什么叫权力？权力来自于哪里？公司的一把手是企业董事会的领导者，是董事会的最高长官。那权力怎么解释呢？有这个岗位，有这个职务，然后才会产生权力。权力是由岗位决定权力，其实权力就是职权的力量。
当你有了这个职权，确实不出力的时候，证明你有这个权力，你不知道如何去使用。甚至你不理解你的具体权力是什么，这就是我们的问题所在。在一些企业中，我们的名片上印着董事长，我们的公司章程里面有规定谁是董事长，或者股东会决议谁是董事长，但是这个董事长不知道自己究竟是干什么的，这也是问题的所在。
权力怎么分解呢？主要有两个要素组成，一个叫领导，一个叫监管。谁是长官，谁就是领导。那请问什么叫监管呢？很多人分不清楚。所以说我们中国的企业，我们会遇到一个问题，特别在我们华人的思想里面，把领导和监管这两个词语混淆。认为领导和监管都是一个意思。但是在公司治理标准上有明确的讲究，包括他的英文翻译也不一样。
领导是在组织机构内上司对下属发布指令或者指挥行动，按照其意愿开展行动的行为。说白了，更容易理解的就是领导就是命令的意思，一切行动听指挥，领导来自上司的主观思维意识形态其主观的强制效力，不需要客观要件作为前提。他是你的上司，他指挥你干什么？在职权范围内指挥，你就需要做。你作为下属你不能讨论领导指挥的对与错，这就是领导领导最大的特征，是主观强制效力。领导讲的是艺术性。
会领导的长官会用他在掌握这个职权的领导艺术能够干什么？敏锐的抓住市场给予的商业机遇，根据他的个人魅力，员工愿意听他的指挥。根据他的领导艺术，他说的事情每次大家都不理解，但是一去做企业就获得重大的利益，这才是问题所在。
领导就是命令，一切行动听指挥，我们在社会上很多人讲企业管理，讲战略，包括我们企业的高管，他搞不清楚领导的本意是什么？为什么我们那些全球战略性企业，比如说IBM，比如说杜邦，他在全世界五六十个国家，甚至更多的国家都有办事处，员工都是15万人，他们公司的高管往往是到了公司，有的一两个星期不到，但是他的想法立刻下面就会贯彻，因为他们领导这个职权在公司治理结构的设计上非常的明确，得到了科学的设计。所以说这些公司治理里面的公司治理环境比较好，长官下达命令员工去迅速的去执行，而不是考虑对我就去做，不对就不做，这叫执行力吗？这就叫效率。
什么叫监管啊？监管有一个前提就是公司的制度已经有规定，比如说公司章程，比如说总经理签发的企业管理制度，董事局的决议，监事会的决议，这公司已经有的这些规定，规章制度。根据这个规章制度，会有个监管的专员，比如说CEO运营总监，比如说人力资源总监，比如说财务总监，这些都是监管性的职务，这些职务行使的不是领导权，他是根据公司已经有的制度性文件，行使稽查和干预的行为，检查核实部门，有没有按照制度规定去做事。包括他内容和程序，有没有按照这个董事局的决议，监事会的决议去做？这是监管型的职务，他不是领导，总经理是公司的领导部门经理也是公司的领导，总经理是公司的行政长官，他行使的是领导权，你难得期待一个公司的总裁总经理把企业的管理制度几百页要背的红瓜烂熟再去领导企业吗？这是不现实的。
这里面就存在一个问题，监管是建立在领导的客观要件的基础上，这个客观要件就是公司已经有了制度，至于说这个制度科不科学，这个制度合不合理，那是另外一件事情。那是制度设计的问题，只要有这个制度，您就得需要贯彻到底，至于说这个制度一旦贯彻，企业就会受害。而企业有反思的机制，制度设计有问题，在执行的过程中会出现问题，出现问题会有另外一套机制去纠正制度。
我们纠正制度时，我们暂且放下制度不表，我们就谈这个监管，检查核实有没有按照这样来做制度？接下来是干预。作为监管的企业的这样一个主管，你没有按照这样制度去做设计，企业就可能受坏，一个部门没有按照规定去做事情，有可能就会形成连锁性的别的部门，就没有办法正常开工，这对企业侵害性是非常大的，这些制度都是公司的高管，还有公司老板，也就是董事会董事局，他是企业管理制作专职确立机构，企业规则的专职确立结构，他确定这套规则本意是按照这个规则去行驶，公司不会出事，公司的员工按照这个规则落实，企业就在不断的持续产生价值，只有这些规则制度得到贯彻，企业的产业理想才能实现。回到问题的本位上来说，如果你没有管制，该去做的没有去做不该做的你做的，他经过稽查以后会作出记录，于是就会有干预的行为，他会再去向你的主管机构发出建议书。
考核也是企业管理的一个手段，企业会认定某个部门要达到一定的专业水准才可以怎么样怎么样，于是就形成了考核权。因为执行监管的这样一个专员，或者说这样一个团队，他有权利可以停止你行使职务，是企业的遭受的侵害，制度上遭遇的侵害可以得到遏制，所以说干预是对某项事物施加影响的意思。
作为企业的总经理，自己的下属在做事，做了不顺眼了或者做错了我去指责他，下次我怎么领导，情绪上都会来抵抗的吗？但是我现在不用考虑了，你是我的下属，往往是我委任你的。这样领导权威和威信才能真正的确立。