加盟店开店流程及说明
【编制目的】
标准化是连锁企业大规模快速扩张的基础，标准的工具包含流程、规范、表单，而其重点表现方式就是规范化手册。为此，逸马国际顾问集团总结10多年来服务各类型连锁企业的经验，推出了涵盖连锁企业运营各个方面的手册工具，以便各连锁企业能够据此快速领悟、创造、实践适合企业自身的手册工具，推动自身连锁平台的快速发展。
《连锁总部开店手册模板》是逸马国际顾问集团在10年专业积累和企业实践的基础上总结而成，旨在为连锁企业编制《总部开店手册》提供范例和方法。
1.1 加盟店开店流程
1.2 加盟店开店流程说明
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步骤 |
步骤描述/操作规范 |
责任部门/岗位 |
工具表单 |
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商品配置 |
1、商品部根据平面图货架数量，陈列方式、商品品类销售分析，进行商品配置，计算出具体的数量、款号、金额。 2、将详细准确的金额报财务部与运营部。 |
商品部 |
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非商品物资配置 |
1、根据平面图进行非商品物资配置，计算出具体数量、品种、金额。 2、将详细准确的金额报财务部与运营部。 |
商品部/人力行政 |
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费用缴纳 |
1、运营部根据商品部提供的商品、非商品物资配置清单，计算总金额，提供加盟商开店后缴纳非商品物资配置费用。 2、加盟商缴纳费用后，财务通知企划部与商品部费用已缴纳，运营部通知企划部与商品部物流商品与非商品。 |
财务部 |
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门店装修 |
参见《建店手册》 |
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员工培训 |
运营部对加盟商员工进行培训，培训专业知识、销售技巧、操作流程。 |
运营部 |
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证照办理 |
事业拓展部协助加盟商办理营业执照等证照。 |
事业拓展部/加盟商 |
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电话网络申请 |
加盟商自行办理，在电信局以个人名义申请。 |
加盟商 |
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收货 |
商品与非商品物资到位后，运营部协助加盟商指导员工按收货流程对商品分类收货管理，根据物流发货单明细收货。 |
事业拓展部/加盟商 |
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开业宣传单派发 |
安排员工派发开业促销（DM）单，把开业信息及开业促销信息传播。 |
加盟商 |
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货架组装，指导陈列 |
协助货架组装，指导员工按商品品类与陈列标准上货。并且对应价格标签。 |
事业拓展部 |
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开业准备 |
检查开业事项：商品、卫生、陈列等。 |
加盟商 |
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开业 |
开业当天安排开业庆典各项活动。 |
加盟商 |
连锁人李周辉
为中国连锁企业走向世界而奋斗
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思考
连锁企业常遇问题清单
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企业还没找到最好的经营方式和方法，能不能做标准化?
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该如何形成形成可复制的标准化体系？标准化形成后如何贯彻、执行?
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连锁经营中，直营和加盟的比例为多少更合理？
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直营扩张资金跟不上怎么办？加盟扩张管控难怎么操作？
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实体连锁如何+互联网，如何+资本。连锁企业模式如何创新？如何从单一收益转化为连锁盈利？
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连锁的六大运营系统，终端门店运营管理，提升单店盈利，打造客户满意度，建设标准化；
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招商规划，提料标准，复制盈利；设计盈利，可复制，可规模化的招商系统；
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连锁股权兵法，建立合理有效的股权激励方案，如何通过众筹拓展门店等难题！
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等等
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