被上市公司辞退怎么办 (在上市公司工作被开除赔多少)

上市前离职后期权怎么处理,被开除期权怎么处理

在百度搜索栏里,谷小佳搜索题为“开除有期权的员工”出现545,000个相关词条,搜索“期权纠纷案”出现4700,000个相关词条,这个数据谷小佳看了大为震撼,换言之:很大部分企业在做股权激励时缺乏规范化进入、退出机制,引发员工与公司的重大纠纷。

上市前离职后期权怎么处理,被开除期权怎么处理

图源:股加加整理分析

一、

随手打开比如这则:

杭州某科技公司与张某签订技术顾问合同,合同约定张某担任被告公司的工程师,每周工作一天。薪酬分两部分:

1、公司期权:1万股/月(每半年核发一次期权凭证)。

2、每月工资5000元。除非某一方单独终止,该技术顾问职务长期有效。

然而在张某工作两个半月后,双方决定解除合同。该公司支付张某12500元,对于承诺的2.5万股期权,公司却拒绝授予,故将公司告上法庭。

该公司称:在合作过程中,张某违背每周工作一天的契约,且张某技术不合格,缺乏对现有技术问题提供解决的能力,故而拒绝授予期权。

法院最终判为:双方应按约定履行各自的义务,原告享有1万股/月该公司期权。

事已至此,且不论期权的授予条件有没有设置明晰,麻烦的还在后面。这2.5万期权何时行权?行权价是多少?如何退出?都是一系列让人头大的问题。

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二、

如这一则:

张某于2011年入职了北京某技术有限公司,担任技术经理。劳动合同中约定:授予员工张某100,000股期权,并由公司统一办理期权证书。

2012年7月,该公司提出与张某解除劳动合同,并在《补充协议》中约定:“公司在2011年授予张某的10万股权(应为期权)由公司代持.......”

张某认为《补充协议》中的为股权,应按照股权授予,其应当持有公司10%的股份。公司认为《补充协议》的约定内容应与劳动合同保持一致,按照期权授予。

虽公司闹了个大乌龙,但好在法院最终认定张某与公司签订的《补充协议》确为期权,而非股权,公司有惊无险。

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即便是公司险胜,一个不到1年工龄的离职员工便轻松获得公司10%的期权,对于后续融资进入,新员工的股权激励,如何收回?仍是一场硝烟大战。

三、

看到这,可能你还抱有一丝侥幸:但凡出问题的,都是缺乏相关专业知识,法务还不完备的初创企业。然而事实并非如此!期权纠纷绝不是初创公司的专属,在不少商业模式、组织机构完善的上市公司也爆出期权纠纷。

2018年9月,美团在香港交易所挂牌上市,估值534亿美元。在美团初创期就实行了全员持股计划,后来又进行过多次股权激励,很多在职和已离职的美团员工,均持有美团期权。

随着美团上市,一大批百万富翁、千万富翁应运而生。但于此同时,一场持续5年的美团前员工期权纠纷案也浮出水面。

刘某长达5年的维权之路

2011年初,刘某加入美团网,担任城市经理人一职。不久,美团授予刘某35000股期权,行权价为0.4美元/股。

不久后刘某发生岗位调换,被告知期权失效。与公司调解无效后,刘某离职并将公司告上法庭。法院判定:授予期权的为美团公司,而非劳动合同的签署主体三快公司,予以驳回。

刘某继续提起上诉,但因美团搭建了VIE架构,在法律上属于境外公司,相关法律文书需递交境外公司,维权耗时漫长且较难。

最后这场耗时5年的期权纠纷依然毫无定论。

这起期权纠纷绝非美团个例,在刘某期权风波持续发酵后,将近30个美团员工联系刘某咨询行权问题,数额较大也达到几万股。据刘某估计未能按照正常行权人数至少500人,总股数可达10万股。

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四、

目前部分国内互联网公司为方便境外融资搭建VIE架构,在VIE架构下的股权激励纠纷时有发生。如2018年12月上市的蘑菇街,老员工期权稀释25倍,员工控诉“赔上8年青春,期权不如别人年终奖。”去年将“权健”推向风口浪尖的丁香医生,也曾与前CTO因期权回购引发热议。

在VIE架构下的股权激励,与员工签署劳动合同为境内公司,上市及授予期权为境外公司,主体不一致引发诸多隐患。产生纠纷后,相关文件需通过境外司法或仲裁程序解决,耗时费力,维权成本高。

谷小佳在百度搜索“期权维权”出现5530,000个维权求助贴,绝大部分期权纠纷员工求助无门,寄希望于真伪难辨的网络。

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五、

在实践中谷小佳了解到:很多初创公司自己制定的股权激励文件,简陋、粗劣,甚至直接在网上*载下**一个模板就放心大胆的做起来。离职时才爆出矛盾和纠纷,股权去留成为公司的一大顽疾。投资者也会对股权架构稳定性思索再三是否值得冒险投资。

股加加建议企业在做股权激励时,找专业人士设计和指导。期权池设定的比例,激励对象的选择,授予数量、行权条件、行权价、回购机制等各方面,结合公司具体情况拟定合理的激励方案。此外,设计VIE架构下的境外公司的股权激励、税务、外汇等约定,更需要专业人士指导,否则出现纠纷,上诉无门。

只要做好以上进入和退出机制,保持信息沟通渠道畅通、透明公开,让员工感受到期权的安全、可信,股权激励的阻碍和纠纷,便能大大减少。

最后谷小佳建议企业在计划股权激励时:

1、安排专业人士开展宣讲、保障激励规则的公开透明。

2、及时通知员工行权、权益兑现。