巧。但是技巧不是每个人都能领会，领会了也未必会用，用了也不一定有效。其实大道至简，大象无形，最管用的技巧是好好做人，做个温文尔雅、低调谦虚、正直端庄的人。谦虚可以理解为"夹着尾巴做人"，这并非是卑躬屈膝、阿谀奉承，而是一种心态。伟人在新中国成立前夕曾告诫全*党**"务必使同志们继续地保持谦虚、谨慎、不骄、不躁的作风，务必使同志们继续地保持艰苦奋斗的作风"。这种谦虚谨慎的态度对于年轻人来说，即使是再过一百年都不过时的修身准则。
2、业务上，兢兢业业、刻苦钻研，其实遇上不作为不负责的领导也未必是坏事，塞翁失马，焉知非福。比如摊上一位不操心的领导就能让你提前得到顾全大局、统筹策划的机会。领导不上心，如果想要保证部门运作照常进行，那就需要下属办好自己的事之余，还得替着领导操心。比如日常工作怎么安排推进，文字材料如何谋篇布局，重要任务如何紧急应对，出错之后怎么去补锅。遇上的是好领导可能得不到这样的机会，但是差领导不关心，那就需要你"扮演"领导的角色，把领导的活给做好。所以，即使跟错领导，还是需要自己有精湛的业务水平、过硬的能力等等基本能力素质，摆正自己的身段，兢兢业业把事情做好。
3、处事上，内方外圆，灵活而不迂腐按照程序办事并非生搬硬套不讲人情，处事还是要灵活一点，都是给公家办事，不违反纪律原则的情况下，何苦因为公事损了私情呢？原则是处事的基本线，但是灵活是处事的润滑剂。该走的路不能歪，该树的旗帜不能斜，该讲的规矩不能破，但是大方针下有许多需要具体操作的事情，不是所有事情都非黑即白、非队即错，凡是都有余地，自己才有退路。还需要切记的是，错的事情要斩钉截铁地说不行，对的事情要不打折扣地去执行。
遇上水平不高的领导，少点抱怨，多干实事，把心态摆正，放长眼光，正所谓"牢骚太盛防肠断，风物长宜放眼量"，遇上水平不高的领导，学会在他手下如何生存是主要，防止日后成为他也是关键。不然，就有可能你变成了水平不高的领导，反过来你的下属来学习"如何适应水平不高的领导"。