怎样应对专家的检查？
今天我想给大家说一下，企业经常会遇到上级检查单位或者政府机关或者业主来项目上或者单位进行检查的问题。这个问题可以说是经常会遇到，而这个问题对企业安管人员、企业领导或者所有在建的工作点、施工现场来说，大家都把这个问题看得很重，非常的重视。
那么这就问题出来了，怎么样去应对政府的检查、上级单位的检查还有专家的检查的问题？我想说的是应该正确的对待，而且要有方法去应对这些检查。我将从三个方面给大家说一下。
·第一，企业接到检查通知和标准后应召开准备会，按照检察要求分工对标自查，事先梳理问题清单，制定实施整改方案，简单的问题应该立即排查整改。
·第二，事先完成隐患排查整改报告，将检查情况和发现问题整改措施、关键问题或重大事故隐患整改方案等在报告中表达清楚，与检查人员充分的沟通，确保排查的效果。
·第三，我认为针对专家发现的新问题要现场与专家沟通清楚，积极准确表达专业观点，防止模棱两可和错误的问题留在清单上。
我最看重的就是第三点，有些安管人员或者是企业的领导、项目的经理、检查人员一来大家说什么，专家说什么，大家都不作声，也不做解释，也不跟人家交流，这个是相当被动的。
我所推崇的就是大家要积极的从专业的观点去和专家和检查的领导同志去沟通，发现的隐患、风险是怎么来的？为什么会产生这些问题？现在存在的什么问题？怎么样去解决？发现的新问题要积极的、准确的进行沟通。
我所说的沟通要出于专业的表达，而不是你想怎么沟通就怎么沟通，只有这样才能把问题解决在现场，解决在检查的过程中，那么就会很好的来迎接检查，发现的问题会及时的解决，而检查的效果也是非常好的。
这是我个人的一点浅显的观点，希望大家在以后工作当中能得到见解。