你所在的团队里面有没有这样一个人，这个人说话尖酸刻薄，大多数情况下都不过脑子自以为是，认为任何不满足自己的逻辑就是这都想不到么？任何从逻辑上讲通的，我们都应该支持。没有支持那就说明产品经理和开发人员做出来的东西就是一坨屎。
你会怎么看待这件事情？我有几个不成熟的观点和大家分享。
首先肯定这位同事，能提出来是好事情，整理出来之后，提给产品组，然后产品组和项目组一起评估这个需求是否合理就是了。
但是我想要补充的是不是所有的逻辑都是高优先级必要的逻辑，在产品业务的周期上，需求的优先级是随着业务的发展随之动态的变化的。而且也不是也不可能所有的业务逻辑在一开始设计之初就可以全部穷尽的，再者业务本身也是时时刻刻发生着变化的。所以对业务实现有意见提出来讨论就是了，不能带有言语攻击，就算是可能有失职的情况也只能正式的提出给研发部或公司管理层来进行考虑评估，而不能妄下结论，更不能言语攻击同事。
为什么要这么说呢？每一位同事在台前幕后花了多少心思做了多少事情才获得了这样的结果，凭什么你就可以一言两语以蔽之，这是其一。其二一个产品一定是经过了层层考虑之后，综合而言达成了现在的结果，不是一言两语但是也一定是有理有据最后选择做出现在的需求。
产品在考虑的时候大多数情况都是考虑：
已知需要满足的业务需求 + 产品优化设计的业务逻辑 = 一个产品版本，这一定是做出了一定的妥协之后做出的决定，因为一个项目的时间、成本、人力一定是优先的，不可能无限制的完成全部需求。
当然也会出现犯下一些低级错误，因为每个人理解的不一样确实会有思维盲区、或者由于信息误差错误地认为不重要的需求点，造成最后在细节上未能满足实际情况，但你说这能一定怪的了谁么？很难，在大家确实认真努力的情况下，你是不能因为这种情况来忽视大家的付出的，但是不解决么？要解决。这个也只有在多个环节尽可能地去减少这样的情况：需求评审、测试评审、定版评审，预发布环境试用、生产试用。层层把关，来解决这个问题。
尽可能的每犯一次错误就把错误的起因经过举一反三的整理出来进行警示，来减少下一次犯错的概率，没有人不会犯错，在团队中更重要的是怎么汲取经验、怎么让大家都汲取教训。
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