如何管理无能的下属？许多人的第一反应是，管他是没有用的，还不如放弃，如果做不好，还会耽误事情。不是说你不怕狼一样的对手，而是怕猪一样的队友。不要急着放弃。让我们先分析一下“无能”。
无能是一个非常熟悉的词。每个人在谈论它的时候都有一系列的故事。无能的标志是表现不佳、未能完成任务或把事情搞糟。造成这一结果的原因有很多，其中一些是缺乏知识储备或经验，有些人缺乏全面处理复杂问题的能力，而另一些人则不专心工作。第一个原因最好解决，如果培训工作一步一步来，可以很快得到提升。最可怕的是工作不上心。如果你偶尔忽视你的工作，你可以继续观察它。如果你养成了工作不上心的习惯，你可能真的要放弃了。
让我们看看缺乏处理复杂问题的综合能力。对待这样的下属最好的方式是内部分流，这是基于他们的责任和他们独特的品格。
1、首先，看看他是否需要做大量的“创造性工作”。如果答案是肯定的，则一定要分流他或选择放弃。主要原因是创造性工作的差距，也就是理解上的差距，正在以几何级数增长。如今，社会上仇视富人的心理非常严重，甚至出现了一些极端的情况。但是请注意，不管这些富人有多少原罪，他一定有不寻常的东西；不管他有什么资源，他肯定会整合它们。星星是一样的。跨过独木桥，胜利者是幸运的，但他们比普通人更有才华，薪酬也更高。
2、其次是忠诚，这是一种非常宝贵和稀缺的品质。人们移动他们活着的树然后死去，这带来了大量的跳槽。跳槽在工作场所很常见，不管是主动的还是被动的。忠诚度分为对公司的忠诚度、对某个领导的忠诚度或对待遇的忠诚度。学院教授通常推荐对公司忠诚，因为他代表了对公司文化、氛围和工作习惯的认可。真正的战士通常会向某个领导者推荐忠诚，因为他代表情感、感激和感觉。很多人鄙视对待遇的忠诚，但是你有没有想过一个员工总是在他的行为中保护公司的利益，那么为什么我们要区分他的动机呢？三种信仰不是交织在一起，相互影响吗？谁能真正说出哪些因素更重要？
3、最后是勤奋，拥有相同的基本素质和能力，勤奋将成为业绩的分水岭。如果一个“不称职”的员工从事交易工作。如果他能满足工作要求，只要他能不遗余力，他一定会取得辉煌的成就。相反，那些拿着同样多钱工作的员工肯定不会受到待遇，但他们不会得到丰厚的回报。当然，这里提到的勤奋不仅是身体上的勤奋，也是精神上的勤奋，也就是说，多了解你不能理解的事情，多问你不理解的事情，多想想你不理解的事情。你和我都是人，我们必须整天努力工作。如果你不给予，你就不能得到回报。
那么到底如何管理无能的下属呢？
第一，要看其业绩，良好的表现意味着能力和职位的匹配。相反，那些上知天文、下晓地理，业绩不佳，只会说大话，有什么用？
第二、察其用心程度，心思不在工作，不管能力有多强，它都不会产生价值。如果管理更严格，他也会钻漏洞。悉心培养，他也不会听的。因为，它已经形成了一种不用心的工作习惯。
第三，看其是否承担很多创造性工作，创造性工作确实需要天赋和理解、知识和经验的积累、对环境的观察和资源的利用。然而，请注意，大多数工作都不是创造性的工作，有时可能涉及一些创造性的工作，这可以通过领导者和团队来解决。
第四，看其忠诚和勤奋程度，为什么是这两项，这里不重复了，但要注意，关键是行动，而不是决心。
第五，就是对待“无能”下属的态度，无论是主动培养还是直接放弃，结果都完全不同。钻石必须经过打磨才能发光。经过选拔、培训和淘汰，“无能”员工将成为一个有能力的人。
需要补充的是，团队能力并不取决于团队中有多少有才华的人，而是取决于团队中有多少有不同能力的有才华的人。能力的趋同也可能导致一山不能容二虎的局面。互补能力自然会产生更大的价值。