今天中午，侄子打电话给我抱怨，单位里的领导总是夸他，但是提拔的事自己好像不是第一人选，很是郁闷。电话里问了问情况，发现侄子还是太年轻太天真啊！我把今天通话的内容整理了一下，看看对职场上您是否有所帮助。
有一点你得先明白：领导经常夸你，和让不让你升职是两个范畴的问题。领导对下属的夸赞一般是鼓励激励下属的一种手段，这是常规操作，不要和你的升职加薪产生必然联系的幻想。你的升职加薪是有基础条件的，但不是以领导的经常夸奖作为先决条件的。有些时候，单位的领导往往批评谁多，这个人反而在提拔时走在了你的前面。我想这个道理你是不难理解和明白的。
那么，有了领导的经常夸奖，怎样让自己能够升职加薪呢？不能白夸奖啊，你要怎么去做呢？
首先，你得明确领导经常夸你的真正原因和动机是什么？比如：小张小李真精神，干劲很足啊。这有可能就是领导单纯面上激励鼓励下属，活化领导与下属关系的场面上的话；如果是针对某一领域，比如：小张小李某个事做得很到位，协调很有方等等，那可能是领导对你专业能力和工作能力某种程度上的认可。你自己评估一下，你经常受到的夸奖是哪一类的？如果是后者，那恭喜你，你可能在升职加薪正确的道路上了，或者有了被领导看中的可能性了。
其次，你要正确评估自己，认清自己，明确你在升职加薪路上到底存在哪些问题。我一直认为一个人的升职，群众威信是基础，工作能力和工作实绩是核心，进入领导心中小圈是关键。你可以对照一下看看，你在单位这几方面是否有过人之处，或者说哪些地方还需要改进呢。
一是群众威信，这个词我说得比较专业了，属于领导干部考察材料里的专业名词了。具体到单位就是你与同事们的关系如何，是不是大家都比较认可，最次也得关系尚可。最高明的处事方式，就是借别人的口来印证你的行，你的能。如果这一点做不到的话，那也至少不要在单位树敌太多。现在干部的生态已经不是原来领导一言堂的时候了，群众基础和群众公认，这是升职的基础，需要你在平时工作中认真谨慎去处理。
二是工作实绩和工作能力。我一直认为这是一个干部升职最为核心的竞争点，你工作能力突出，能够在单位解决别人解决不了的问题，处理别人处理不了的难题，协调别人协调不了的关系，真正能为单位解决问题，输出价值，能够为领导排忧解难，这样的人谁不喜欢用呢？所以提升自己的工作能力，在单位本职工作中做出成绩，这是你的核心竞争力。现在的干部提拔，虽然也依然时不时有很多背后资源的影响，但是总体上看，不顾工作实绩和群众公认，单纯凭关系的干部，确实提拔难度比较大了，或者说不会太顺利，领导相应的承担的风险也比较大。谁也不想在干部提拔方面承担风险，除非对于领导自身的成长和利益有巨大影响。
三是要入圈。每个领导都有自己的小圈子，所谓的小圈子不是不正之风的小圈子，而是最能相信，最为依靠的几个人。也许你会说，我们领导没有这样的小圈，他对下属一视同仁。但是这个小圈是客观存在的，不管这个领导是在单位干了很长时间，即便是刚刚到任不久的新领导也会很快组建起自己的小圈的。其实你不要只看到表面现象，你的领导对于下属划分369等，是领导内心真是行为，哪些是可以会干事，能成事，不出事的，其实领导心里是有区分的。这就会产生刚刚前面所讲的，明明有的同事不受夸赞，经常受到批评，提拔的时候反而走到你的前面。
这就要求你在单位时刻用心，对于领导的诉求，痛点，喜好等等能够真正把握领导特点的事项多多留心，认真研究，把是做到领导心坎儿上，放心你所谓的自尊和面子，多听多看，少说，争取早日入圈。不要总是做低头拉犁的老黄牛，还要抬起头来看路。用现在一句时髦的话说，你要学会对上管理。
综上，领导虽然经常夸你，但是这和要提拔你是两回事，你要正确对待领导的夸赞，认清自己，提高核心竞争力；放下尊严和面子，积极入围领导的小圈，那么你就走在了提拔的正确道路上。