曾有人调查统计，中国人出现最多的数字其实是“三”。在古代，中国人对数字“三”有特别的感情，《道德经》里说过：道生一，一生二，二生三，三生万物。数字“三”被认为是万物之源，自带吉祥之兆。可以说“三”是中国的生发、启运之数。

古代礼仪中对“三”的推崇

在我国，数字“三”更体现在“礼”上。那时候，日常生活中的“礼”数，有很多。

▲ 行礼要“三跪九叩”；

▲ 结婚要“拜天、拜地、拜高堂”，三拜方算礼成；

▲ 把最受尊敬的人称为三尊，即君、父、师；

▲ 敬酒需“三巡”，三巡方显礼节到；

▲ 古代打仗礼让有“退避三舍”，以退为进；

▲ 做事讲究“三思而行”，考虑周全方行事……

这无不深刻说明数字“三”在古人心目中的重要性。它以有限寓无限，它是万物生化的关键之所在，是量变与质变的临界点，并且，最终在漫长时间的延续中演变成我们行动原则的一个定数。

现代管理中对“三”的沿用

当今社会很多人思维缺乏逻辑性，分析缺乏条理性，工作缺乏计划性，干到哪算哪，效率十分低下。因此在工作中养成“勤思考、会分析、能解决”的能力非常重要。从这个角度出发，振东集团董事长李安平提出了凡事分三个层次思考问题，分三个层次落实问题的“三三模式”，沿用“三”思维来建构工作思维网络。

三三模式：

思考问题要分层次、有逻辑；

梳理问题要分阶段、有预案；

落实问题要分步骤、有计划。

振东集团三档九级工资模式

例如：

工作时间分配要分为：1/3时间走下去、1/3时间走出去、1/3时间走进去；

提差距可以分为：公司级、部门级和个人级三级；

个人存在的问题分为：形象层、行为层、素质层三层；

每个层面的问题又可以分为：容易修正的问题、不容易修正的问题、难以修正的问题。

这样化繁为简，简化思维，有利记忆，有利表达，有利实施。

“三三模式”不是白纸黑字的概念，它是一种习惯，需要不断刻意、刻苦、反复运用和感悟。从现在起，我们应该有意识、刻意的在工作、生活中培养“三”思维，让自己有条不紊，更加高效。把好思维变成一种习惯，一旦形成习惯，思考问题就成了条件反射，将终生印在你的潜意识里，持续提高你的个人能力。