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最近某乎有这样一个话题:大领导（纪检部门）来检查工作，要求说出部门领导（地区大老板）的缺点，怎么答？

你这不像是纪委，像是应对组织部的说法。应付组织部有一说一，出汗脸红，对*党**忠诚老实；对纪委镜像扬长，方便整改。

你这是招招往领导痛处实实在在的打，领导可喜欢你了。应该反向而为，比如领导年轻有创新精神，你就要说领导缺点就是求安稳，创新精神不足。

不会不会，组织部谈话必须要说不足，不说不行，这回答很好了，总不能真说领导太累了不注意自己的身体吧？

最好就是啥缺点也不说，只说：可能是我平时没有太多关注领导，从我与领导共事的这几年里，我没有发现领导存在什么缺点或问题。

就说不知道就行了。人无完人，领导也不可能没缺点，但领导比我高的多了，凭我水平看不出他有啥缺点。这就把话题转移到自己头上了，人家又不是来考察你的，这事就算过去了。

这种问题，我遇到就只有根据两个方面去应对：大领导和直属领导的关系、大领导的意图！

大领导要求你一个小员工说出自己部门领导的缺点?我有一句通用的话：我暂时没有发现我部门领导的缺点，因为我的层次、级别、阅历还达不到发现领导缺点的程度。

这种情况确实很纠结，我们单位也有过这种时候，而且必须说缺点，还召集组长和骨干职工开会，对面就坐着部门领导，怎么说，说深了不好，说浅了不行。

依据职场经验，如果你与大领导没有私下交情，一切公事公办的话，那你最保险的应对措施就是说一个部门领导最不痛不痒的缺点。既可以表面上认真地回应大领导，又可以实质上避免掉入预想不到的“坑”。任何事态不明的场合，最好的选择是既保护好自己，又不致伤害他人。

这也分析的太到位了吧！

短处说成长处，长处说成短处，方便整改

指出问题有一原则：真实存在的问题打死也不能提，沾边都不行。

对此，大家怎么看

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