01
那天快下班的时候，小a在群里给我们说，她的新工作可能做不下去了，因为她没忍住，怼了她的小领导。
在小a怼领导之前，她对领导的印象一直挺好：足够专业，也有耐心，长得还好看。所以当那天领导因为一件很小的事，直接当众骂了小a的时候，小a是一脸懵逼的，以至于都忘了反驳领导。
好在没多久，领导可能也意识到了自己不太对，私下给小a解释了为什么会骂她。还在委屈中的小a一下子没忍住，就跟领导直接讲明了：嗯，你说得很有道理，但我希望你以后能讲道理就讲道理，说话就好好说话，如果下次再这样吼我，我肯定也会吼回去的。
领导虽然表面上没说什么，并表示以后尽量不会再乱发脾气，但小a还是有点担心。毕竟是怼了领导，这工作还能不能做下去了？
群里的小伙伴们听了纷纷吐槽小a的不争气：你这脾气比领导还大，就不能忍忍吗？
虽然我也知道大家都是为了小a好，但老实讲，我觉得小a做得真的很漂亮。
02
在很多人眼里，职场上领导和下属关系的不平等，似乎从来都是天经地义。
不管是从个人成长、职业发展还是团队业绩的角度，领导都有权利骂下属。甚至还有言论直接表示：越是骂你的领导，越可能是好领导，领导骂你，那是责任心的体现。所以领导骂了你，你不仅得忍着，还得感恩！
乍一看似乎很有道理。可是，当一个领导的责任心，需要通过“吼”和“骂”这样的方式来体现的时候，这样的责任心是不是变得有些畸形呢？这样畸形的责任心，真的有必要吗？
是的不可否认，“吼”和“骂”这样的方式，确实在一定程度上可以让下属长心，避免犯错少走弯路。但有没有可能，这样的“责任心”也会让下属觉得前路艰难而不敢、也不愿走下去呢？
不久前看过一份针对60后到90后的离职原因调查，有23%、接近四分之一的员工表示，离职是因为受不了上司的为人和管理方式。而在90后、95后逐渐成为职场主力的今天，也有越来越多的年轻人会把领导的脾气作为求职的重要考虑因素。
所以我们时常指责现在的年轻人受不了委屈挨不得骂，一言不合就要辞职，却从没想过，很多时候有些领导所谓的“责任心”，都不过是为人处世和管理上的低能。
03
其实除了“骂”和“吼”，一个领导的责任心还有很多其他的体现方式。
前几天和一个以前的领导聊天。他开玩笑说，自己最后悔的事，可能就是带团队当领导了。
要承担更多的责任，不仅要把自己的工作做好，还要帮助下属把他们的工作做好。有时候被气得不行，却还要拼命的控制住自己，原本不会抽烟的，在带了我们后，一天不抽烟就难受，真的很惨了。
我问他：你都被气得不行了，为什么也没见你骂过我们？
领导说：怎样去解决团队问题、提高下属能力本来就是我的责任，如果遇到问题只知道骂人，那这样的领导又有什么用？
我从那家公司辞职已经两年了，但我现在还是什么事都愿意找他说；在为人处世方面，我也都是努力的在向他看齐。
好的领导，大概都是像他这样，能控制住自己脾气，还能成为下属的榜样。
之前看过一篇文章，讨论职场上被领导骂的现象。里面讲领导的作用，是让下属成长，至于是简单粗暴还是和颜悦色，都只是方式问题，不必太在意。
我认同一个好领导的标准，应该是能够让员工有所成长，但也坚持好脾气，应该是一个好领导的最基本修养，也是好领导的职责所在。
只要无故骂人的领导，就不可能是好领导。
04
前不久有一句很流行的话：不要大声责骂年轻人，但你可以往死里骂那些中年人。
很多人觉得这句话有道理，因为骂了年轻人他们会辞职，中年人有房贷、车贷和家庭，怎么骂他们都不会轻易离开。所以职场骂人就是只挑不会有任何后果的人骂，而不是看工作需要了？
从这样的角度看，很多领导骂人，是不是就只是单纯的职场欺凌了？明明可以很好的沟通，但就是想发泄一下自己的情绪？立一个领导的威风？
小a后来给我们说了她从被骂到回怼领导这段时间的心路历程。作为一个成年人，她清楚自己在一份工作中想要什么：除了工资福利发展前景，她还要考虑工作环境以及能接受的委屈尺度等。
显然，因为一点小事就被领导当众责骂超过了她可接受的范围，她必须要跟领导讲清楚。当然，她也做好了讲清楚之后的后果：如果领导可以好好沟通固然很好，如果不能好好沟通，那这份工作也没有做下去的必要。
小a是冒着丢掉工作的风险“回怼”的领导，但换来的是一次以后都能跟领导平等沟通的机会。
职场虽有上下级之分，但尊重从来都是互相的。被领导骂了，如果不舒服，不妨“回怼”一下，你也许就能换来一个好领导。
来源：智联招聘HR工会 小智哥