好的团队一定有两个字"互补"。其实一个好的团队，最好都有叫两个字，叫互补。能力互补，性格互补。我们其实在招人当中，你很难招到全才的，你最好是能够偏才招进来。就是他在某一方面特别强，比如说同样是找运营的人，有些人运营的视频剪辑洞察能力特别强，但是他的数据方面就比较薄弱。他属于是艺术呢，但是有一些人，他是数据分析能力很强，很能够洞察需求背后我们的动作，应该做些什么需求，是吧但是剪视频方面的美感就比较不够，你没关系吗？你就找一个第一个剪视频人，结合起来就很好嘛。再加上一个做平台的数据分析的人，两个人都发挥他的强项，这是不是叫能力互补？
还有一种叫性格互补。什么性格呢？比如说一种人是属于那种激进型，孔雀型的人，他就是凡事都是很乐观行动派，想到了马上就去做。如果你团队里面有一个理性型的性格，比如说是一个叫猫头鹰性格的人，这个人的性格就是比较理性的，但大家我们赶快去做，感觉明天就可以实现了。这个全年目标一样，这个人他就会看到，他说你们冷静一下，我觉得好像事情没有你们想的那么的乐观，至少我现在都看到3个坑，你会发现这个人你很不喜欢他，就觉得老是泼冷水。
他说团队需要这样的人，就是当大家都去踩油门的时候，一定要有一个人去踩刹车，你就回过头来这几个问题。我们刚才都没有想到但是我们不是让你们在问题下面就停下脚步，最终是通过分析，大家一起来戴上比如说蓝色思考帽，然后一起来分析。那这个问题怎么去克服呢？怎么去解决呢？你会发现经过这种思考分析以后再去做行动，你就会减少一些错误。但是如果你团队全是红色性格的人，那你就会发现这个团队很有激情，很勤奋，行动力执行力都非常快，但是结果通常大打折扣。因为总是没想清楚就去做。如果团队都是这种猫头鹰性格的人，那你就会发现这个团队执行力很慢，然后缺乏激情，就会搞得很多的机会最后都不做了，都停留在问题本身而没行动。所以这两种性格就是要互补。这就要求一个管理者，一定要有包容性，越往上面的管理者，越需要有胸怀。像有些管理者，他自己是一个外向型的人，是一个很开朗的行动派的人，他就很自然的就会喜欢这种类型性格的跟他相似。但是有一种那种猫头鹰性格，他就通常就会觉得不喜欢，你如果不喜欢，你就要知道，这个对团队来讲就是很灾难的。就像那招进来的人，全部是一个性格的人，这个团队是不完美的。实际上我们说没有完美的个人，但是可以有完美的团队，就是指这个道理。每一个人都有自己的长板，也有自己的短板，我们用他的长板，但每一岗位上都有长板的人补在一起，他就是一个能够装很大的水的容量的一个团队。其实每个人一生不应该倾其着全部的力量去提升短板，反而是应该是倾其全力，去不断的去提升自己的长板，然后你跟别人组合起来，他是一个完整的桶，一个很高水位的桶就可以了。
