河南日报 地产
文： 一笑
2018年3月12日，农历正月廿五。周一。
晴。
一位中年男子，悄然出现在郑东新区一座写字楼内的办公室内。
他想审视周边，只是楼层稍低，林立的建筑随时就会挡住想要远眺的视线。
——此时的郑州，已不再是当年的模样。
他是韩恺。在郑州乃至中原的地产江湖，一个曾如雷贯耳的名字。
自今日起，韩恺正式出任金科地产中原区域公司董事长，成为这个地产巨头的一方诸侯。
（韩恺微博截图）
1
个性鲜明的地产狂人
“人生天地间，忽如远行客。”
对于在郑州地产圈没有混过两年以上的“菜鸟”，可能很少听说过“韩恺”这个名字。
然而，这却是郑州房地产发展史上无法忽略的一个名字。
“执着、狂热；有激情、有思想”。在韩恺身上，有着显著的个人标签。曾有媒体如此评价：“才情外露，时有不羁；本色未失，个人IP鲜明……行走于江湖颇有些浪子气质……”
性格决定命运。
但改不了的，却是无论何时，他对房地产几乎偏执的信仰。而无关荣耀或落魄。
作为年龄最大的一拨“70后”之一，毕业于郑州大学化学系的韩恺，当年初出茅庐，便跟随鑫苑集团创始人张勇一路走来，从基层员工到行政总监，再从营销总监到公司总裁，早期的地产生涯，一系列的赞誉与声名，与鑫苑的发展无不相关。
但是，也正是在鑫苑，韩恺遇到了他职场中的第一场滑铁卢。
2006年，鑫苑置业销售额突破16亿，蝉联郑州市场“销冠”，并首次入选中国地产百强企业。而身为总裁的韩恺，因为各种原因，选择了离开。
一年之后的2007年，鑫苑在美国成功上市，成为中国率先登陆纽交所的房地产开发企业——这一切的荣光，已然与韩恺无关。
也就是在这一年，韩恺成为和昌地产集团的前身——河南怡丰置业联合创始人、董事长，有了自己更大的话语权。
随后的9年时光，韩恺带领和昌从零开始，先以郑州为基点，后以北京为总部，把和昌打造成为一个全国化运营的地产公司。
2015年，韩恺再次遭遇人生低谷。
当年7月25日，他发文《曾经的和昌、永远的森林湖》，言之切切，感人至深，以一各特别的姿态，告别了郑州，告别了他一手创办的和昌。
他的离去，引起无数地产人的集体感慨。
当年，和昌集团实现销售额73.2亿元，销售面积101.5万平方米，跃身中国房企百强行列。
在卸任和昌集团董事长近一年之后，2016年8月6日，韩恺以360万元的税前年度基薪，出任重庆财信集团旗下上市公司、总部位于北京的财信国兴地产发展股份有限公司总经理。
这则新闻让业内人士纷纷关注点赞，认为韩恺又将如鱼得水，开始一片新的天地。
但是，这家曾在郑州开发有一个项目的上市房企，并没有因韩恺的到来而没有选择在河南继续深耕。而这期间，除了偶尔对郑州的房地产市场表达过几句简单的看法之外，身边在外地的他，几乎一直保持沉寂缄默状态。
14个月后，2017年10月13日，财信发展公告称，董事会于近日分别收到多位高管的书面辞职信。而这其中，就有董事、总经理韩恺，他同时一并辞去了包括战略委员会及提名委员在内的所有公司职务。
——这一次的新闻，在郑州，几乎为人忽略。
“时间很贪婪，有时候，它会独自吞噬所有的细节。”
2
金科的中原之路
“桃李春风一杯酒，江湖夜雨十年灯。”
一个结束，标志着另一个重新开始。从“名家”到“森林湖”，无不如此。
没有能够真正知道，韩恺在数次的进退之时，都发生了什么；也没有人真正知道，在他的内心深处，真正想要的是什么。
当时间进入2018年，与财信集团同样总部位于重庆的金科地产，将手中的橄榄枝，抛向了韩恺，再次选择了一个在本土成长的职业经理人作为自己的区域公司最高负责人。
（韩恺微博截图）
作为国内一线房企，源起山城重庆的上市企业，金科地产自1998年创建以来，从深耕重庆，到锁定“核心十城”全面实施“三圈一带”新战略，已经在全国近60座大、中城市开发布局150余个项目楼盘。
2017年6月，金科地产给自己定了一个“大目标”：在2017-2020年期间，公司计划各年度力争实现签约销售金额分别约500亿元、800亿元、1100亿元、1500亿元，并力争到2020年冲击2000亿元目标。要实现这一目标，金科每年的销售额增长率需要分别达到60%、37.5%、36.3%。
在亿翰智库发布的《2017中国典型房企销售业绩排行榜》上，金科地产以749.6亿元的业绩，位居第27名。
早在2015年7月，金科地产便以合作的形式，开始了其中原之路，并于2016年1月，拿下位于高新区城中村改造项目近200亩宗地，即为现在的金科城项目。
时任金科地产河南公司总经理毕海涛在接受媒体采访进表示：在郑州，计划当年（2016年）实现10亿元的销售业绩，未来三年目标突破50亿。同时，还将继续进入郑州热点区域，实现“五子登科”的布局目标。
乘着2016年房地产大热的东风，本土出身的少壮派地产人毕海涛不辱使命，金科城在当年8月首次开盘，便去化2000余套房源，斩获22亿。可以说是大获全胜。
也正因为此，毕也为自己埋下了一个定时“*弹炸**”——这个为数不多能够担任外来房企一把手的本土职业经理人，在这个岗位上，只呆了一年时间，便于2016年年底去离职。
2017年年初，金科地产从总部调来一位新任河南总经理，随后，又从建业挖来一名营销总监。而在售的项目，还仍然只有一个金科城——该年度的销售业绩，没有能够在去年的基础上突破一个新的台阶。
2017年11月，金科将郑州城市公司升级为中原区域公司。目前，除金科城外，公司在郑州的中原区、管城区、绿博片区、新郑市，以及洛阳、许昌等地，均有项目布局，或进入前期筹备阶段。
已经远离中原地产江湖多日的韩恺，以金科地产中原公司董事长的身份，再次踏入河南这块他熟悉的老战场，除了熟悉的老朋友，等待着他的还有什么呢？
“人生不能只有山水，也要有山河。 ”
3
虎视眈眈 对手是谁？
“荣华东流水，万事皆波澜。”
在韩恺的身上，鑫苑、和昌是永远都挥之不去的两个标签，与这两家公司的过往恩怨，也是让业内人士津津乐道的一个传奇故事。
2004年，韩恺以营销总监的身份，为鑫苑置业以5个多亿的业绩成为郑州市场“销冠”立下汗马功劳。而在他离开之后，鑫苑仍旧连续坐庄多年。在2007年，销售额为37亿；而到了2017年，鑫苑河南区域的销售突破67亿元，跻身郑州房企第5名，其中仅郑州鑫苑国际新城一个盘，就卖了46.5亿（克而瑞数据）。
2007年，从创办和昌伊始，韩恺就有意无意地将鑫苑做为目标，从项目的开发定位到企业的战略规划，从总部搬迁北京到全国化布局，无不透露着他超越的决心与梦想。
2015年，韩恺离开的当年，和昌地产销售收入73.2亿；2017全年，则为201.2亿，郑州市场的销售额为32.52亿元（克而瑞数据）。
如今，在当下的在郑州，无论是鑫苑还是和昌，无不多头并进，全面开花。金科如需追赶，还假以时日。
数据：克而瑞郑州
如果说鑫苑、和昌算是韩恺个人的“私事”，那么，融创则是金科当前面临的“强敌”。而放眼全国的地产江湖，金科与融创之间的爱恨缠绵，是另外的一个剧本。
2016年8月，金科地产创始人黄红云因故辞去董事长之职。随后，融创成为其第二大股东。期间几经纷争，截至2018年2月，“融创系”共持股比例达26.33%，距离“金科系”黄红云等人的26.71%仅有0.38%之差。
业内认为，以“并购狂人”孙宏斌的“彪悍”作风，融创围绕金科股权的争夺战并没结束。是并购重组的“大鱼吃小鱼”，还是合纵连横的“强强联合”？这一切都还是个未知数。
在河南，与金科几乎同步进入郑州的融创，目前已有6个在售项目，2017年度大郑州区域的销售额公开数据为64.58亿（实际销售额应远在此之上），完全碾压金科。
2018年3月9日，“融创郑州”的认证公众号正式更名为“融创中原”，开启了“立足郑州、布局中原”的步伐。
事实上，韩恺或者说金科，面临的对手，远不止此。
得中原者得天下。
在多项国家战略叠加之下，河南的发展潜力正在不断被激发。正是得益于此，更多的一线房企，纷纷在此落子布局。短兵相接，狭路相逢，无不虎视眈眈，同行之间的竞争将会更加剧烈。
而伴随着时代的进阶、宏观政策的调控，以及广大民众对幸福生活的理解逐步提升，让房地产行业面临着更多不可预知的未来。
如何在这片雄逐鹿之处，占据一片属于自己的一席之地，是每个地产企业、每个地产人，都在思考的一个问题。
2005年年初，时任鑫苑置业营销总监的韩恺在一次公开场合表示：
一个非常好的企业、健康的企业，要有非常好的职业经理团队、非常好的产品服务、有胸怀的企业，三者构成企业的品牌，缺一不可。我是纯正的职业经理人，我真想号召所有的有志于做职业经理的人，不辜负“大树、港湾”，一定要履行好我们的职责，从我们自身做起。
对于已经远离郑州近3年时光的韩恺来说，此次重返中原，出任全国知名房企的区域“一把手”，有内忧，有外患，有前车之鉴，亦有后事之师。
4
青山依旧 万紫千红
（韩恺微博截图）
“滚滚长江东逝水，浪花淘尽英雄。
是非成败转头空，青山依旧在，几度夕阳红。”
当下，
鑫苑的张勇，正忙着寻找下一位河南区域的负责人；
中瑞的万永兴，已将和昌的接力棒交给了80后；
融创的孙宏斌，奔跑的步伐越来越紧。
……
海明威说：真正的高贵，在于超越过去的自己。
这才是摆在韩恺眼前，最大的潜在对手。
“等闲识得东风面，万紫千红总是春。”
（图片来源于网络）
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28号
引自河南日报地产工作室“河南地产”
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