在很多员工的眼中，老板大概都是这样的形象吧，永远不会大方，总是精打细算，一副压榨员工的资本家嘴脸。
有时候，我们需要换位思考一下，如果你是老板，你会怎么办？
每天给员工发钱？迟到早提也无所谓？啥事都放权给员工？百分百信任员工？
如果你这么做管理，公司倒闭可能是分分钟的事了。
我们思考下，为什么老板不愿意放权给员工？
我们业务线的领导把各个城市产品定价权都抓在手中，每次价格变更都需要经过他的审批。
那么，问题来了，是不是他也不懂得放权，不信任员工呢？
并非如此。
不是他不肯放权，不信任员工，而是业务的复杂程度导致下面员工很难精准掌控到价格变化背后的猫腻，有些*江老**湖玩弄的套路，并非我们这些每天坐在办公室的人能通过表面数据分析全面的，甚至遇到更狡猾的*江老**湖，你看到的数据并非是真实的市场情况，那么你的分析还有啥用吗？
而这些江湖套路，没有对业务有着多年的深入了解，很难看穿的，所以业务领导才需要牢牢掌握定价权，在定价风险上做一定程度的把控。
整个工作过程中，的确有许多的猫腻，我们完全没有看出来，都是这位领导一眼看穿，而后我们再通过数据验证，结果全被他说中了。
员工的认知，如果不能很大程度上被领导认可，试问哪位领导愿意安心地交给员工呢？
所以问题的本质是老板认为员工的认知程度是不够的。
还有一种可能，老板曾经放过权，可出过事。
有一次，业务领导通知我们，他未来一周人在国外，可能没办法及时审批邮件，定价审批暂时交给我们，这周他就不管了。
我们收到这个通知觉得非常欣喜，觉得终于是自己建功立业的机会了，让领导认可我们的时候到了。
可领导从国外回来翻阅过去一周的审批邮件，其中有一封邮件就发现问题了。
有个城市做了一个积分活动，买产品送积分，以积分再换取优惠，看似就是一个维护用户的日常活动，没什么特殊。
可领导认为，从产品到优惠，中间是有一个积分属性，那么城市就能够在积分属性上做许多的猫腻。
比如，积分换优惠的比例问题，有的城市很少积分能够换取100块的优惠，而有的城市需要很多积分才能换100块优惠，那么是谁的问题？
积分是否涉及到转让？多人累积到一个人身上换取大额优惠怎么办？积分换取优惠的额度是否有上限？没有上限，如果传出去我们产品的价格就会变得很低廉，品牌就大打折扣了。
等等等等，一个积分问题就能牵扯出如此多的猫腻，最后通过电话调研，的确存在一定的价格失控。
至此，业务领导对我们本周工作并不满意，以后即便是人在国外，也再也没放过权了。
大公司和小公司的区别在哪？
大公司靠制度，小公司靠老板。
大公司的老板就是充分放权，因为他知道有制度进行管控着，放权与不放权，差异不大，过程管理很重要。
小公司的老板就不敢随便放权，没有严格制度的管控，全部靠人治，能放吗？显然是不能放的。
综上所述，面对老板的小气和不放权，作为员工的我们，建议还是先思考下背后的原因，到底是老板不信任，还是员工做得不够好。