文┃尚德管理顺予

前几天，一位兄弟老K跟我抱怨，刚培养出来的一个得力下属，向他提出了呈辞，让他很是恼火，三年来，花了太多心血培养他，结果，这下好了，等于白白培养了三年。

其实，这样的情况，很多管理者，都会遇到遇到。

到底哪里出了问题？遇到这样的情况，作为管理者，应该怎么办？

出这样的问题，只能说明，企业对于人才的评价体系出了问题，人培养出来了，待遇没有跟上。总有管理者认为，自己培养的人，虽然用得更为顺手，但也还想着多剥削两年的，结果，事与愿违，人家不认同，走了。

所以，企业需要建立良好的评价体系，人是社会人，当自己的贡献价值，得不到承认，不能跟上的时候，在这个流动时代，走人也就很正常了。

所以，当你的得力下属来找你要辞职的时候，你不需要太在意，后续也不要因此感觉失望，对后来人的培养也不需要放下。

对于正要走的下属，你应该做好这四件事：

1.冷静是你第一要做的

遇到你自己培养的得力下属向你提出辞呈，你首先需要的是保持冷静的态度，许多时候，人才的价值是在流动中体现的，你需要理解你的下属。他也只是为了体现出自己的价值，你还需要冷静思考，公司是不是在价值评估体系上出现了问题？

人往高处走，水往低处流，人才流动是不可避免的，不要因为你对他好，而忽略了他的感受。他也是需要生活的，也希望能获得更高薪水的。

2.询清原因

当你能冷静看待这件事以后，你再去询问他跳槽的原因。

不管什么原因，你都不需要跟他算旧账，不需要摆出你对他怎么怎么好的态度。你的付出，他会感受到，甚至更多并非是你的原因他才离开。

当然，如果你真的对他付出很多，对于一个正常的人来说，他会跟你说实话，去哪里，什么样的待遇，这一方面，有利于你未来处理同类事件，另一方面，也有利于你去向公司反应对人才的关怀与跟踪，评价。

3.成全他，不用再挽留

既然都已经提出辞呈，你要做的就是成全他。

一般来说，一个员工提出辞职，一定会是慎重考虑过了。甚至在外面已经确定了加盟的单位。所以你不需要再设什么卡，尽量成全他。

而且对于大部分人来说，好马不吃回头草，当他真正提出辞职申请的时候，公司做什么其他的动作，都已经有点晚了。有的管理者总是希望能有一个更好的结果，开出许多的条件想办法挽留，其实已没有必要，你有必要的只是看怎么好好地关怀还在的员工。

4.愉快分手

你今天的下属，未来可能就是合作伙伴，甚至未来你还有可能求到他，所以尽可能在愉快氛围中分手，彼此留下一个好印象，这样未来好见面。

@成功自然有理由，失败一定有原因！

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