我有一个公益理念：1个人捐赠100万元，不如100万人每人捐赠1元；让一些人得到帮助很重要，让更多人愿意帮助别人更重要。为此，我和上海宋庆龄基金会合作，创立了“泉公益”公益众筹平台，滴水成河，惠及众人。
不少人都有做公益的想法，可是怎么开始呢？我坐在上海宋庆龄基金会的办公室里，面对电脑，打算从梳理思路开始。那么，用什么工具来梳理呢？
用WORD吗？WORD是一个以“行”为基本结构的工具，有强制性的线性思维，不适合梳理发散的思路。用EXCEL吗？EXCEL是一个以“表”为基本结构的工具，必须遵循横竖结构，太严谨。用PPT吗？PPT是一个以“页”为基本结构的工具，还是线性思维，只是比WORD更有表现力。用WORD、EXCEL、PPT来梳理思路，就像穿着西装参加运动会一样，无法释放全部创造力。
那用什么呢？下面介绍一个我特别喜欢的思考工具——思维导图。
思维导图，最早由英国教育学家东尼·博赞发明。他研究发现，人类的思维方式不是线性的、表格的，而是放射性的：从一点出发，烟花式绽放。他提出了“放射性思维”的概念和基于概念的思考工具——思维导图。
回到开篇泉公益的例子。
我在基金会的一面白墙上，用好几张静电白板拼贴出足够的思考空间，然后在白板中央写上“泉公益”三个字，退后几步，进入放射性思维状态。
泉公益当然需要一个网站——我在“泉公益”三个字附近，写下“网站”两个字，然后用线条连接。但更重要的是有一套“先有项目，再有捐款”的流程，这将杜绝资金池带来的腐败——我又写下“内部流程”四个字，也与“泉公益”相连，然后再写下“宣传与推广”“团队”等。
我在写“团队”时突然想到，捐赠者的情感是需要被呵护的，做个“我捐款我自豪”的页面吧。这个想法放在哪里呢？我把这个突如其来的想法写在“网站”旁边，然后回来接着思考“团队”。
这就是放射性思维。我在巨大的白板面前思考了整整一上午，设计出了泉公益的雏形。最后，我和基金会团队一起不断完善它，把泉公益变成了现实。在2017年，我还通过泉公益平台，参与捐赠了一所远程支教的小学。
“思维导图这么有用？我一直以为它是用来记笔记的！”这是大家对思维导图最常见的误解。虽然思维导图也可以用于记笔记，但仅仅如此就真是大材小用了。思维导图最大的作用，不是记录，是思考，是创造。
怎么借助思维导图和它背后的放射性思维，来思考和创造呢？
第一点，先从目标开始。
用思维导图来思考和创造时，首先要想清楚：目标是什么？这个目标可能是：如何在3个月内提升业绩？企业的愿景、使命、价值观是什么？怎样才能让她爱上我？下一年我的时间应该怎么分配？等等。
找个足够大的白板，把目标写在正中间。这块白板要大到不会因为地方不够而想：这一点不重要，留些地方写重要的事吧。
第二点，不被思维导图限制。
不要被层次限制。有任何想法，立刻写在纸上，不必先把第一层“相互独立，完全穷尽”了，再想第二层。
不要被形式限制。图片、颜色、线条都不重要。追求美观，让别人看到后发出赞叹，反而会忘了真正的重点。
不要被逻辑限制。有个想法表达不准确，或者放错层次了，都不重要。擦掉重写，或者重新关联，不必抱着“落笔一定不能错”的想法。
第三点，善用各种工具。
东尼·博赞时代的思维导图，很多是在白纸上画的。但在白纸上画思维导图，修改、保存都很困难。
可以试试巨大的白板或者白板贴；试试平板电脑，比如，用微软SURFACE电脑的ONENOTE（用于自由形式的信息获取以及更多用户协作的工具）画思维导图；试试专业的绘制思维导图的软件，比如MINDMANAGER等。
