经常听到有小伙伴吐槽，作为一名IT新人，刚进入到企业中对上级交代的任务，完成得不是很顺利，无论从技术、业务等方面都显得力不从心，有些苦不堪言！
作为过来人我觉得这种情况都是完全正常的，不必过分自责，作为IT职场人都是这么过来的，可以这么说这也是菜鸟通往老鸟的必经之路！
无论任何行业都是“万事开头难”，贵在坚持！在心里不要总打退堂鼓，这些退却的想法绝对是你前进的绊脚石，这些星星之火会让你产生放弃的念头。
切记想要放弃、逃避这会是一个非常危险的信号，因为你需要找到解决问题的根本所在，而不是选择“逃之夭夭”。
虽然说换了一个新的工作环境，可能会让你暂时得到喘息的机会，看似当初的那些难题离你而去，但是那些你之前没有解决掉的困难，只会换了一种形势，重新出现在你的工作中，给你造成源源不断的困扰与麻烦！
只要硬着头皮挺过来，回头一看真是有柳暗花明又一村的感觉，这就是蜕变！
每当公司来新人了，我仿佛看到了曾经的自己，愣头青一个，刚工作的时候也闹出了很多让领导哭笑不得事情，但我会认真、细致的带每一个交给我的新人，因为大家都是这么一步步走过来的！
技术行业都有一个明显特点，就是“师徒制”关系比较明显，对于新员工来说，必须要保持虚心、积极的态度，接受老师傅们的谆谆教导，这样才会变成“可塑之才”，解锁自己的上升空间！
针对这些问题，我整理了一些主观的经验，希望对遇到困扰的小伙伴们有所帮助：
针对性地提升技术：
这个一个关键点，作为一个刚毕业初入职场的程序员来说，这是一片非常浩瀚的蓝海，值得你学习与提高的地方非常多，你可能感觉非常茫然，觉得自己什么也不会，差的非常多！
你发现需要学习的实在太多了，但这个时候应该静下来，梳理一下与你工作息息相关的、你所在公司需要的技术栈，这些才是你需要深入学习的重中之重。
当然这种学习不仅仅要在工作时间内，更重要的是工作之外的八小时必须把握好，如果你希望能够尽快在公司立足，尽快地受到同事的尊重，那么辛勤的付出肯定是必不可少的！
业务知识的学习：
我相信带过新人的同志们都会有这种感觉，就是跟新人说了很多，他却是一脸茫然的样子。
有时候交代完工作，问新人听懂了吗？回答：是的，结果验收的时候发现基本做的东西，跟要求的完全不一样。
这也成为了很多老员工不愿意带新人的原因之一，也有笑谈：hr问项目经理希望招什么样的开发人员，经理说到能“听懂人话”的就行。
对于大型的公司其实还好，毕竟文档制度、代码管理、项目管理系统都是相对完善的，新人手头的资料还是比较完善的，这也成为了他们工作的线索与重要参考。
但在很多小型企业中，很多管理者依旧采用“嘴对嘴”（mouse to mouse）的工作交接方式，这对于很多新人来说简直是崩溃的。
所以你必须将每次分配的任务整理成文档，然后对文档中的工作任务进行梳理，这样你所需要做的事情，就会完整地展现在你的面前！
对于业务的学习也是有所技巧的，有的开发人员只管自己开发的模块，而对整体项目完全是不了解的，其实如果项目非常大，我觉得有情可原！但对于中小项目来说，这肯定不是一个好的工作习惯！
要学会站在项目整体的角度来看自己负责的任务，对项目整体的业务要有所了解，这样可以帮助你快速地上手，理解你手头工作的业务模型。
在开发功能的时候，也要学会站在用户使用者的角度去进行模块的开发，这样是提升代码质量，降低bug有效的方式！
在业务这个问题上不懂是完全正常的，因为从学校刚到职场，项目又是为企业服务的，这些知识都是书本之外的，但必须养着良好的习惯，才能慢慢具备项目思维，这也是未来你在工作瓶颈期，突破层级的重要依靠！
人际关系：
其实这一点对于搞技术类工作从业者来说是相对“幸福的”，办公室氛围与人际关系，还是比较简单的，只要专注工作，专注自己的任务，一切还是比较好应对的！
人在到一个新的环境，肯定会感觉充满陌生感！人类本身就是群居动物，排外也是非常自然的本能反应！
对于新人来讲，有一点至关重要！那就是脸皮得厚[捂脸]，工作中要敢于问问题，虽然有时候会碰了一鼻子灰，但依旧要坚持、不要退缩，因为问着问着就熟悉了，也自然的跟大家打成一片了！
但是也要注意一点，就是面对批评时的心态，有时候感觉在办公地挨骂很丢脸，但你要知道骂你最狠的那个人，其实对你的成长帮助是最大的！
最后总结一下：
首先作为IT职场新人来说，思想上不要有太大的压力，毕竟你所在的企业招一个新人的目的，肯定是慢慢培养，做好梯队建设，而很少的企业会招一个新人当老人去用。
从企业管理者的角度来说，只要一个新人态度非常端正、积极向上、勤勤恳恳，哪怕技术差点，接受能力慢点，也是完全可以接受的！
只要对自己有要求，做好上述的事情，相信很快就会赢得同事的尊重，工作也会变得得心应手！
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