因工作需要，有些人会从熟悉的地方、行业，派到陌生的地方、行业任职。这些人被称为职场空降兵。因为陌生，所有空降兵们都要面对“水土不服症”。克服“水土不服症”，空降兵才能在新职场立足、站稳，打开工作局面，有所建树，完成空降任务。

空降兵“水土不服症”的表现

普遍症状：环境陌生，情况不熟悉，工作一时找不到抓手，心里有强烈的不适感。

常见症状：缺乏基础资料，决策难。草率决策，不切实际，实施效果差。无人可用，暂时缺乏支持者。生来乍到，你不熟悉别人，不便随意用人，别人也不熟悉你，不便轻易靠近你。

严重症状：耐不住性子，急于求成。急于表现，树立威望，但操之过急，适得其反。

最坏症状：拢不住人，不得不打道回府。识人有误，用人不当，无法融入新的职场，不得不退出。

职场空降兵，要做好防止“水土不服症”的心理准备。

防治空降兵“水土不服症”的药方

案例：老徐由采购部部长，空降到生产部做部长，一周后赴任。老徐通过人资部，拿到了生产部员工的名册，了解到班组长以上人员的简历；通过财务部和分管生产的副总经理，了解到生产部目前的基本情况。一周后，在上任的第一次会议上，老徐宣布一切照旧，大家按部就班工作。老徐利用一个多月的时间，天天和工人一起上下班，一起干活，并分别找了二十多人个别谈话。从上任的第三个月起，老徐陆续做了这么几件事。生产部副部长，因为工作日中午酗酒误事，被调离岗位，二车间主任提拔担任副部长。二车间主任推荐了一个班长接替自己做主任。一车间三班班长旷工被免职，车间质检员做了班长。请机械维修班班长及几个操作工一起吃了顿饭。为所有工人配齐了工作服。工人加班有了工作餐。完善产量、质量考核制度，提高了几个主产品的计件提成。这些都是在半年内完成的。老徐，不声不响，把这些事做成了，坐稳了生产部部长的位置，为以后实施其他措施，打下了基础。

从老徐的身上，我们可以找到治疗空降兵“水土不服症”疗效显著的三味药。

第一味：先调研再决策

有人说这还不容易么？我说不容易。许多空降兵翻车就是因为在不熟悉的情况下，点起了“新官上任三把火”，烧错了时机、地方，“烧伤”了自己。空降兵务必记住：情况熟悉之前，什么也不要做。

老徐未上任就开始熟悉情况，熟悉人——班组长以上人员，熟悉事——生产情况。

多渠道熟悉。人资部、分管副总、自己深入车间，直接接触普通工人，找重点人员谈话。

熟悉了情况，真正掌握第一手资料，确切知道所在地域的“深浅”，再实施自己的工作方案，就积极而稳妥。

老徐第一次会议宣布一切照旧，像过去一样工作，就是因为暂时不知道情况，拿不出自己的施政方针，与其瞎指挥，不如“不指挥”。

空降兵工作之初，不需要“大刀阔斧”“锐意进取”，谋定而后动是上策。条件不成熟的事，都可以放一放。

老徐下面的一些列得力措施，都是调查研究的结果。

职场空降兵，不急于求成，要谋定而后动。

第二味：先拢人再落实

空降兵往往是单枪匹马，深入一个不熟悉的职场，身边一时无可用之人，但又急于用人。

要把拢人作为第一要务。有了人，做事来得及，即使暂时耽搁下来的事情也补得回来。

老徐换了生产部副部长。该副部长是一个领导的亲戚，平时就不安稳，工人们对其意见很大。二车间主任人品好，技术过硬，但是因为脾气不好，车间主任做了近8年，没有得到重用。事先征得分管副总的同意，老徐换上了二车间主任，给自己配备了熟悉生产、有技术、人品过关的助手。

老徐拿下了旷工的一车间三班班长。该班长比较泼辣，平时欺负工人，还克扣员工的考勤奖，是个刺儿头。老徐依据制度，换上了工作认真负责的质检员，顺了工人的心。

有亲戚关系的人，刺儿头，老徐都能拿掉，其他班组长能够感受到老徐硬朗的工作作风和强势的个性特点。提拔二车间主任和质检员，让大家感受到老徐用人观念正，树了正气。老徐一举多得。

了解员工的需求，把事情做到员工的心里，“得人心，得天下”。

有了副部长、车间主任、班组长和大多数工人的支持，老徐在生产部立了足。

职场空降兵，配好助手，寻求支持，在新职场站稳脚跟。

第三味：先予利再严管

你的到来，要给团队带来利益。空降兵，孤身一人来到新的职场，必须先予后取。

老徐到生产部上任之前，生产部出现了多次的质量事故，生产管理比较混乱。总部把老徐空降下来，就是来彻底解决问题的。老徐在上任前的一个星期，已经了解到生产部工人们的一些期盼，如工作服问题，计件提成低问题。老徐以把生产效率和质量搞好为前提，向总部提出解决工作服和适当提高主产品计件提成，以支持自己工作的要求，得到总部的肯定答复。

老徐在提高计件提成的同时，加大产品质量考核力度，不合格品率由原来的4.2%降低到1.3%。在解决工作服问题时，老徐提出晚班适当推迟，实行加班的要求。过去有时也会加班，但是工人们是饿着肚子加班后回家吃饭的。老徐提出加班时间由原来的1.5小时，延长到3小时，食堂解决吃饭问题。一直困扰着生产部的加班问题，在解决了提成定额和晚饭后，得以彻底解决。

如果生产设备出了问题，耽误所有人的工作，生产效率必受影响。老徐安排和机修班人员聚餐，融洽与大家的感情，诚心诚意地请大家支持工作。

资源被老徐合理利用，既促进了生产，也为自己营造了良好的工作环境。

空降兵老徐，如果两手空空，上来就处理违纪员工，加大考核力度扣工人的钱，压大家加班，可想而知会是什么效果，会带来什么后果。老徐的管理措施得不到工人的支持，推行不下去，和工人的关系对立、恶劣，老徐极有可能因“水土不服”铩羽而归。

老徐没有豪言壮语，先做再说，或者做了不说。措施切合生产部实际，一步步稳扎稳打。既实施严格管理，又解决工人的实际问题。既完成总部交代的任务，又考虑到员工的利益。作为空降兵的老徐，其先调研再决策、先拢人再落实、先予利再严管的防治空降兵“水土不服症”药方，值得职场朋友们收藏。

先调研再决策、先拢人再落实、先予利再严管，职场空降兵将在新职场扎根、生长、开花、结果。