2014年，国产手机厂商跃进最大的当属于魅族，从此前只做自己的傲娇，到学习小米模式，玩起性价比和互联网营销，魅族在巨变中跃进，成绩显而易见，品牌知名度和销量都大幅提升，但遽然的巨变必然带来公司整体系统上部分层面的脱节，问题也会更多。今天笔者来说说沉浸于微博网友和论坛，我所感受到的一些魅族亟待解决或需要注意的问题：
小米模式问题
魅族对小米的学习是改良式的，但基本玩法差不多：性价比和互联网营销。先说改良，魅族的性价比之路并没有完全延续小米的期货模式，基本是按照正常供应链程序供货：小批量量产—大批量量产，基本三个月左右实现现货。在没有实现量产前或量产后，公开允许下线专卖店加价售卖，这对于用户来说相对更容易买到产品，也能减少不法商家或黄牛肆意炒作加价或倒卖山寨机，还是值得肯定的。
问题有二：一是小米模式有小米和华为荣耀在前，魅族模仿红利有限了，特别是在第一次1799/699带来超预期后，后续产品的性价比营销效果会持续下降，要持续推动魅族大幅扩大市场份额有点难。毕竟2014小米和华为出货都超过了6000万，魅族今年的目标才2000万。如果魅族没有新的玩法，市场份额会远远落后小米、华为，在国内智能机市场接近饱和的情况下，想大发展有点难。
二是性价比模式在国产厂商纷纷跟进的今天，要达到超预期的效果，就需要对自己狠一点，但如果没有足够的供应链实力，产品成本会比较高，为降低成本，部分零部件质量会下降。另外，面对超越此前数倍数十倍的需求，品控也会有问题。
目前在微博和论坛的感受是，MX4 Pro、MX4、魅蓝Note都存在比此前产品更多的质量问题，比如Home漏光、Home键不平、卡槽不紧、系统频繁的死机、app闪退、续航差等。这些问题有的是生产中品控的问题，有的是系统层面的问题。有些是缺少经验造成的，有些是目前相关团队实力不够造成的，毕竟魅族今年比去年多出了两条产品线，人才储备必然不够。
对于跃进中的魅族出现这样的问题是不可避免的，但需要尽快解决，其中品控和系统稳定性是重中之重，如果不能及时解决，性价比的支撑将崩塌。性价比的正口碑效应将转化为负效应。
阿里问题
阿里入股魅族5.9亿美元，给魅族的大发展战略提供了资金支持，但阿里也开始侵入魅族布局。目前还不清楚阿里魅族具体的协议，但可以肯定的是阿里看中了魅族的软硬件平台，这能够补充阿里的移动生态短板，在未来的发展中，魅族有魅族的考量，阿里也有阿里的诉求，如何平衡是一个问题。
比如flyme是未来魅族生态系统的重中之重，但阿里却要推广yun os及其服务，对魅族用户来说，真的需要yun os吗？恐怕是自欺欺人。如果未来yun os推广不利，阿里会不会攫取更多的flyeme控制权？
国际化
尽管魅族手机比小米诞生更久，但其核心专利与小米差不多，聊胜于无。要进军欧美市场，与小米一样，短期内基本不可能。相比小米魅族更弱，既没有小米雄厚的资金支持，又没有雨果·巴拉（小米副总裁，主要负责小米国际业务）这样的人才支持，未来国际会困难重重，但未来三年是国产手机国际化，冲出中国的关键时期，抓住了，会是另一个天地。对魅族来说，形势并不乐观。
微信公号：C科技（ctechcn）